紅豆集團(tuán)：從服裝行業(yè)到生物制藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　從基層看改革，從變化看成就。在東部地區(qū)，很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展之后，已經(jīng)初具規(guī)模，但是隨之而來(lái)的土地資源、人力成本增加、生態(tài)環(huán)境等等方面的瓶頸問(wèn)題，也成為他們主要要面對(duì)的一些挑戰(zhàn)，其中勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路更不輕松。那么，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景之下，民營(yíng)企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型當(dāng)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，化解難題?央視財(cái)經(jīng)頻道主持人王小丫和著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚、劉戈共同評(píng)論。

　　從服裝到抗癌藥物，紅豆杉開(kāi)發(fā)大有文章。民營(yíng)企業(yè)如何投入生物醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè)?

　　一大早徐愛(ài)華開(kāi)車從昆山趕到無(wú)錫來(lái)挑選紅豆杉盆景，作為經(jīng)銷商，他這次要進(jìn)20多萬(wàn)元的貨，去年的這個(gè)時(shí)候，他一般兩個(gè)月進(jìn)一次貨，而今年差不多每隔10幾天就要來(lái)無(wú)錫一趟。徐先生每選種一個(gè)盆景就會(huì)在上面系個(gè)紅繩。

　　徐愛(ài)華(紅豆杉昆山經(jīng)銷商)：我只是在上面打一個(gè)紅繩，一個(gè)小結(jié)，我就可以去看下一盆了，等我回家的時(shí)候，轟動(dòng)他這里的物流就會(huì)把我這盆樹(shù)運(yùn)過(guò)來(lái)。

　　徐愛(ài)華說(shuō)，和普通的盆景不同，紅豆杉對(duì)甲醛，甲苯等有害物質(zhì)有很強(qiáng)的吸收能力，顧客買(mǎi)來(lái)都是放在剛剛裝修完的新房里，用來(lái)凈化空氣。現(xiàn)在正值紅豆杉長(zhǎng)出新芽的時(shí)候，盆景很受歡迎。他家一天的銷售額就有一萬(wàn)多元，紅豆杉盆景種植基地的銷售額也隨之飄紅，現(xiàn)在一年能夠達(dá)到2億元左右。

　　王希科(紅豆杉盆景部門(mén)負(fù)責(zé)人)：我們把紅豆的，按照道理就是苗，那么我把它做成盆景，還可以做成保健枕。

　　周海江(紅豆集團(tuán)總裁)：比如說(shuō)服裝有5%，10%的利潤(rùn)率，但它的話可能有50%，甚至更高。

　　除了做成盆景，紅豆杉林木還是城市綠化的新樹(shù)種，采訪時(shí)，正趕上一輛卡車在裝一米多高的林木，談起經(jīng)濟(jì)效益，以前種糧的蔣洪章說(shuō)，他在改種紅豆杉之后，每畝土地的收益增加了20多倍。

　　蔣洪章(紅豆杉種植戶)：一畝地一年收入六至七萬(wàn)塊錢(qián)。

　　從紅豆杉中提取的紫杉醇，是國(guó)際公認(rèn)的治癌藥物，但野生紅豆杉非常稀缺，而且生長(zhǎng)速度緩慢，在投入了幾億資金之后，企業(yè)掌握了紅豆杉人工種植的技術(shù)，在這個(gè)兩千多平米的大棚里，朱博士的工作是研究通過(guò)植物遺傳技術(shù)增加紫杉醇的含量。

　　朱波風(fēng)(紅豆杉培育研究員)：通過(guò)遺傳改良的方法，使紅豆杉中紫杉醇的含量可以大幅度的上升，這樣就可以使我們?cè)谔崛。€有一些生產(chǎn)的成本可以大幅下降，這樣的話，最終生產(chǎn)上在用的時(shí)候，臨床上用的制劑的價(jià)格就會(huì)大幅地下降。更多人可以用得起了呀。

