產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之痛：廣東該往何處去

    人民幣首度“破七”，令正在舉辦的廣交會(huì)備受各方關(guān)注，紡織、鞋業(yè)、家電等勞動(dòng)密集型企業(yè)的訂單下滑早在人們意料之中。事實(shí)上，珠三角正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的轉(zhuǎn)移之痛：成千上萬的工廠面臨關(guān)閉潮，數(shù)量更為龐大的中小企業(yè)正在計(jì)劃遷離這里。昔日熱鬧、輝煌的“世界工廠”會(huì)不會(huì)成為歷史？在時(shí)下高壓、躁動(dòng)、猶疑、對(duì)峙交織的陣痛中，廣東正站在裂變的十字路口。      在廣東這塊土地上，可能有幾百萬個(gè)潛在的“馬云”，關(guān)鍵是如何創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和機(jī)制，讓他們能夠成長(zhǎng)起來。      南都：作為一個(gè)商學(xué)院教授，你曾經(jīng)對(duì)中國(guó)的吸引外資政策和本土企業(yè)狀況進(jìn)行了十多年的考察和研究。那么，你現(xiàn)在所在的麻省理工學(xué)院（MIT）發(fā)起了“中國(guó)實(shí)驗(yàn)室”項(xiàng)目，來幫助中國(guó)的小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)是出于什么考慮來設(shè)立這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的？實(shí)驗(yàn)室的具體運(yùn)作又是怎么樣？     黃亞生：經(jīng)過30年的改革開放，目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在數(shù)量上非常巨大，但質(zhì)量卻普遍低下。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)2006年的調(diào)查數(shù)據(jù)，有幾個(gè)指標(biāo)很能說明問題：?jiǎn)T工培訓(xùn)支出占企業(yè)銷售收入的比例平均僅有1%左右，更有25%的企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投入是零。2000年后，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，但企業(yè)科技投入占銷售收入的比例并沒有隨之增加。舉個(gè)例子，現(xiàn)在廣東面臨勞動(dòng)成本提高、原材料成本提高等挑戰(zhàn)，如果企業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)制和管理，再有自主創(chuàng)新能力的話，它就能消化這個(gè)挑戰(zhàn)。讓我們看看上世紀(jì)80-90年代日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)他們都碰到類似問題，什么貨幣升值、勞動(dòng)力成本提高等等，但他們比較好的企業(yè)并沒有因此喪失競(jìng)爭(zhēng)能力，反而抓住機(jī)遇，成長(zhǎng)為大型跨國(guó)公司。豐田汽車在上世紀(jì)80年代時(shí)還在生產(chǎn)低檔汽車，并不比今天的奇瑞強(qiáng)，但在日元升值以后，豐田馬上在產(chǎn)品上進(jìn)行革新，推出了雷克薩斯等高檔產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型。相比之下，我們中國(guó)的企業(yè)顯然沒有日韓企業(yè)當(dāng)年的那種應(yīng)變能力。我在MIT一直是做這方面的學(xué)術(shù)研究，我常問自己，能否做點(diǎn)什么，來幫助中國(guó)的中小企業(yè)提高它們的管理能力和創(chuàng)新能力。因?yàn)槿魏我粋€(gè)國(guó)家的創(chuàng)新，主要是靠中小企業(yè)。這就是發(fā)起中國(guó)實(shí)驗(yàn)室的最初想法。      我在MIT商學(xué)院的學(xué)生其實(shí)是個(gè)巨大的資源，他們大多不是本科畢業(yè)就來讀書的學(xué)生，是已經(jīng)有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，年齡二十七八歲，而且他們不少原先工作的地方是像麥肯錫、高盛這樣世界一流的咨詢公司或投資銀行。他們?cè)谖疫@邊上學(xué)，我有兩年的時(shí)間免費(fèi)使用這些資源，中國(guó)實(shí)驗(yàn)室正是基于這種考量，可以給中國(guó)的中小企業(yè)免費(fèi)提供培訓(xùn)。這個(gè)項(xiàng)目我們已經(jīng)做了7年，至于挑選企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有的是通過比如與我們合作的復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院的校友推薦的，有的是我熟悉的某些風(fēng)險(xiǎn)、私募基金投資的企業(yè)，但都是近來成立的創(chuàng)業(yè)型公司，今年有20家申請(qǐng)，我們只選擇了其中12家，廣州也有3家。我們對(duì)通常認(rèn)為的高科技企業(yè)并不最感興趣，我們更看重跟老百姓日常生活相關(guān)的企業(yè)，比如這次有杭州的一家做社區(qū)醫(yī)療的公司，有廣州一家做經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的公司，還有在昆明做家具和支線航空的。我們最終的目的是讓中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到商業(yè)管理對(duì)他們的價(jià)值。      南都：作為領(lǐng)改革開放風(fēng)氣之先的廣東，中小企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)值一直居全國(guó)之首。但是，目前廣東的中小企業(yè)發(fā)展也面臨著一些困境。前段時(shí)間，廣東省委書記汪洋去江浙考察時(shí)還親自去杭州拜會(huì)馬云，力邀馬云來廣東合作，開辟?gòu)V東市場(chǎng)。你怎么看待馬云現(xiàn)象？在扶持中小企業(yè)創(chuàng)新方面，政府能做些什么？廣東又有那些需要改進(jìn)的地方？      黃亞生：為什么中國(guó)好的私營(yíng)企業(yè)都出在浙江？馬云剛開始創(chuàng)業(yè)是在上海，他覺得上海經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，才跑到浙江。從這一點(diǎn)就可以看出，政府最好不要去做干擾企業(yè)運(yùn)作的任何事情，只要把當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境做好就可以了：比如取消復(fù)雜的審批手續(xù)，不要去打壓個(gè)體戶，在金融上對(duì)中小企業(yè)提供一些信息，在某種程度上提供一些貸款擔(dān)保，等等。