徐斌：服裝品牌需平衡解決成本、速度和品質(zhì)之間的矛盾

　　快時(shí)尚是現(xiàn)代“速食”文化的一種產(chǎn)物，隨著消費(fèi)理念的逐漸成熟，大眾審美趣味也開始轉(zhuǎn)變，在流行風(fēng)潮和環(huán)保理念的相互沖撞中，快時(shí)尚將以怎樣的一種狀態(tài)生存?又該如何平衡快時(shí)尚產(chǎn)品在成本、速度和品質(zhì)之間的矛盾?

　　在中國(guó)做服裝有兩個(gè)方向，一個(gè)是做高，一個(gè)是做快。包含較高文化含量、品牌個(gè)性、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)等元素的品牌，可以定義為高端品牌。加快產(chǎn)品的更新速度，提高內(nèi)部周轉(zhuǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制和成本降低，則是為做快品牌。

　　“中國(guó)市場(chǎng)是龐大而多層次的，僅就二三線市場(chǎng)而言，一個(gè)品牌開1000家，甚至5000家店都不會(huì)達(dá)到飽和，市場(chǎng)空間相當(dāng)廣闊。但是對(duì)于品牌來說，規(guī)模越大，運(yùn)作效率就會(huì)越低，很多品牌銷售額很可觀，但利潤(rùn)不高就是這個(gè)原因。”正是基于這樣的市場(chǎng)認(rèn)知，徐斌認(rèn)為品牌如果做不到高端發(fā)展的話，就要在“快”字上做文章。

　　在做高端品牌時(shí)，成本因素的制約性會(huì)相對(duì)弱一些，一般來講，成本增加10%，價(jià)格的可提高空間可以達(dá)到20%~30%，依然可以實(shí)現(xiàn)物有所值的消費(fèi)感。因?yàn)樗哪繕?biāo)客戶群比較高，同類產(chǎn)品的可比性相對(duì)較小。

　　但是在做大眾時(shí)尚或者是快時(shí)尚時(shí)，可比較性就會(huì)增加很多。成本、速度和品質(zhì)之間的問題成為了一個(gè)普遍的問題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，包括ZARA等國(guó)際品牌的品質(zhì)感都不是很好，其輔料、做工等很多細(xì)節(jié)方面也存在瑕疵。

　　對(duì)于這樣的一種瑕疵，徐斌認(rèn)為，一方面其多年形成的固定消費(fèi)群體可以在一定程度上接受，即綜合考慮性價(jià)比，通過較低價(jià)格購(gòu)買到前沿時(shí)尚、流行設(shè)計(jì)和具有一定知名度的品牌，即使產(chǎn)品不是特別完美，消費(fèi)者也可以做出一定的妥協(xié)。

　　另一方面，無論是國(guó)際品牌，還是國(guó)內(nèi)品牌，都需要找到一個(gè)恰到好處的平衡點(diǎn)。因?yàn)橐龑?dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)，是服裝品牌運(yùn)作的題中之義，即使是以“快”為特點(diǎn)的品牌，在實(shí)現(xiàn)品牌盈利的同時(shí)，也不能忽視對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的影響，不能以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。

　　“當(dāng)然，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，隨著勞動(dòng)力成本、原材料成本以及環(huán)境成本等一系列相關(guān)因素的成本提升，成本壓力已經(jīng)不是一般的問題，盡善盡美的品質(zhì)在短時(shí)間之內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，但這應(yīng)該是未來快時(shí)尚發(fā)展的努力方向。”徐斌說。

　　在他看來，就目前中國(guó)的狀態(tài)來講，做“高”和做“快”都是有條件的，在一線市場(chǎng)兩者之間會(huì)有所融合，但快時(shí)尚不會(huì)消失，隨著人們生活狀態(tài)的不斷改善和消費(fèi)理念的不斷成熟，一線城市的消費(fèi)者會(huì)根據(jù)自己的生活狀態(tài)，既購(gòu)買很貴的奢侈品，也購(gòu)買平價(jià)時(shí)尚產(chǎn)品，快時(shí)尚將從而獲得更大的發(fā)展空間。二三線市場(chǎng)總是在向一線市場(chǎng)看齊，所以快時(shí)尚在一線市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也會(huì)逐漸傳播至二三線市場(chǎng)。