　　2010年，國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)提出，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，生物醫(yī)藥等具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)，尤其是東部的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，普遍面臨著勞動(dòng)力，土地，生態(tài)環(huán)境的瓶頸。

　　周海江(紅豆集團(tuán)總裁)：即使你達(dá)標(biāo)排放，但你總量還在增加，(環(huán)境)還是有壓力的，我們紅豆怎么化解呢?我們就發(fā)展了紅豆杉這個(gè)產(chǎn)業(yè)，紅豆杉這個(gè)產(chǎn)業(yè)，它不僅沒(méi)有污染，它還吃掉污染，從紅豆杉盆景到我們提煉紫杉醇，到我們做成保健的，一些綜合開(kāi)發(fā)利用，又造福了老百姓的健康，同時(shí)讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們?cè)谖磥?lái)，在2015年，也將達(dá)到50到60億產(chǎn)業(yè)規(guī)模。既突破了發(fā)展的瓶頸，而且對(duì)整個(gè)國(guó)家的轉(zhuǎn)型也是種很好探索。

　　劉戈：從科技中看到了商機(jī)

　　(《今日觀察》評(píng)論員)

　　原來(lái)做服裝的企業(yè)，為什么要進(jìn)入到這么一個(gè)行業(yè)?我了解到，當(dāng)他們?cè)谶M(jìn)行這樣一個(gè)科研的嘗試時(shí)，《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》做過(guò)一期節(jié)目，叫做《哭泣的紅豆杉》，里面就反映在云南一些地方的紅豆杉遭到砍伐，因?yàn)榧t豆杉的樹(shù)皮可以提煉紫杉醇，紫杉醇是治療癌癥非常有效的一個(gè)藥物，所以那些生長(zhǎng)了幾百年、上千年的紅豆杉都被盜砍盜伐，企業(yè)覺(jué)得很心痛，覺(jué)得有一份社會(huì)責(zé)任，而且在這里面也看到了商機(jī)，是不是可以把它研發(fā)出來(lái)?

　　其實(shí)，這個(gè)過(guò)程很困難。紅豆杉主要生長(zhǎng)在海拔兩三千米的高山地帶，要移植到無(wú)錫這個(gè)江南水鄉(xiāng)，開(kāi)始的時(shí)候，過(guò)程是非常艱難的。現(xiàn)在它們開(kāi)花結(jié)果，他們可以享受這樣一個(gè)成果。因?yàn)楝F(xiàn)在紫杉醇非常的貴，原來(lái)我家里頭也有過(guò)癌癥病人，我有過(guò)體驗(yàn)。進(jìn)口的紫杉醇，我手一抓就可以抓四支，價(jià)值三萬(wàn)多塊，非常非常貴。現(xiàn)在有了國(guó)產(chǎn)的紫杉醇，這個(gè)價(jià)格就可以降下來(lái)，很多病人由此可能就會(huì)延續(xù)生命。

　　向松祚：民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型 人才儲(chǔ)備最關(guān)鍵

　　(《今日觀察》評(píng)論員)

　　從全世界來(lái)講，2010年全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的銷售額已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)億美元，這里面差不多有17% ，也就是1700億美元是屬于我們所講的生物制藥。根據(jù)我國(guó)權(quán)威部門(mén)的預(yù)測(cè)，到2015年，中國(guó)生物制藥的規(guī)模可能要突破800億到1000億美元，所以市場(chǎng)前景非常大，而且它的增長(zhǎng)速度每年可能都在10%以上。

