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金融危機(jī)下的杭州女裝如何過(guò)冬
一場(chǎng)金融危機(jī),讓杭城的女裝企業(yè)及零售、批發(fā)市場(chǎng)遭遇了前所未有的“寒流”。但是,這股寒流,給杭城的女裝企業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)帶來(lái)的卻是不同的景象,有的“感冒”,有的彷徨,有的則逆勢(shì)飛揚(yáng)。
企業(yè):新一輪洗牌擴(kuò)張進(jìn)行時(shí)
在金融危機(jī)下,最讓人側(cè)目的杭城女裝企業(yè)是“秋水伊人”,它正以超乎想象的速度,在杭城鋪設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),今年之內(nèi)一口氣開(kāi)設(shè)了37家,明年一月份還將在新華路上開(kāi)出秋水伊人旗艦店,與體育場(chǎng)路上1200多平方米營(yíng)業(yè)面積的COCOON(可可尼)旗艦店遙相呼應(yīng),每家店投資高達(dá)500萬(wàn)。如此大手筆的投入,讓人禁不住會(huì)問(wèn):“為 什么?”
“因?yàn)闀r(shí)機(jī)到了。”秋水伊人藝術(shù)總監(jiān)應(yīng)翠劍的回答干脆利落。
“這場(chǎng)金融風(fēng)暴,對(duì)杭州服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),是一場(chǎng)‘大變革’,也是攸關(guān)企業(yè)生存的一次考驗(yàn)。”杭州杭派女裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孟平說(shuō)。他認(rèn)為,那些底子薄弱,比如資金斷裂、準(zhǔn)備不充分、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的企業(yè),難免要被重新洗牌,且是一次徹徹底底的清洗,成為這次危機(jī)的殉葬品。但對(duì)于那些有準(zhǔn)備、有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō),危機(jī)卻是個(gè)機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)的萎縮,原本瓜分完畢的市場(chǎng)份額將露出一定的真空。誰(shuí)有實(shí)力率先下手布局,奪得這份真空,誰(shuí)就將贏得下一輪較量中的先機(jī)。
于是秋水伊人“瘋狂”地鋪設(shè)門(mén)店,花大手筆投資旗艦店,同時(shí)以一帶四,將品牌多元化和細(xì)分化,分別定位中端、中高端、高端的“秋水伊人”、“FIRSTVIEW”、“COCOON”,并將在明年1月份推出第四個(gè)品牌“FAIRY”,分別搶占不同的消費(fèi)市場(chǎng)。秋水伊人的計(jì)劃是,明年將在杭州續(xù)增店鋪20家,目標(biāo)是“力爭(zhēng)成為中國(guó)女裝第一家上市企業(yè)”。
春江水暖鴨先知。不僅僅是秋水伊人一家,包括“藍(lán)色傾情”、“江南布衣” 、“杰施”在內(nèi)的幾家叫得響的杭州女裝“掌舵人”都認(rèn)為:新的一輪市場(chǎng)機(jī)遇正在到來(lái)。
作為杭派女裝的“佼佼者”,江南布衣也趁著這次的大洗牌,進(jìn)行著資源整合,專(zhuān)攻一點(diǎn),升級(jí)品牌,將觸角伸入海外,搶占國(guó)際市場(chǎng)。在2005年創(chuàng)立了男裝品牌“CROQUIS”,目前旗下的兩個(gè)品牌“JNBY”和“CROQUIS”已經(jīng)把專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)到了國(guó)外。即使在今年經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的情況下,預(yù)計(jì)兩個(gè)品牌全年銷(xiāo)售額同比可增長(zhǎng)10%-15%。江南布衣公司副總經(jīng)理倪國(guó)昌告訴筆者,目前,“JNBY”和“CROQUIS”在日本、俄羅斯、新加坡、加拿大、中東等國(guó)家和地區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)發(fā)展到了二十來(lái)家。接下來(lái),泰國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店將在今年圣誕節(jié)前開(kāi)業(yè),法國(guó)專(zhuān)賣(mài)店也將準(zhǔn)備開(kāi)設(shè),明年還將把目標(biāo)瞄準(zhǔn)美國(guó)。
可見(jiàn),杭城女裝企業(yè)的擴(kuò)張正在一步步的進(jìn)行著。
零售:商家流動(dòng)性較大,影響市場(chǎng)穩(wěn)定
“寒流”中,杭城的女裝零售市場(chǎng)正在一點(diǎn)點(diǎn)地削減著營(yíng)業(yè)額。
