溫州鞋企：在困難面前要提振信心 提高企業核心競爭力

　　澳倫集團董事長姚超駿坦言，作為一個“敲敲打打”的公司，很多海歸都不太愿意接班，因為覺得“沒面子”，“但如果做成一個品牌企業，他們還是愿意接班的。”

　　降低企業運作成本

　　甌海鞋革行業協會第一常務副會長、溫州市甌海新華皮件鞋業有限公司董事長李新華說，他天天都在想一個問題：鞋企肯定能做下去，但怎么才能產生更好的利潤，如何更好地提高員工的收入?他笑言，很多老板在抱怨“招工難”、“招工荒”，但如果不提高員工的收入，你就是將員工叫做“爸爸”、“爺爺”，員工也不會到你的企業上班的。

　　他認為，在企業運作中，“省下來的就是賺過來的”，因此一定要實施精細化管理，降低運作成本。

　　多品牌合作開集成店

　　奧特萊斯的工廠直銷店模式，深受溫州華得利鞋業有限公司董事長邱海軍推崇。他建議，溫州鞋類品牌要合作開集成店，比如，奧康、紅蜻蜓、澳倫、惠特等多個品牌合作開集成店，不但降低運作成本，“原來幾個店幾個收銀員、幾本營業執照，現在只需一個收銀員、一本營業執照”，而且由于產品結構更加豐富，消費者全家過來都能“一站式”買到鞋子。

　　提高企業核心競爭力

　　浙江大自然鞋業有限公司董事長吳顯義認為，企業發展不能一味靠政策扶持，應抓緊時間提高企業的核心競爭力。

　　他舉例說，目前溫州鞋企開訂貨會，動輒就說自己推出800個款式、1000個款式，弄得訂貨會很亂，每個款式的下單生產量只有幾千雙，缺乏核心競爭力;而百麗由于在產品研發時已經吃透市場，其訂貨會往往只推出60多個款式，每個款式的訂單集中、生產量大。

　　在困難面前要提振信心

　　龍灣區鞋革行業協會秘書長蔡燕炯說，8月15日上午，他在參加龍灣空港新區的開工儀式時發現，當天進場施工的13家企業中，有8家為制鞋企業，“這說明，大家對制鞋行業還是比較有信心的。”

　　瑞安市鞋革行業協會會長胡啟多告訴記者，他和協會工作人員近期花了2個多月時間，專門整理出了協會接下要做的18項工作，其中最主要的，就是要提振企業家的信心，讓他們勇敢面對現在暫時的困難。

　　政府重視鞋革行業發展

　　溫州市鞋革行業協會常務副會長鄭士禮認為，鞋革行業作為溫州的重要支柱產業，曾為溫州整個經濟的發展作出重要貢獻，因此，“要呼吁市委、市政府高度重視并支持鞋革行業的發展。”

　　他舉例說，2006年，金帝集團只有2000多名員工，年產值3億元左右;2011年，該集團員工8000多人，年產值約15億元，“企業發展很好，卻因為沒有土地無法進一步擴大生產規模。”

　　一些企業家也認為，近年萬邦、浩富妮、天鴻等制鞋企業遷往麗水，是因為企業在溫州的發展可能受到了一定程度的制約。