　　這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型到這個(gè)行業(yè)里，國(guó)務(wù)院的36條非公企業(yè)進(jìn)入這個(gè)里是鼓勵(lì)的。這個(gè)案例實(shí)際上是我國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)中小型民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)縮影。他們以前所從事的行業(yè)，說(shuō)的稍微不客氣一點(diǎn)，就是所謂的三低行業(yè)，就是低成本、低附加值、低水平的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，附加值比較低，染料的成本比較低，勞動(dòng)力成本比較低、原材料的成本比較低以及土地成本也比較低，但是現(xiàn)在的這些情況變了，那么這種三低的模式讓很多企業(yè)覺(jué)得很難做了，所以民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)換代并不是一個(gè)很輕松的話題，也不是一個(gè)很容易的話題。很多企業(yè)其實(shí)是被迫、被逼無(wú)奈，必須要轉(zhuǎn)。

　　我到溫州、到東莞，到很多地方去看，很多民營(yíng)企業(yè)講，我這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還能做下去，但越做越難了，利潤(rùn)越來(lái)越少，稍不注意，今年可能就沒(méi)有利潤(rùn)了，就虧損了，因?yàn)樗旧砝麧?rùn)非常薄。所以這個(gè)案例中的企業(yè)在開(kāi)始轉(zhuǎn)型，但是還沒(méi)有完成，那么他未來(lái)是不是真能夠轉(zhuǎn)到治癌藥物的企業(yè)里去?我們當(dāng)然希望他能夠成功完成轉(zhuǎn)型，這還需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)觀察。

　　我衷心希望這個(gè)企業(yè)能轉(zhuǎn)型成功，但從服裝轉(zhuǎn)到生物制藥，這是完全兩個(gè)不同的行業(yè)，這種轉(zhuǎn)型成功的案例在世界企業(yè)的歷史上也是不多見(jiàn)的。比如以前諾基亞是做木材生意的，做木材、機(jī)械、家具等等，現(xiàn)在徹底成為世界移動(dòng)通訊的一個(gè)巨頭，這是一個(gè)少見(jiàn)的成功案例。關(guān)于轉(zhuǎn)型，最困難的有兩點(diǎn)，很多企業(yè)都解決不了。

　　第一，它沒(méi)有核心的技術(shù);第二，核心的高科技人才，這是第二個(gè)更大的瓶頸。我去珠三角，長(zhǎng)三角看了，其實(shí)很多企業(yè)家所頭痛的是想轉(zhuǎn)型，但找不到這方面的人才。沒(méi)有人才，哪怕你就從外面買(mǎi)到核心技術(shù)、買(mǎi)到核心專利，但未來(lái)的梯隊(duì)有沒(méi)有形成?這是國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的核心問(wèn)題。江蘇泰州有一個(gè)國(guó)家級(jí)的醫(yī)藥高新區(qū)，這幾年發(fā)展的相當(dāng)好，他們就提出四個(gè)一千的口號(hào)，就是他們要引進(jìn)一千個(gè)世界級(jí)的醫(yī)藥的成果，把專利買(mǎi)進(jìn)來(lái);他們要?jiǎng)?chuàng)造一千個(gè)新的高科技的醫(yī)藥企業(yè);他們要引進(jìn)一千個(gè)高科技的人才;他們的產(chǎn)值在“十二五”期間至少要達(dá)到一千個(gè)億。在這里面，其實(shí)它核心的就是兩條，一個(gè)是引進(jìn)一千個(gè)人才，一個(gè)是引進(jìn)一千個(gè)最先進(jìn)的專利。對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，去哪里去買(mǎi)核心技術(shù)?人才在全世界都是稀缺資源，怎么能夠把人才引進(jìn)來(lái)?當(dāng)民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)的時(shí)候，確實(shí)要認(rèn)真的思考，有沒(méi)有人才儲(chǔ)備是特別關(guān)鍵的。

　　土地資源，人力成本，民營(yíng)企業(yè)如何面對(duì)發(fā)展瓶頸?政策引導(dǎo)扶持，民企轉(zhuǎn)型怎樣從量變到質(zhì)變?

