一位全職太太的美容創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　美容和減肥，是女人窮其一生都在追求的事業(yè)。而晨光，一個看似嬌弱的女人、唯美度國際美容集團(tuán)掌門人，就利用了女人們的愛美之心成功創(chuàng)業(yè)。

　　唯美度獲得來自揚(yáng)子資本資本管理有限公司(下稱“揚(yáng)子資本”)的1500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。成為國內(nèi)公開首個引進(jìn)風(fēng)投的美容業(yè)企業(yè)。

　　晨光原來從事辦理移民留學(xué)工作，2000年結(jié)婚隨先生來京。本來可以當(dāng)全職太太的她不甘平淡，學(xué)起了化妝。一年后，她開起了美容院。對于她的“折騰”，丈夫的態(tài)度是：反正每年買花妝品花費(fèi)也很高，自己做就不用花錢買了。

　　2001年末，晨光如愿開起了一家600多平方米的美容院：1個店長和6個美容師。“我對她們很好，總對她們說，我什么都不懂，全靠她們了。”但沒想到，不到3個月，6個美容師集體辭職。在店長的提示下，晨光才發(fā)現(xiàn)，就算什么都不懂，也不能說出來。

　　重新考慮之后，她在堅(jiān)持做美容院的同時成為了廣州一個化妝品品牌的北京代理。她在2002年6月注冊了唯美度公司，并引進(jìn)加拿大的美容產(chǎn)品技術(shù)。從引進(jìn)品牌到自創(chuàng)品牌，至今，唯美度已經(jīng)在全國擁有1600多家加盟店。

　　艱辛成就夢想

　　2001年，晨光在代理了廣州某品牌產(chǎn)品半年后準(zhǔn)備在名人大酒店開一場推廣答謝會。廠商得知后并不支持，覺得花費(fèi)太大。上游公司的不支持使晨光萌生了自己做推廣的念頭。

　　此時的她已經(jīng)摸到這個行業(yè)的一點(diǎn)脈絡(luò)，開始發(fā)展加盟店，在她看來，加盟店可以使自己的地盤迅速擴(kuò)大。

　　她親自到不同地方推銷產(chǎn)品。一次帶著4個美容師去香河美容院促銷，迷路了，天公不作美又起了大霧，“4個美容師都嚇哭了”，一直到凌晨兩點(diǎn)才到家。

　　那一次的促銷雖然晚但卻很成功，她也從那次以后開始明確：美容院拿1萬元的貨，她可以帶著小團(tuán)隊(duì)下去幫助賣3天。就是憑著一股堅(jiān)韌不拔的性格，她渡過了創(chuàng)業(yè)初期的難關(guān)。

　　之后，憑借原來做移民留學(xué)的關(guān)系，晨光引進(jìn)了加拿大一個公司的美容技術(shù)。不過，彼時那家公司只賣配方。于是晨光開始自創(chuàng)品牌，在國內(nèi)選址、設(shè)廠。目前，唯美度系列美容產(chǎn)品均從加拿大進(jìn)口，在廣州分裝。據(jù)悉，設(shè)在廣州的廠年產(chǎn)量在千噸以上。

　　直到2002年6月，晨光用50萬元注冊了唯美度。令晨光沒想到的是，更大的考驗(yàn)還在后面。{page_break}

　　 大筆資金的投入、繁雜的前期準(zhǔn)備及未可知的前景，這對于當(dāng)時的晨光來說是一個不小的挑戰(zhàn)。然而就在這一切壓力之下，又一陣風(fēng)暴——“非典”來襲。

　　一時間，晨光陷入了兩難境地：一面是唯美度連鎖總部連續(xù)幾個月的慘淡經(jīng)營，確切地說是沒有一單生意，投進(jìn)去的錢一天天的減少;一面是招進(jìn)來的員工，如果在這時候遣散她們，這些人只有失業(yè)。

　　家人、朋友紛紛勸她放棄，但她表示，“我不忍心就這樣讓她們各奔東西，就把自己當(dāng)時僅有的10萬美元兌換成人民幣，希望能多挺些日子”。

　　幾個月后，“非典”的陰霾散去，晨光的堅(jiān)持也得到了回報(bào)——唯美度連鎖總部很快發(fā)展壯大。2005年底，她又創(chuàng)立了唯美度旗下另一高端品牌：奧瑞拉。

　　加盟直營化

　　對于一個剛剛經(jīng)營美容店的投資者來說，銷售總是讓人最頭痛的。

　　總結(jié)了自己經(jīng)營加盟店的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，晨光為加盟店設(shè)立了一套完整的“品牌+技術(shù)支持”的商業(yè)模式，即給下游加盟商提供全方位的幫助，包括選址、店面布局設(shè)計(jì)、招聘美容師、培訓(xùn)美容師、督導(dǎo)幫助經(jīng)營、量身定做開業(yè)計(jì)劃體現(xiàn)個性化等。