至于邀請(qǐng)馬云來合作，可能更多地是一種姿態(tài)。馬云不是拉過來的，而是提供一個(gè)好的環(huán)境，讓他自己成長(zhǎng)起來的。      我們應(yīng)該這么去看待馬云現(xiàn)象，上海沒有留住馬云，也許是個(gè)個(gè)案，但沒有留住馬云，為什么也沒有產(chǎn)生劉云、李云、趙云呢？這就是體制和環(huán)境的問題了。廣東應(yīng)該這么去看待馬云現(xiàn)象：在廣東這塊土地上，可能有幾百萬個(gè)潛在的“馬云”，關(guān)鍵是如何創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和機(jī)制，讓他們能夠成長(zhǎng)起來。否則，即便是馬云本人，在20世紀(jì)90年代初的時(shí)候，你讓一個(gè)官員去判斷，此人10年后能否成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他肯定是判斷不出來的。我也判斷不出來。馬云是不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，最終要靠市場(chǎng)來決定。如果是市場(chǎng)運(yùn)行的話，自然有馬云脫穎而出。我覺得，所謂解放思想，就是要吸取浙江模式的經(jīng)驗(yàn)，給予企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)自由。      南都：資金匱乏是中小企業(yè)普遍面臨的一個(gè)突出問題。那么，英法美日這些走在前面的國(guó)家，他們對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展有些什么扶持政策？他們的中小企業(yè)融資手段主要有哪些？      黃亞生：這些國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的重視，其實(shí)就體現(xiàn)在我剛才講到的就業(yè)，西方民主國(guó)家非常重視就業(yè)，而就業(yè)主要就是由中小企業(yè)提供的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政府對(duì)大企業(yè)的銀行貸款通常是不提供擔(dān)保的，但會(huì)給中小企業(yè)提供一些風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保。而在中國(guó)恰恰相反，政府只給大企業(yè)，尤其是大型國(guó)企提供貸款擔(dān)保，小的企業(yè)不要說擔(dān)保，反而還會(huì)限制銀行對(duì)他們的貸款。      現(xiàn)在學(xué)術(shù)界有大量的研究表明，保護(hù)中小企業(yè)，不僅能促進(jìn)就業(yè)，還能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。學(xué)者的研究表明，美國(guó)絕大多數(shù)的創(chuàng)新來自于中小企業(yè)。硅谷，我們?cè)谥袊?guó)經(jīng)常提這個(gè)詞，但從來沒有人研究“硅谷”到底是怎么回事。那些從硅谷里面成長(zhǎng)出來的巨人，剛開始都是個(gè)體戶。現(xiàn)在的微軟是一個(gè)IT巨人，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。但是，微軟在1975年是個(gè)什么公司？就是一個(gè)個(gè)體戶，兩個(gè)沒畢業(yè)的大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)。等到微軟變成世界500強(qiáng)之后，它很多創(chuàng)新技術(shù)都是通過收購(gòu)小公司獲得的。中小企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)至少有三個(gè)方面的作用：一是帶來就業(yè)，二是帶來競(jìng)爭(zhēng)，三是大企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新動(dòng)力普遍很弱，需要通過收購(gòu)有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)來獲得創(chuàng)新能力。      反觀上海的做法，是把小企業(yè)全部趕走。有一次我和上海的官員聊天，我問他們?yōu)槭裁匆@樣做？他們的回答冠冕堂皇，產(chǎn)品需要更新?lián)Q代。我就繼續(xù)問，什么叫產(chǎn)品更新?lián)Q代？舉個(gè)例子，一個(gè)是生產(chǎn)紡織品的工廠，一個(gè)是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)鍵盤的工廠。你如果讓一個(gè)官員作判斷，哪個(gè)是高科技產(chǎn)業(yè)？他肯定會(huì)回答，當(dāng)然是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)鍵盤的工廠。事實(shí)恰恰相反，現(xiàn)在紡織品生產(chǎn)的科技含量到什么程度？法國(guó)一家生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)衫的企業(yè)，雇傭MIT的生物學(xué)家做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研究當(dāng)人體出汗時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品對(duì)人的身體有什么反應(yīng)，技術(shù)含量非常之高。而生產(chǎn)計(jì)算機(jī)鍵盤的工廠，技術(shù)含量反而非常低。如果讓市場(chǎng)上的那些紡織企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的話，它們自然會(huì)向高科技這方面發(fā)展的。但現(xiàn)在政府一下把他們?nèi)筷P(guān)停趕走，官員取代了市場(chǎng)，它們就喪失了轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)。      黃亞生教授      1985年美國(guó)哈佛大學(xué)本科畢業(yè)，1987-1989年任世界銀行顧問，1991年獲哈佛博士學(xué)位之后任密執(zhí)安大學(xué)助理教授，1997-2003年任教哈佛商學(xué)院，2003年起任麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院終身教授。已經(jīng)出版的作品包括：《中國(guó)通貨膨脹和投資控制》（1996年劍橋大學(xué)出版社出版）、《在中國(guó)的外國(guó)直接投資》（1998年新加坡東南亞研究學(xué)院）。