　　作為傳統(tǒng)紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，紅豆西服生產(chǎn)車間里依然一片忙碌，不過(guò)我們注意到，這個(gè)以往用來(lái)分配工作和完成進(jìn)度的顯示屏上積滿了灰塵，看得出已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間不再使用了。車間管理人員說(shuō)，幾年前，每天都要加班到晚上九十點(diǎn)鐘，而現(xiàn)在這里的主要功能是承擔(dān)樣板車間，大部分生產(chǎn)任務(wù)都已經(jīng)外包給了其它企業(yè)，工作量比以前小多了。

　　周冠華(西服車間管理人員)：像我們內(nèi)銷，接到的一些工作服什么的，都是外包到周邊一些其它工廠去做了。

　　劉戈(財(cái)經(jīng)頻道評(píng)論員)：為什么要外包到其它工廠去做呢?

　　周冠華：因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，把一些生產(chǎn)外包出去的話，我們可以專心致志地去做品牌的設(shè)計(jì)研發(fā)這一塊。

　　在公示欄上我們看到，工人的月工資前五名的收入排名，第一名是5953元，第五名是4753元。總體算來(lái)，在這個(gè)西服車間，工人的平均工資在3000元以上，如何降低人工成本和土地資源制約成為民營(yíng)企業(yè)必須要面對(duì)的一個(gè)難題。

　　劉戈：在紅豆集團(tuán)的總部，我看到了這樣一個(gè)沙盤(pán)，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的沙盤(pán)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)不建在無(wú)錫，而是建在柬埔寨的西哈努克港，西哈努克港是柬埔寨最大的深水港，那么在這個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)里面，我們看設(shè)施非常的完備，這面是商業(yè)區(qū)，這面是住宅區(qū)，這邊是游樂(lè)場(chǎng)，這邊是研發(fā)區(qū)域，那個(gè)地方是倉(cāng)儲(chǔ)和能源基地，那么這一片，整個(gè)這一大片都是為輕紡工業(yè)他們建造的廠區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)有十幾家的中國(guó)企業(yè)，入住到這里。

　　柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)總體規(guī)劃面積為11.13平方公里，是紅豆集團(tuán)等幾家無(wú)錫企業(yè)在國(guó)家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，聯(lián)合柬埔寨國(guó)際投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)共同打造的，它是中國(guó)商務(wù)部首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一，也是首批通過(guò)商務(wù)部，財(cái)政部考核確認(rèn)的六家境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一。

　　戴月娥(柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)有限公司總經(jīng)理)：這個(gè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)部分的30%，是由國(guó)家資金扶持，我們做這個(gè)工業(yè)園區(qū)實(shí)際上也是為中國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)搭建一個(gè)平臺(tái)，不需要每個(gè)企業(yè)出去單打獨(dú)斗，走進(jìn)工業(yè)園區(qū)是抱團(tuán)建設(shè)。

　　柬埔寨勞動(dòng)力資源豐富，用工成本較低，以紡織行業(yè)為例，目前一名中國(guó)紡織工人的月工資是3000多元，而在柬埔寨只有700元左右。以一個(gè)企業(yè)1000名工人的規(guī)模測(cè)算，一年工資就能節(jié)省2000多萬(wàn)元，此外還規(guī)避了一些發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易壁壘，享受柬埔寨的稅收優(yōu)惠，同時(shí)還帶動(dòng)了上萬(wàn)人的就業(yè)。

　　蘇杰(柬埔寨王國(guó)駐上海總領(lǐng)事館總領(lǐng)事)：感謝紅豆集團(tuán)建設(shè)的柬埔寨經(jīng)濟(jì)特區(qū)，為柬埔寨人民提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)柬埔寨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了巨大貢獻(xiàn)。

　　國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)提出，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走出去，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在無(wú)錫，把企業(yè)建到國(guó)外去國(guó)際市場(chǎng)分享資源，已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)的探索。

　　劉戈：往上和往外成為三低企業(yè)的新出路

　　(《今日觀察》評(píng)論員)

