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張邁建：紡企把利潤建立在對廉價勞動力的盤算上屬飲鴆止渴
最近，央視報道了珠海某電器企業給員工漲工資，普通藍領工人一個月可以拿到四五千元，招工在這個企業已不是難事。電視臺配發的短評指出，低成本勞動力時代已經過去，全社會要懂得尊重勞動、善待勞動者。這則報道給我們以啟示：紡織企業招工難，留不住人，一個重要原因是企業給的
山東陵縣恒豐紡織有限公司的管理者早就認識到這個問題，他們在人和物的成本計算上，把天平的砝碼放到了如何保護員工權益、調動員工積極性、使勞動者收入逐年提高上來。公司每年對員工進行提升性培訓，培訓分為三個等級，積分達到一定標準可參加高一級的培訓。培訓合格的員工每月增加100~300元不等的補貼。員工三級培訓完成后，可以獲得競聘工人技師的資格。經過公開考試、考核、面試，獲得不同等級技師稱號的員工每月按級別可得到180~540元的技師補貼。這樣做的結果，是讓員工看到了希望，工作有了奔頭。
恒豐公司的實踐，讓我們看到了解決問題的關鍵所在。有些老板眼睛只盯著用低廉勞動力換取利潤，與之相比，恒豐的做法不知要高明多少。實際上，把利潤建立在對廉價勞動力的盤算上，只顧眼前利益的做法無異于飲鴆止渴。
與老一代農民工相比，新生代的農民工受教育程度高、職業期望值高、物質和
當今，一種新的用人機制正在逐步形成，它對我們常規的用工制度是一個巨大的沖擊。誰能及早適應這種變化，誰就能取得主動。尊重員工，善待他們，企業的發展才能順利推進。現在藍領還細分為普藍、深藍和銳藍。普藍是指從事體力勞動的工人，深藍有一定的技術，銳藍則是中間層，有可能向白領轉變。筆者想，如果我們的企業給普藍、深藍們的工資多一些，待遇好一些，招工還會難嗎?
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