創業團隊該不該有分工?

　　我曾經看到一篇文章，談到創業的團隊應不應該有分工?大概的要點如下：

　　打破界限，掌控資源和信息較多的一方面主動多承擔責任，發揮最大的功用。作為IT創業企業，懂技術的人基本上是創業初期資源掌控較多的一方;創業時期的原始投資必須控制花，由創業團隊投票決定如何花。等運行到一定的程度，確保能夠生存下來，然后交回創業團隊各自的權力和職責，大家各司其職，分工協作。

　　我基本同意上面的觀點，但在互聯網創業企業中，還有深層次的問題。

　　上述的創業團隊可以說是比較理想的團隊模式，技術，管理，運營，財務，每個人各有所長，獨當一面。但現實中，對于廣大的草根創業者來說并不現實。既然是草根創業，基本上個人都沒有駕馭整個公司運營的能力，融資能力更談不上。多數的情況是志同道合的伙伴組成的團隊，在個人思想和能力上有比較嚴重的同質性。這些同質性決定了一個創業公司可能在項目的某一方面比較出色，但作為一個公司運營，會存在比較大的風險。比如創業公司普遍的財務控制能力都比較差，也就意味著抗風險能力很弱。

　　創業型的公司，因為資金等壓力，通常都是多個老板，又因為顧及創業過程中的人情問題，多數都是集體決策。項目在從想法轉化到具體執行的過程中，共同決策帶來的太多想法會阻礙執行的推進，發展速度往往制約了創業公司的前進腳步，而多數票的決定并不見得比個人的準確概率更高。倒不如項目輕裝簡便上陣，團隊分工明確，確保執行速度，讓市場和用戶檢驗，然后再不停地修正，積累經驗。市場的差距總是就在毫厘，因為你永遠不要以為自己是天下最聰明的人，一定有人比你聰明，也一定有人在同步和你做相似的事情。我在做噴噴網二度交友的時候，還沒有聽說過類似的概念，當我把大而臃腫的項目整體搬上來的時候，發現用戶的反映并不好，而這時，市場出現了msnnext。這就是競爭。

　　生存和快速發展哪個更重要的問題相信也困擾很多的互聯網創業者。在資金能力有限的情況下，是邊做自己的項目的同時，再做一些外包項目以取得一些收入，保持相對健康的財務狀況;還是全速開發自己的項目，啟動，宣傳，尋找風險投資?互聯網項目前期主要拼想法，拼速度，拼人氣，尤其2.0的到來，讓想法的可復制性變得更加簡單，對于先行者的壓力很大。上述的問題就是一把雙刃劍。求生存，有生存問題;求發展，風險同樣巨大。在關乎企業命運的時候，合作伙伴之間也會產生不同的聲音。沒有對錯，只是不同的選擇決定了企業不同的發展方向。問題在于合作伙伴之間是否都能堅持既定的愿景，如果有的人是為了賺錢，有的人為了實現理想，有的人想積累關系等等，在公司發展到困難階段的時候，這些聲音都會出現，這才是創業公司最大的風險。

　　創業人通常都不具備全面的運營經驗，卻又要在公司承擔不熟悉的工作職責。是否具有強烈的學習意識，能把個人的好惡放到一邊很重要。也就是團隊合作中的犧牲精神。在公司不斷發展的過程中，有些創業人能夠跟上公司發展的步伐，不斷前進;有些人慢慢就會落后，不再適應公司的各種要求，這時候，對任何的創業人來說，都是一個艱難的抉擇：要朋友面子，堅持讓不適合的人做其不適合的位置，還是建立退出機制，引進適合的人帶領公司繼續前進。我相信這點對于中國企業尤為明顯。

　　同行問我的問題，我都經歷過了，一路走來，我總結的有這么幾條和大家分享：

　　初創企業的合作伙伴選擇必須要有同樣的愿景，確保公司大方向上大家不動搖;

　　合作初期明確股東和執行層的各種權利義務，并做好相應的退出機制;

　　分工明確，強化執行能力，不要被都不確定的想法拖住前進腳步;

　　具有強烈的學習精神和犧牲精神，有意識地彌補企業發展的薄弱環節;

　　積極建立廣泛的溝通渠道，盡快結束閉門造車的階段;

　　花點時間規范公司的體制和計劃，并貫徹執行。我的理念是：不惜一切個人代價完成大家共同制定的既定目標。

　　其實這些是創業人困擾的，也是投資人關心的。騙投資人是一件非常難的事情，因為他經歷的比你要多的多。真還是假?你清楚，他也清楚，千萬別相信幾分鐘搞定xx美元的故事，前面發生的事情你并不知道。

　　總之，創業的過程是個煉獄，創業的團隊首先是團結，然后是明確方向，最后，就是不停地犯錯誤和改正錯誤的過程。完美的創業是不存在的。