　　其實(shí)很多企業(yè)走到現(xiàn)在，尤其是原來(lái)的三低企業(yè)，就是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，有兩個(gè)瓶頸會(huì)限制到它們?cè)偻白撸粋€(gè)是勞動(dòng)力成本的瓶頸;另外一個(gè)是土地的瓶頸，這兩個(gè)瓶頸是硬約束。

　　從勞動(dòng)力成本上來(lái)講，三年前的一個(gè)紡織廠，在長(zhǎng)三角一帶，從一個(gè)月一千五六百到現(xiàn)在平均三千多的工資。我們?cè)诠S里看到，工廠里當(dāng)月的第一名，他的工薪收入已經(jīng)達(dá)到了5900多塊錢(qián)，而且這還是在加班很少的情況下。前些年很多像這種紡織廠，一般晚上都要加班到晚上八九點(diǎn)、九十點(diǎn)，星期六還要干一天。現(xiàn)在基本上是朝九晚五這樣一種情況。因?yàn)槠髽I(yè)雇不起那么多工人了，所以就把更多的一些就業(yè)的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)到一些在當(dāng)?shù)乇容^小的企業(yè)。

　　此外，在中西部地區(qū)，這種勞動(dòng)力的爭(zhēng)奪也非常的明顯。我去車間里問(wèn)，很多的工人基本上都是來(lái)自于中西部，他也覺(jué)得這個(gè)廠子已經(jīng)很不錯(cuò)了，但是你問(wèn)他是不是會(huì)在這一直待下去?大部分人是一個(gè)否定的回答。因?yàn)樗霞业墓ば揭采蟻?lái)了，所以如果你還要在這個(gè)行業(yè)里干下去的話，這是沒(méi)有辦法解決。另外土地在長(zhǎng)三角、珠三角這一代也非常的緊缺了，這就導(dǎo)致它必須要走兩條路，一個(gè)是往上走，一個(gè)是往外走。往上走就是往產(chǎn)業(yè)鏈的高端走，它要把更多的精力放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上。像很多國(guó)外的企業(yè)一樣，自己更多的是做一個(gè)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，把加工的活慢慢的往外分流。還有就是向外走，就是像柬埔寨這樣的地方，勞動(dòng)力成本非常的低，現(xiàn)在國(guó)家也在支持這樣的企業(yè)往外走。我們國(guó)家在和幾個(gè)第三世界國(guó)家合作，建立一些當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)特區(qū)，在民營(yíng)企業(yè)里面招標(biāo)，比如紅豆就去招標(biāo)。這樣的企業(yè)為什么會(huì)中標(biāo)?因?yàn)樗坏鳛橐粋€(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的開(kāi)發(fā)者，它同時(shí)還把當(dāng)?shù)睾芏嘞嚓P(guān)的企業(yè)，甚至就是它委托加工的企業(yè)帶到了柬埔寨。所以往上和往外成為原來(lái)一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的一個(gè)新出路。

　　向松祚：民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路子有千千萬(wàn)萬(wàn)條

　　(《今日觀察》評(píng)論員)

　　我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的，主要還是在本行業(yè)內(nèi)部。比如我們今天講服裝、講機(jī)械制造、講電子等等行業(yè)，說(shuō)這些行業(yè)好像做不下去，但這些行業(yè)并不是不需要，這些行業(yè)永遠(yuǎn)需要。比如服裝行業(yè)，服裝隨著人民生活水平提高，服裝市場(chǎng)是會(huì)越來(lái)越大、越來(lái)越豐富。

