危機(jī)市場下如何創(chuàng)業(yè)？

　　1.“危機(jī)”多競爭少

　　你應(yīng)該知道這對你乃是最好的退出，當(dāng)贏家就更容易了。比起繁榮時(shí)期，自我迷失的階段變短了、程度也變淺了。

　　2.注重于創(chuàng)建價(jià)值

　　重點(diǎn)不應(yīng)是“我如何集資、招人。”重點(diǎn)應(yīng)該是“我現(xiàn)在如何創(chuàng)建價(jià)值。”因?yàn)椋忝刻於荚趧?chuàng)建價(jià)值，連接那些覺得你不可取代的人，然后你本人就會成為不可替代者。

　　3.預(yù)期成本會降低

　　要理解在經(jīng)濟(jì)不景氣之時(shí)，不僅別人在你身上花的錢少，而你也必須少花錢來制作值得的東西。

　　4.別像1999年那樣大肆雇傭

　　看到各個組織競爭雇傭50人，因?yàn)樗麄冇X得盡快做大很重要，這讓我厭惡。而當(dāng)他們裁掉20個人時(shí)卻說這“不是他們的過錯”。當(dāng)然是他們的錯誤。企業(yè)家先生，那完全是你的錯，因?yàn)槟汩_始就不該雇傭50個人。

　　5.專注于不可取代者

　　目標(biāo)不是你能多快聘用盡可能多的人。目標(biāo)是你的人員多么不可取代。你能將你所建造的精華簡化到什么程度?

　　6.精簡機(jī)構(gòu)與龐然大物抗衡

　　讓我們看看網(wǎng)絡(luò)上的家庭公司。它們不是有1800萬美元的“每日猛獸”公司，也沒有幾百幾百的雇員。它們是Twitter,團(tuán)隊(duì)人數(shù)很少，但都有非常一致的愿景。

　　7.紀(jì)律嚴(yán)明

　　如果你想遵守預(yù)算和時(shí)間，在達(dá)到預(yù)算或者到了最后期限，你必須發(fā)布新產(chǎn)品，這是你必須要做的。這可是場競賽。所以，那就是你該做的。你不要說我怎么才能找到足夠的錢來滿足規(guī)格?你要說，我怎么用我現(xiàn)有的錢來打造這個規(guī)格。