中國(guó)服裝上市公司信息大盤(pán)點(diǎn)

　　1、九牧王：

　　捐款300萬(wàn)，榮獲中國(guó)兒童慈善大獎(jiǎng)。男褲二十年綜合市場(chǎng)占有率第一名。全國(guó)幾個(gè)大城市褲文化巡回展覽。

　　2、步森：

　　投資2000萬(wàn)余伯俊、用友軟件合作，信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作。步森海外銷量已占公司銷售總額的25%，且80%是自由品牌，已經(jīng)在100多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了步森商標(biāo)。

　　3、森馬：

　　巴拉巴拉榮升中國(guó)童裝品牌銷售榜首，6月1日巴拉巴拉280平米旗艦店在湖南長(zhǎng)沙開(kāi)業(yè)。

　　4、左岸服飾：

　　洪金山說(shuō)國(guó)際化戰(zhàn)略現(xiàn)階段是“試水階段”，參加巴黎“who’s snext”展覽會(huì)。今年開(kāi)25家旗艦店，2012年50家旗艦店(都是直營(yíng))。

　　5、麥考林：

　　美國(guó)上市公司(B2C)。今年第二季度凈虧損340萬(wàn)美元，9月5日逆市漲9.0%，9月6日大跌8.75%。與新浪微博和支付寶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　6、凱撒服飾：

　　與中國(guó)銀行汕頭分行簽訂現(xiàn)金管理協(xié)議。各終端專柜將統(tǒng)一到中國(guó)銀行當(dāng)?shù)亻_(kāi)賬戶，中國(guó)銀行當(dāng)天將資金劃入公司總部賬戶。

　　7、希努爾：

　　榮獲中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國(guó)家級(jí)征信企業(yè)”和2011年度全國(guó)質(zhì)量守信企業(yè)。

　　8、博士蛙：

　　承辦召開(kāi)了全國(guó)十大童裝研討會(huì)《中國(guó)童裝該何去何從》。

　　9、北京戶外品牌：探路者

　　與全球第一ERP系統(tǒng)公司合作建立管理信息化。

　　10、匹克體育：

　　中期報(bào)告營(yíng)業(yè)額上升24.7%至人民幣22.6億，在北京、廣州、泉州開(kāi)設(shè)了四個(gè)研發(fā)工作室，約250名研發(fā)人才。{page_break}

　　11、利郎：

　　接下來(lái)利郎將在全國(guó)各大中型城市，傾力打造出一批高品質(zhì)的利郎旗艦店，“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求理念將遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。全面升級(jí)的品牌終端形象及服務(wù)質(zhì)量，將為消費(fèi)者帶來(lái)超乎想象的品牌價(jià)值體驗(yàn)。

　　12、星期六：

　　ST&SAT電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，國(guó)內(nèi)幾十余家電商平臺(tái)商業(yè)精英出席了此次會(huì)議，并就ST&SAT最新電商運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行討論。電子商務(wù)平臺(tái)正式啟動(dòng)。

　　春夏新品發(fā)布和全國(guó)大城市巡回展。 北京、上海、武漢、成都、重慶、深圳、廣州。大多在商場(chǎng)舉行。

　　13、美特斯邦威：

　　全國(guó)10個(gè)大城市內(nèi)舉行發(fā)微博贏取MG汽車。

　　14、寶勝國(guó)際：

　　集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入較去年同期增加18.1%至11.7億美元(約91.3億港元)。本期毛利為3.6億美元(約28億港元)，較去年同期增加19.5%，主要是由于管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善商品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存水平及折扣幅度減少，使店面經(jīng)營(yíng)效率穩(wěn)定提升;另一方面，本集團(tuán)的銷管費(fèi)用亦因規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益所致，較去年同期所占營(yíng)收比例減少0.7%。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)溢利率由去年同期的3%，上升至本期之5.2%，顯示盈利能力持續(xù)不斷改善。此外，集團(tuán)本期之核心利潤(rùn)為37.8百萬(wàn)美元(約2.9億港元)。