　　其實(shí)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，他們更多的是要解放思想，發(fā)揮想象力。企業(yè)走出去的路子很多，除了轉(zhuǎn)到非洲、轉(zhuǎn)到東南亞這些勞動(dòng)力成本低的地方，還有走到我們自己本身的中西部去。更重要的是什么?就是我們現(xiàn)在需要在一個(gè)行業(yè)里，你找到你的生存的基點(diǎn)。比如你怎么把你的品牌建立起來(lái)?我們現(xiàn)在很多服裝行業(yè)很多都是給外國(guó)人代工，如果我們能做出自己的品牌，哪怕這個(gè)品牌的市場(chǎng)占有量很小，但是我做的非常精。其實(shí)歐美、日本的很多企業(yè)，它的市場(chǎng)量不是很大，而是做非常專門(mén)的一個(gè)市場(chǎng)，我每年都能過(guò)得很好，這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)在，做得很精，很細(xì)，把品牌做得非常的典雅、非常有品位，這可能是未來(lái)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑之一，就是在自己行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型。

　　第二，你要認(rèn)識(shí)到，你這個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)生存下去，你做到一定程度以后，你覺(jué)得你已經(jīng)很無(wú)能為力了，或者說(shuō)已經(jīng)有點(diǎn)心有余而力不足了，那你就別做了，你可以把企業(yè)關(guān)掉，你也可以把企業(yè)賣給別的企業(yè)，促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的整合。你可以把資金退出來(lái)，做一個(gè)投資者。比如你可以做一個(gè)VC，做一個(gè)PE，你可以投入到別的行業(yè)，雖然你不懂這個(gè)行業(yè)。比如說(shuō)你特別喜歡生物醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)，甚至你喜歡軍事科技這些行業(yè)，那你投錢(qián)，你作為一個(gè)純粹的股東，這也是一種轉(zhuǎn)型。不是因?yàn)槲乙欢ㄊ亲鰝€(gè)老板，我才是轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)我一定要做個(gè)百分之百的股東，我才是個(gè)企業(yè)家，這種觀念都需要轉(zhuǎn)變，就是轉(zhuǎn)型路子是千千萬(wàn)萬(wàn)，各種路子都是轉(zhuǎn)型。

　　劉迎秋：在政策上要給予民營(yíng)企業(yè)支持

　　(中國(guó)社科院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任 《今日觀察》特約評(píng)論員)

　　作為企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)對(duì)自身的人力資本投資，包括企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者、實(shí)際勞動(dòng)者，提高他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等等各個(gè)方面的技能。從國(guó)家這個(gè)層面來(lái)講，對(duì)民營(yíng)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)，在政策上要給予它們支持。比如在商業(yè)銀行，我們要設(shè)立中小微企業(yè)這種融資便利窗口，更多的發(fā)展小的，區(qū)域性的，村鎮(zhèn)性的這種銀行來(lái)解決民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題，提供融資便利。這個(gè)轉(zhuǎn)型也需要國(guó)家財(cái)政的支持，特別是對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)革新，新產(chǎn)品試制，申請(qǐng)貸款的時(shí)候，我們建議給予這類貸款的貼息，獲得貸款由銀行提供便利，體系不由這種創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)型型的企業(yè)來(lái)支付這個(gè)利息，由我們的財(cái)政來(lái)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生一個(gè)杠桿的推動(dòng)作用。

　　向松祚：民營(yíng)企業(yè)下不了決心做行業(yè)選擇上的減法

　　(《今日觀察》評(píng)論員)

　　我知道的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，它有做通信的、有做橋梁的、也有做醫(yī)藥的、還有做房地產(chǎn)的等等六七個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)看起來(lái)都賺錢(qián)。還有一個(gè)企業(yè)，老板還是工商聯(lián)的副主席，他講的很坦率，他說(shuō)我有四塊業(yè)務(wù)，但我這四塊業(yè)務(wù)，其實(shí)我想放棄，但是這四塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在都在賺錢(qián)，我覺(jué)得放棄了可惜，其實(shí)很多民營(yíng)企業(yè)是處在這么一個(gè)糾結(jié)和焦慮的狀態(tài)中，他下不了決心做減法，就是把資金和精力集中在一起，把一塊做的很精。