危機市場下如何創業？

　　1.“危機”多競爭少

　　你應該知道這對你乃是最好的退出，當贏家就更容易了。比起繁榮時期，自我迷失的階段變短了、程度也變淺了。

　　2.注重于創建價值

　　重點不應是“我如何集資、招人。”重點應該是“我現在如何創建價值。”因為，你每天都在創建價值，連接那些覺得你不可取代的人，然后你本人就會成為不可替代者。

　　3.預期成本會降低

　　要理解在經濟不景氣之時，不僅別人在你身上花的錢少，而你也必須少花錢來制作值得的東西。

　　4.別像1999年那樣大肆雇傭

　　看到各個組織競爭雇傭50人，因為他們覺得盡快做大很重要，這讓我厭惡。而當他們裁掉20個人時卻說這“不是他們的過錯”。當然是他們的錯誤。企業家先生，那完全是你的錯，因為你開始就不該雇傭50個人。

　　5.專注于不可取代者

　　目標不是你能多快聘用盡可能多的人。目標是你的人員多么不可取代。你能將你所建造的精華簡化到什么程度?

　　6.精簡機構與龐然大物抗衡

　　讓我們看看網絡上的家庭公司。它們不是有1800萬美元的“每日猛獸”公司，也沒有幾百幾百的雇員。它們是Twitter,團隊人數很少，但都有非常一致的愿景。

　　7.紀律嚴明

　　如果你想遵守預算和時間，在達到預算或者到了最后期限，你必須發布新產品，這是你必須要做的。這可是場競賽。所以，那就是你該做的。你不要說我怎么才能找到足夠的錢來滿足規格?你要說，我怎么用我現有的錢來打造這個規格。