訪金輪科創(chuàng)股份有限公司董事長陸挺

　　在日前舉行的2010中國國際紡織機(jī)械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上，金輪科創(chuàng)股份有限公司展出了最新研制生產(chǎn)的針布系列產(chǎn)品，每天前往金輪公司展臺參觀、洽談?wù)呓j(luò)繹不絕。與此同時，金輪公司精心布置的展臺，也彰顯出金輪公司獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。

　　2009年，我國紡織器材企業(yè)印象最為深刻的應(yīng)該就是席卷全球的金融危機(jī)帶給行業(yè)的嚴(yán)重沖擊和影響，這場危機(jī)導(dǎo)致全行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)營困難，部分企業(yè)銷售收入、利潤及產(chǎn)品出口等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長，企業(yè)生產(chǎn)訂單銳減，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾下，困難是共同的，而不同的是，金輪科創(chuàng)股份有限公司憑借20多年來專業(yè)致力于針布產(chǎn)業(yè)研發(fā)修煉的“硬功夫”，在危機(jī)中調(diào)整，在調(diào)整中適應(yīng)，不僅保持了生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定，而且還逆市飄紅，全年銷售同比增長33%，金輪的“鉆石”品牌針布更是取得了成功替代進(jìn)口高端針布的驕人業(yè)績，點(diǎn)亮了紡織界關(guān)注的目光。記者通過采訪金輪公司董事長陸挺，進(jìn)一步感受到了金輪公司強(qiáng)勁發(fā)展中獨(dú)特的企業(yè)文化魅力。

　　記者： 2009年金輪股份公司克服了國際金融危機(jī)給企業(yè)造成的巨大困難和影響，企業(yè)取得了銷售同比增長33%的良好業(yè)績，金輪股份是如何取得這令人鼓舞的成績的?

　　陸挺：金輪在嚴(yán)峻的金融危機(jī)大環(huán)境下能實現(xiàn)逆勢增長的原因，首先是金輪多年積累的企業(yè)文化，金輪多年積累的優(yōu)秀企業(yè)文化是我們克服這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基礎(chǔ)。一個企業(yè)如果沒有文化，那么就沒有了凝聚力，從而也會喪失持久的競爭力。綜觀全球知名企業(yè)，都有一個共同點(diǎn)，那就是都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)全體員工共同價值觀的體現(xiàn)。

　　金輪公司創(chuàng)建于1987年，至今已經(jīng)走過23個春秋。在20多年的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)再健全的制度也只能解決表面問題，在無人監(jiān)管或者管理無法面面俱到的時候，只有企業(yè)文化能起到作用，而且作用遠(yuǎn)比制度要大得多。

　　金輪企業(yè)文化建設(shè)是通過以金輪的企業(yè)使命、愿景、價值觀和金輪精神為核心的文化培育，使公司的文化特質(zhì)與金輪所從事的行業(yè)特性順應(yīng)起來，為金輪的發(fā)展戰(zhàn)略注入強(qiáng)大的精神動力，從而使公司持續(xù)健康發(fā)展。“金輪文化”對內(nèi)是一種員工精神的凝聚，對外是一種保障性的宣言。在金輪文化和企業(yè)目標(biāo)的感召下，金輪員工具有高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，保障了金輪近年來能夠?qū)崿F(xiàn)高速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　面對百年不遇的金融危機(jī)，困難是相同的。但金輪人表現(xiàn)出了前所未有的凝聚力，這就是企業(yè)文化在發(fā)揮作用。在金融危機(jī)最困難的時期，許多國內(nèi)企業(yè)都選擇了裁員，但是金輪沒有提出裁員，而是把精力集中在如何同舟共濟(jì)、“化危為機(jī)”上，廣大員工們在金融危機(jī)困難面前，更是不計任何個人得失，全力以赴，和金輪一起面對困難和挑戰(zhàn)。

