如何提高公司的凝聚力

　　一個優秀的凝聚力的團隊，否則這個團隊就是一盤散沙罷了，那么究竟該如何提高團隊的內部凝聚力呢?

　　第一招： 消除不必要的工作界限

　　首先，在團隊中要訂立一條規矩，使大家養成一種習慣，在經過一張空桌子時，正好桌上的電話響了，他們都應該負責接聽這個電話，即使他們所能做的僅是捎個口信而已。如果一個團隊成員有件緊急任務要完成，團隊領導就要召集其他可利用的人在較短時間內幫其做完。這樣有助于培養和建立“相互支持和幫助”的氛圍。

　　第二招：一起來接受團隊培訓

　　培訓可以激勵人們的工作熱情，因為培訓可使他們掌握和使用新技能，這樣他們就可以去接受新的任務，承擔新的責任或迎接新的挑戰。如果讓團隊成員集體去接受培訓，這就會使團隊作為一個集體而更加團結。他們在返回工作崗位后不僅能應用到所學的技能，還會互相鼓勵和督促。因此，團隊領導要盡可能讓團隊成員集中時間接受培訓，而不要讓他們單獨參加外面的培訓。

　　第三招：合理分工，加強合作

　　團隊在開展工作時，成員間既分工又合作，這會達到團隊工作1+1大于2的效果，并且鼓勵了成員間的相互尊重和配合。這也有助于人們意識到：人們是在負責工作任務，而不是由此而負責這些人。顯然，應當讓團隊中有經驗或有技能的成員負責一些要求更高的項目，但是反過來，團隊領導應當讓新雇員和最沒經驗的團隊成員承擔辦公室事務性工作。你作為團隊領導不能越俎代庖，替他們去負責文具及訂貨系統。

　　第四招：給團隊以足夠的信息

　　給你的團隊以足夠的信息，這會使人們感到團隊領導在信任他們，但是團隊領導應遵循下面的規則，否則就會起到相反的作用。你要將信息與團隊中的每一個人分享，而不是僅僅告訴項目領導或項目管理者。當信息已經不是秘密時，不要說這個信息還在保密。如果他們從其他地方了解到這些，他們就會感到被欺騙了。

　　有些信息暫時不宜告訴大家，就要保密。如果把秘密的事情透露給他們，然后再指望他們作好保密工作的計劃就很有可能落空。

　　第五招：不忽視團隊中的任何人

　　能夠做到這一點確實不易，特別是在較大的團隊中，有時你一不小心就會使他們有種被忽視的感覺。被忽視的這些人其實應當受到與團隊其他成員一樣的尊重。對于那些被排除在培訓、團隊活動之外，而留下來“堅守陣地”的成員，適當時需給他們補救的機會。