　　15、波司登：

　　波司登“秋羽絨”驚艷江蘇國(guó)際服裝節(jié)，波司登力推時(shí)尚羽絨服，延長(zhǎng)銷售期。品牌連續(xù)多年市場(chǎng)占有率第一。旗下雪中飛、康博、冰潔發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。獲得“世界名牌”“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”和“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”三項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。

　　16、中國(guó)動(dòng)向：

　　中國(guó)動(dòng)向今年截至第二季度收入下滑45%，毛利下滑46.25%，經(jīng)營(yíng)盈利下滑70.7%。每股基本盈利人民幣3.99分，較去年同期下跌71.2%。為減輕銷售存貨的壓力，向經(jīng)銷商回購(gòu)過(guò)多的存貨，調(diào)低銷售予經(jīng)銷商的目標(biāo)。(KAPPA背靠背服飾)

　　17、報(bào)喜鳥(niǎo)：

　　2011年5月23日—25日，報(bào)喜鳥(niǎo)形象代言人古天樂(lè)前往吉林遼源、四平及河北秦皇島三地，參加報(bào)喜鳥(niǎo)“時(shí)尚新旅”全國(guó)城市巡回活動(dòng)，這也是古天樂(lè)作為報(bào)喜鳥(niǎo)代言人首次出席品牌市場(chǎng)活動(dòng)。在三天的活動(dòng)中，古天樂(lè)與當(dāng)?shù)貢?huì)員展開(kāi)了親密的互動(dòng)交流，掀起了一輪時(shí)尚熱潮。

　　18、安踏：

　　安踏攜手中國(guó)奧委會(huì)參加較多一系列國(guó)際賽事。6月23日成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴。

　　19、百麗國(guó)際：

　　3月份百麗啟動(dòng)全國(guó)簽名活動(dòng)。全國(guó)9萬(wàn)多名百麗員工將參與。捐款3100萬(wàn)獲得“鵬城慈善十大企業(yè)”。贊助70萬(wàn)給予深圳皮鞋設(shè)計(jì)大賽(其公司多次贊助服飾高校、社會(huì)等一系列形式設(shè)計(jì)大賽。一方面提前挖掘優(yōu)秀設(shè)計(jì)新星，另一方面提升品牌美譽(yù)度同時(shí)公司獲得較多時(shí)尚設(shè)計(jì)靈感。){page_break}

　　截止6月30日。收入138億，經(jīng)營(yíng)溢利25.2億，毛利57%。

　　20、七匹狼：

　　七匹狼的增長(zhǎng)穩(wěn)定快速。此前，七匹狼發(fā)布的2011半年報(bào)顯示，今年上半年收入11.9億元,同比增長(zhǎng)22.6%,凈利潤(rùn)1.7億元,同比增長(zhǎng)41.3%,每股收益達(dá)0.62元, 與此同時(shí)，2011年上半年門(mén)店總數(shù)凈增加51家至3576家,凈增加門(mén)店全部為直營(yíng)店，直營(yíng)終端增至439家。

　　21、李寧：

　　截至2011年6月30日六個(gè)月，集團(tuán)的收入減少4.8%至人民幣42.89億元。權(quán)益持有人應(yīng)占溢利亦同比減少49.5%至人民幣2.94億元，而每股基本盈利減少49.7%至人民幣27.94分。截至2011年6月30日，李寧品牌之經(jīng)銷和零售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋中國(guó)各層級(jí)市場(chǎng)，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)已達(dá)8,163間，較二零一零年年底凈增加248間。

　　22、鄂爾多斯：

　　聘請(qǐng)?jiān)@得法國(guó)總統(tǒng)“騎士勛章”的國(guó)際著名設(shè)計(jì)大師吉樂(lè)杜福爾先生擔(dān)任鄂爾多斯主品牌的藝術(shù)總監(jiān)，聘請(qǐng)香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席楊棋彬先生擔(dān)鄂爾多斯頂級(jí)品牌"1436"的設(shè)計(jì)總監(jiān)，引入國(guó)際化設(shè)計(jì)理念，致力于將鄂爾多斯和"1436"打造成為國(guó)際著名服裝品牌和國(guó)際羊絨奢侈品牌。

