如何提高公司內(nèi)部凝聚力

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)必定擁有一個優(yōu)秀的公司團隊，而一個優(yōu)秀的團隊也必定是擁有強大的內(nèi)部凝聚力的團隊，否則這個團隊就是一盤散沙罷了，那么究竟該如何提高團隊的內(nèi)部凝聚力呢?

　　第一招： 消除不必要的工作界限

　　首先，在團隊中要訂立一條規(guī)習慣，在經(jīng)過一張空桌子時，正好桌上的電話響了，他們都應該負責接聽這個電話，即使他們所能做的僅是捎個口信而已。如果一個團隊成員有件緊急任務要完成，團隊領導就要召集其他可利用的人在較短時間內(nèi)幫其做完。這樣有助于培養(yǎng)和建立“相互支持和幫助”的氛圍。

　　第二招：一起來接受團隊培訓

　　培訓可以激勵人們的工作熱情，因為培訓可使他們掌握和使用新技能，這樣他們就可以去接受新的任務，承擔新的責任或迎接新的挑戰(zhàn)。如果讓團隊成員集體去接受培訓，這就會使團隊作為一個集體而更加團結。他們在返回工作崗位后不僅能應用到所學的技能，還會互相鼓勵和督促。因此，團隊領導要盡可能讓團隊成員集中時間接受培訓，而不要讓他們單獨參加外面的培訓。

　　第三招：合理分工，加強合作

　　團隊在開展工作時，成員間既分工又合作，這會達到團隊工作1+1大于2的效果，并且鼓勵了成員間的相互尊重和配合。這也有助于人們意識到：人們是在負責工作任務，而不是由此而負責這些人。顯然，應當讓團隊中有經(jīng)驗或有技能的成員負責一些要求更高的項目，但是反過來，團隊領導應當讓新雇員和最沒經(jīng)驗的團隊成員承擔辦公室事務性工作。你作為團隊領導不能越俎代庖，替他們?nèi)ヘ撠熚木呒坝嗀浵到y(tǒng)。

　　第四招：給團隊以足夠的信息

　　給你的團隊以足夠的信息，這會使人們感到團隊領導在信任他們，但是團隊領導應遵循下面的規(guī)則，否則就會起到相反的作用。你要將信息與團隊中的每一個人分享，而不是僅僅告訴項目領導或項目管理者。當信息已經(jīng)不是秘密時，不要說這個信息還在保密。如果他們從其他地方了解到這些，他們就會感到被欺騙了。

　　有些信息暫時不宜告訴大家，就要保密。如果把秘密的事情透露給他們，然后再指望他們作好保密工作的計劃就很有可能落空。

　　第五招：不忽視團隊中的任何人

　　能夠做到這一點確實不易，特別是在較大的團隊中，有時你一不小心就會使他們有種被忽視的感覺。被忽視的這些人其實應當受到與團隊其他成員一樣的尊重。對于那些被排除在培訓、團隊活動之外，而留下來“堅守陣地”的成員，適當時需給他們補救的機會。