領導者如何自我管理

　　一、領導者儀態十項要點

　　猴群中的領導者看起來都是威風凜凜，一副不可侵犯的樣子。如果它的威儀稍顯不足，身強力壯的年輕猴子便會向它挑戰，來取代首領的地位。所以，要成為優秀的信心十足的明證。各位可以自我斟酌一下，自己的姿態是否具備以下條件：

　　1) 不可把“辦不到”、“傷腦筋”掛在嘴邊。

　　2) 挺直腰桿，振奮精神。

　　3) 縮穩下巴，挺直頸部。

　　4) 緊閉雙唇，合緊牙根。

　　5) 眼珠不要亂掃，情緒不要浮躁。

　　6) 收下腹，用力呼吸。

　　7) 步行時要有力道、節奏感，不可彎腰駝背。

　　8) 情緒要安定、感情不外露。

　　9) 不灰心、不自滿、不偏袒、不發怒、不背信。

　　10)不氣餒、不怠惰、不急躁、不消沉、不屈服。

　　二、領導者能力十項要點

　　一個管理者的領導能力的70%都是為了使本部門的業績提高。當一位管理者必須真心誠意地為部屬的生活著想，使部屬的能力提高，生活品質提高，才能得到部屬的信任感。“跟著這位上司一定能使我的生活更有意義”，屬下能夠這樣認為，領導能力就會逐漸顯現出來。而卓越的領導能力的條件很多，現舉出以下十項以供參考：

　　1) 具有達到目標的愿望與氣魄。

　　2) 訂立達到目標的方針與計劃。

　　3) 具有管理知識與能力。

　　4) 以身作則，教導部屬如何做他們該做的事。

　　5) 具有強烈的責任感與行動力。

　　6) 認真為部屬的前途設想。

　　7) 盡量避免出口干涉或動手干涉。

　　8) 經常站在對方立場來著想。

　　9) 要有主見，不可猶豫不決。

　　10) 以公平、冷靜的態度評價部屬。

　　三、獎勵部屬十項要點

　　請各位列出某個人的缺點時，相信大家能輕易地寫出15-20項令你不滿的行為。可是，如果舉出優點，相信比較困難。身為管理者，你能把部屬的優點及缺點列出來嗎?

　　1) 愛的反義詞不是憎恨，而是漠不關心。領導者若不夸獎也不斥責部屬，則部屬無法成長。

　　2) 每個人都擁有自我表現的欲望。若這個欲望受到重視，當然會產生起工作意愿。適時地夸獎部屬，部屬自然會提起干勁;

　　3) 奉承與夸獎不同，干部千萬不可奉承部屬;

　　4) 一句話可以救活一個人，也可以殺死一個人。

　　5) 領導得獎勵時不可過度，斥責也不可過度;

　　6) 有時，通過別人來贊賞部屬，也可發揮驚人的效果;

　　7) 這世界上最親近、最值得珍惜的是自己本身，沒有一個人受到別人贊賞時能夠無動于衷;

　　8) 人只要取其優點即可，不必了解他的缺點;

　　9) 做給他看、說給他聽、讓他做做看、再夸獎他，那就可以驅使他了;

　　10) 疼愛一個人，必須施以五成的教育、三成的夸獎、二成的斥責，使他成為有用的人。