　　目前擁有總資產(chǎn)逾341億元，成員企業(yè)126家，員工26000余人。2010年隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸回暖，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了銷售收入236億元、利潤(rùn)32.88億元的良好業(yè)績(jī)。"鄂爾多斯"作為中國(guó)紡織服裝行業(yè)第一品牌，以303.26億元的品牌價(jià)值連續(xù)十幾年位居中國(guó)最有價(jià)值品牌前列。(以上信息來(lái)自其公司網(wǎng)站)

　　23、紅豆服飾：

　　2010年，紅豆集團(tuán)專利申請(qǐng)總量達(dá)182件，其中發(fā)明專利數(shù)量達(dá)26個(gè)。紅豆已連續(xù)多年申請(qǐng)專利超過(guò)百件，且所申請(qǐng)專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。在營(yíng)銷方面，集團(tuán)近幾年加大了連鎖專賣(mài)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，到目前為止，集團(tuán)的連鎖專賣(mài)店近3000家。集團(tuán)還在紐約、洛杉磯設(shè)立了分公司，紅豆產(chǎn)品出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。(公司專利權(quán))

　　紅豆男裝全國(guó)巡演活動(dòng)。“紅豆男裝 愛(ài) 中國(guó)男人”。“所有紅豆形象男裝將加貼防偽標(biāo)識(shí)，如無(wú)加貼防偽標(biāo)識(shí)的一律視為假冒產(chǎn)品。”

　　24、雅戈?duì)枺?/p>

　　雅戈?duì)柗椏毓晒菊匍_(kāi)全國(guó)營(yíng)銷主管會(huì)議。董事長(zhǎng)李如成講話十點(diǎn)摘要：

　　第一，完善職能部門(mén)建設(shè)，簡(jiǎn)化工作流程，為信息化全面實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　　第二，處理好品牌提升與市場(chǎng)拓展的關(guān)系，建議在寧波和廣東建立兩個(gè)不同性質(zhì)的特區(qū)。

　　第三，把握好品牌文化與單品發(fā)展的關(guān)系，邀請(qǐng)國(guó)際名家來(lái)提升雅戈?duì)柕钠放莆幕涌煅鸥隊(duì)栔鲗?dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展，特別要重視DP與漢麻兩個(gè)功能性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

　　第四，處理好打折、特價(jià)、贈(zèng)送、費(fèi)用、平效與毛利率的關(guān)系。停止主品牌YOUNGOR的網(wǎng)上銷售活動(dòng);制訂合理的制度，控制特價(jià)與折扣;加強(qiáng)預(yù)算制約，嚴(yán)格把費(fèi)用增長(zhǎng)控制在30%以內(nèi);豐富產(chǎn)品出樣、發(fā)揮各地特色，提高平效;把提高產(chǎn)品毛利率作為品牌提升核心，并將產(chǎn)品毛利率作為營(yíng)銷公司的一項(xiàng)重點(diǎn)考核。

　　第五，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)合作;培育供應(yīng)鏈，積極尋找公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　第六，平衡商場(chǎng)、自營(yíng)、特許、團(tuán)購(gòu)的關(guān)系。重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)商場(chǎng)開(kāi)拓者，提高商場(chǎng)銷售的比例，爭(zhēng)取達(dá)到50%;規(guī)范特許，把比例控制在10%—15%以內(nèi);提升團(tuán)購(gòu)價(jià)位，把比例控制在10%以內(nèi);強(qiáng)化自營(yíng)店管理，采取合理的計(jì)算方法，對(duì)店鋪的購(gòu)置與租賃費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真核算。

　　第七，積極探索多品牌與雅戈?duì)柷赖年P(guān)系。

　　第八，處理好旗艦店、新店與傳統(tǒng)店裝修的關(guān)系。

　　第九，重視事業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的關(guān)系，把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人員來(lái)自五湖四海、德才兼?zhèn)洹⒏鞅M所長(zhǎng)。

　　第十，探索新形勢(shì)下的分配關(guān)系。分配要向一線員工傾斜，逐步完善各項(xiàng)福利制度，關(guān)注各類專業(yè)人才的分配收入，確保其收入高于同行平均水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，支持對(duì)基層員工的培訓(xùn)，控制高層不必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。