說(shuō)起杭城的女裝零售市場(chǎng),脫口而出便是龍翔。在那里有著便宜又時(shí)尚的
女裝,向來(lái)是女性愛(ài)逛的地方。胡潔常到龍翔購(gòu)物,是幾家店面的老客,但最近她挺苦惱:相識(shí)的店面接二連三地忽然之間換了人,害得她每每撲空;上禮拜買(mǎi)了一件普通的棉衣,原先180元就能買(mǎi)到,現(xiàn)在210元才夠。一通對(duì)比,發(fā)現(xiàn)衣服的價(jià)格比起以前高了不少。
“店面換人,是直接受到金融危機(jī)影響。今年的服裝業(yè)不景氣,許多服裝企業(yè)受到波及,經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)貨成本提高了,利潤(rùn)比以往變得更薄。這使得不少經(jīng)營(yíng)戶(hù)將門(mén)店關(guān)了,或是轉(zhuǎn)讓出去。”龍翔服飾城總經(jīng)辦徐主任解釋說(shuō),“現(xiàn)在我們服裝城就像是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。經(jīng)營(yíng)戶(hù)變動(dòng)十分快速,一定程度上也影響到了市場(chǎng)的穩(wěn)定性。”
在龍翔服飾城內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈,發(fā)現(xiàn)顧客較少,一些店家三五成群地聚在一起打牌、聊天。
“市場(chǎng)不能像百貨店一樣,來(lái)一場(chǎng)大促銷(xiāo),打打折,刺激消費(fèi),應(yīng)對(duì)的招數(shù)有限。”徐主任對(duì)此十分無(wú)奈。據(jù)介紹,今年市場(chǎng)為了迎合顧客,對(duì)開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén)時(shí)間做了調(diào)整。天熱的時(shí)候,早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn);天冷的時(shí)候,則調(diào)整為早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)。“但收效不大。”對(duì)于明年,徐主任認(rèn)為,“將是一個(gè)難熬的寒冬,由于市場(chǎng)連鎖反應(yīng),最“寒冷”的時(shí)候會(huì)在惡性循環(huán)那時(shí)才會(huì)真正到來(lái),情況會(huì)更嚴(yán)峻。”
在采訪中,徐主任還透露,周邊同樣是零售商場(chǎng)的工聯(lián)、明珠,情況跟龍翔差不多,經(jīng)營(yíng)戶(hù)的流動(dòng)性非常大。有些市場(chǎng)的某層樓原先都是統(tǒng)一規(guī)劃賣(mài)男裝或是女裝的,由于招商困難,現(xiàn)在賣(mài)什么都有,市場(chǎng)比較混亂。
批發(fā):外貿(mào)生意清淡,被迫轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)
杭城是一個(gè)女裝批發(fā)集中地。四季青服裝市場(chǎng)、杭派服飾城,每天早晨的杭海路上,擠滿(mǎn)了來(lái)來(lái)往往前來(lái)進(jìn)貨的人群和車(chē)輛。
“現(xiàn)在相比以前,人是少了一點(diǎn)。”在四季青服裝市場(chǎng)開(kāi)了一間專(zhuān)賣(mài)外貿(mào)尾單貨店的小譚告訴筆者,“與一些本地企業(yè)加工生產(chǎn)的服飾相比,外貿(mào)服裝有一定的價(jià)格款式和優(yōu)勢(shì),不少青年人就喜歡買(mǎi)尾單貨。”
但現(xiàn)在,受金融危機(jī)的影響,不少出口型服裝企業(yè)倒閉導(dǎo)致外貿(mào)服裝貨源減少;同時(shí),由于成本上漲,成衣價(jià)格也隨之上漲,影響銷(xiāo)售,這讓像小譚這類(lèi)的做外貿(mào)服裝生意的零售商開(kāi)始苦惱。“外貿(mào)生意不好做了,我現(xiàn)在正考慮轉(zhuǎn)進(jìn)本地貨賣(mài)。”
小譚隔壁的店主也做外貿(mào)生意,她介紹,今年秋裝一上市,批發(fā)價(jià)格就比往年貴了10%-20%。“現(xiàn)在貨源緊張,我以前一直進(jìn)貨那家廠子一個(gè)月前倒閉了,我只好另外找地方進(jìn),由于遠(yuǎn)了點(diǎn),批發(fā)價(jià)格漲了,運(yùn)費(fèi)高了,一件衣服只能在進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上加幾塊錢(qián),利潤(rùn)薄得很。又不敢加太多價(jià),價(jià)格高了,顧客也少了,外貿(mào)的生意更難了。”她也正在考慮調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。“相比較而言,本地服裝的批發(fā)生意,仍然還是不錯(cuò)。”
責(zé)任編輯:楊靜

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