　　所有唯美度的加盟店要求統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一主色調(diào)。在此基礎(chǔ)上，店家可以自主選擇裝修風(fēng)格。而與其他特許加盟不同的是，唯美度不收加盟費(fèi)，只收產(chǎn)品費(fèi)用。晨光稱，唯美度的現(xiàn)金流分為三部分：首次產(chǎn)品款、補(bǔ)貨款、培訓(xùn)額外人員費(fèi)用。

　　據(jù)悉，購買唯美度與奧瑞拉的首次產(chǎn)品款設(shè)有很多不同檔次，唯美度從2.5萬元到30萬元不等，奧瑞拉則有10萬元、30萬元、50萬元不等。每一個檔次對應(yīng)的培訓(xùn)美容師數(shù)量也不同。

　　晨光指出，培訓(xùn)額外人員的費(fèi)用只占很小的一部分，也就是說，唯美度的現(xiàn)金流幾乎全部來源于貨款。

　　這種模式能否在加盟企業(yè)與總部間形成黏合力，令下游企業(yè)保持高度的忠誠度呢?對此，晨光似乎一點(diǎn)也不擔(dān)心，“我們的持續(xù)跟蹤和持續(xù)教育力度很大，加盟店只有一直跟著我們走才能獲得更大利潤空間。”她還表示，唯美度的巡回督導(dǎo)常年在外面跑，除了做培訓(xùn)和指導(dǎo)外，也會定期抽查。

　　針對這一點(diǎn)，揚(yáng)子資本北京首席代表周家鳴也表示，揚(yáng)子資本考查了很多唯美度的加盟店，發(fā)現(xiàn)它對加盟商的指導(dǎo)力度特別大。{page_break}

　　在這樣的體系之下，唯美度也成就了特殊的商業(yè)模式：幫助旗艦店迅速發(fā)展下一級連鎖店。目前，超過70%的代理商都是由旗艦店升級而來，同時也產(chǎn)生了眾多收入過百萬的創(chuàng)業(yè)者。

　　晨光曾在與揚(yáng)子基金簽約的儀式上表示，中小企業(yè)融資將主要用于企業(yè)運(yùn)營、研發(fā)新產(chǎn)品和“加盟直營化”計(jì)劃。其中，加盟直營化計(jì)劃是唯美度集團(tuán)為提高加盟店管理能力和贏利水平的新舉措。

　　2004年~2005年，唯美度的利潤增長了300%。可以說，唯美度這種商業(yè)模式從某種意義上說其實(shí)是“倍增、復(fù)利”的理念。

　　下一個百麗?

　　一個在證券交易所工作的朋友對晨光說，你的企業(yè)可以上市。于是在長達(dá)一年半的時間里，晨光接觸了各種風(fēng)投公司，并用了6個月的時間與揚(yáng)子基金談判。“唯美度一定會成為下一個百麗。”對于兩三年后上市的目標(biāo)，晨光表現(xiàn)自信。

　　唯美度在全國26個省區(qū)市的1600家連鎖店，雖然大部分為加盟店，但是加盟主與加盟店之間的紐帶是產(chǎn)品，并非服務(wù)。

　　加盟還是直營，一直是業(yè)內(nèi)爭論的焦點(diǎn)。事實(shí)上，這與加盟商對系統(tǒng)的依賴度有關(guān)，很多加盟商在學(xué)習(xí)了經(jīng)營方式，在經(jīng)營中獲得收益以后，由于其財(cái)務(wù)與盟主獨(dú)立核算，很容易向上游企業(yè)隱瞞財(cái)務(wù)狀況。

　　晨光認(rèn)為，唯美度是以產(chǎn)品為紐帶，因此不存在這樣的矛盾。在唯美度的盈利模式中，總部賺的是產(chǎn)品的利潤，而連鎖店賺取的是按總部的促銷方案銷售產(chǎn)品和通過產(chǎn)品所產(chǎn)生的服務(wù)利潤。大家各吃各的蛋糕，加盟店沒有必要拋開總部這個進(jìn)貨渠道，也沒有隱瞞財(cái)務(wù)的必要。

　　如今，晨光有了更大的野心：年內(nèi)除了要完成北京上海、廣州、成都、、沈陽五大辦事處和配贈中心外，還要辦5所美容學(xué)校、建立網(wǎng)絡(luò)郵購渠道。

　　其中，建立網(wǎng)絡(luò)郵購渠道是晨光新近非常青睞的。唯美度的1600家店的銷售終端所面對的是大量的高端女性客戶群，其網(wǎng)絡(luò)隨時可以成為總部的分銷渠道。此外，唯美度的彩妝、內(nèi)衣、飾品等系列產(chǎn)品也在研發(fā)中。

　　如今，晨光丈夫?qū)μ珓?chuàng)業(yè)的態(tài)度也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)她做的原來是“大生意”，反過來幫她很多忙。