徐斌：服裝品牌需平衡解決成本、速度和品質之間的矛盾

　　快時尚是現代“速食”文化的一種產物，隨著消費理念的逐漸成熟，大眾審美趣味也開始轉變，在流行風潮和環保理念的相互沖撞中，快時尚將以怎樣的一種狀態生存?又該如何平衡快時尚產品在成本、速度和品質之間的矛盾?

　　在中國做服裝有兩個方向，一個是做高，一個是做快。包含較高文化含量、品牌個性、設計水準等元素的品牌，可以定義為高端品牌。加快產品的更新速度，提高內部周轉效率，從而實現庫存控制和成本降低，則是為做快品牌。

　　“中國市場是龐大而多層次的，僅就二三線市場而言，一個品牌開1000家，甚至5000家店都不會達到飽和，市場空間相當廣闊。但是對于品牌來說，規模越大，運作效率就會越低，很多品牌銷售額很可觀，但利潤不高就是這個原因。”正是基于這樣的市場認知，徐斌認為品牌如果做不到高端發展的話，就要在“快”字上做文章。

　　在做高端品牌時，成本因素的制約性會相對弱一些，一般來講，成本增加10%，價格的可提高空間可以達到20%~30%，依然可以實現物有所值的消費感。因為它的目標客戶群比較高，同類產品的可比性相對較小。

　　但是在做大眾時尚或者是快時尚時，可比較性就會增加很多。成本、速度和品質之間的問題成為了一個普遍的問題。在國內市場，包括ZARA等國際品牌的品質感都不是很好，其輔料、做工等很多細節方面也存在瑕疵。

　　對于這樣的一種瑕疵，徐斌認為，一方面其多年形成的固定消費群體可以在一定程度上接受，即綜合考慮性價比，通過較低價格購買到前沿時尚、流行設計和具有一定知名度的品牌，即使產品不是特別完美，消費者也可以做出一定的妥協。

　　另一方面，無論是國際品牌，還是國內品牌，都需要找到一個恰到好處的平衡點。因為引導消費市場，是服裝品牌運作的題中之義，即使是以“快”為特點的品牌，在實現品牌盈利的同時，也不能忽視對消費市場的影響，不能以犧牲品質為代價。

　　“當然，一個現實問題是，隨著勞動力成本、原材料成本以及環境成本等一系列相關因素的成本提升，成本壓力已經不是一般的問題，盡善盡美的品質在短時間之內很難實現，但這應該是未來快時尚發展的努力方向。”徐斌說。

　　在他看來，就目前中國的狀態來講，做“高”和做“快”都是有條件的，在一線市場兩者之間會有所融合，但快時尚不會消失，隨著人們生活狀態的不斷改善和消費理念的不斷成熟，一線城市的消費者會根據自己的生活狀態，既購買很貴的奢侈品，也購買平價時尚產品，快時尚將從而獲得更大的發展空間。二三線市場總是在向一線市場看齊，所以快時尚在一線市場的發展態勢，也會逐漸傳播至二三線市場。