　　為了應(yīng)對金融危機(jī)，2008年金輪對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大幅度調(diào)整，壓縮管理層級，對幾乎近一半的管理人員職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，涉及的管理人員中沒有一個不服從企業(yè)大局。他們理解金輪，走上新的工作崗位后，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鍛煉，使自身的綜合能力得到提高。人們常說“同富貴容易，共患難不易”，我認(rèn)為這是因為缺乏統(tǒng)一的信念和文化。通過金融危機(jī)，我感到金輪的文化讓企業(yè)團(tuán)隊越是遇到困難就越具有戰(zhàn)斗力，就像一個國家如果遇到了外部侵略者，其民族精神會得到提升一樣，金輪文化在金融危機(jī)來臨的時候，同樣顯示了其強(qiáng)大之處。2009年，在迎戰(zhàn)金融危機(jī)的過程中，金輪公司企業(yè)文化凝聚力進(jìn)一步提升，員工隊伍綜合素質(zhì)能力得到普遍提高。

　　記者：您認(rèn)為企業(yè)在建設(shè)自己文化的時候應(yīng)該關(guān)注那些方面?您是如何建設(shè)金輪的企業(yè)文化的?

　　陸挺： 在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，員工會把它當(dāng)成激勵自己成長和奮進(jìn)的一把標(biāo)尺。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念。我認(rèn)為，企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一廂情愿的想法，而是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及行為規(guī)范，并且能夠滿足員工的多重需要。只有員工認(rèn)可的企業(yè)文化才能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化不是靠寫大標(biāo)語和喊口號就可以實現(xiàn)的，這需要企業(yè)有明確而又遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的價值取向、統(tǒng)一的員工行為方式，在宏觀上要取得全體員工思想和信念的認(rèn)同，在微觀上又要成為指導(dǎo)員工具體工作的方法。

　　金輪公司創(chuàng)建20多年來，一直遵循“規(guī)范、效率”的管理理念，這在實踐工作中證明了是科學(xué)和有效的，和先進(jìn)的企業(yè)管理手段也是一致的。金輪多年來一直秉承“正氣、和諧”的價值觀，誠信經(jīng)營，全體金輪人致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是金輪向心力和凝聚力的源泉。正是這種共同的價值觀，讓金輪人無論身處順境還是逆境，都會堅持原則而不是妥協(xié)，都會追求完美而不是平庸，都始終著眼未來而不是眼前。金輪在發(fā)展的過程中一直追求“穩(wěn)健、卓越”，這代表金輪對品質(zhì)的要求。金輪用“成為國際一流梳理器材的企業(yè)”的愿景激發(fā)金輪人共同的積極性和主動性，每個金輪人都在為這個愿景而努力。因為每個金輪人都知道，金輪的使命就是通過全體員共同努力致力為企業(yè)、為股東、為自己、為社會創(chuàng)造價值，為大家?guī)硇腋：涂鞓贰９镜囊磺谢顒邮菫榱藙?chuàng)造價值，包括探索先進(jìn)的技術(shù)，研制領(lǐng)先的裝備，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，積累和傳播知識與經(jīng)驗等，這些共同財富為股東、員工、客戶、供應(yīng)商及其他相關(guān)方所共同擁有，并為整個社會帶來價值和意義。公司努力讓大家在創(chuàng)造價值的過程中找到成功的喜悅，同時讓大家充分體驗擁有和享受財富時的幸福，讓大家在創(chuàng)造和擁有物質(zhì)財富過程中得到滿足與享受。

　　我們把企業(yè)的運(yùn)作比作鐘表，大大小小的齒輪看似極其復(fù)雜，但其實每個齒輪以及它們之間的配合方式，都是嚴(yán)格規(guī)定好的。復(fù)雜的齒輪間通過規(guī)范的動作和精準(zhǔn)的協(xié)作，得到相當(dāng)精確的一個結(jié)果，這本身就是金輪文化“效率、和諧”的完美體現(xiàn)。

　　各個企業(yè)的運(yùn)作方式和管理風(fēng)格各有特點(diǎn)，但是歸根結(jié)底都在追求科學(xué)與藝術(shù)的平衡與和諧。金輪已追求這樣的和諧文化很多年了，離真正的和諧也越來越近了。在這樣的一種文化氛圍下，企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量受外部環(huán)境因素的干擾和影響相對就較小。

　　總之，我個人的體會是：技術(shù)層面的策略與方法可以實現(xiàn)管理水平的提升，而一個好的企業(yè)文化可以讓企業(yè)始終立于行業(yè)和市場的潮頭。