萬達染指互聯網金融行業

　　一位湖南衡陽的女買家，正在商談購入萬象城的一樓柜臺，萬達影院也已入駐。她向《財經》記者透露，這個面積大約10平方米的小商鋪，售價是6萬元每平方米，但是在售后返租的政策下，開發商只保證她前三年的收益回報，她猶豫之后覺得風險太大，并沒有出手。

　　在這樣的三線城市，零售商鋪散售的政策較為風行，尤其在物業增值的前景越來越黯淡的今天，開發商們紛紛選擇出售而不是持有。而這也正是萬達“輕資產”戰略轉型的方向之一。

　　上市時，王健林公開表示，今后新建造的萬達商場將實現“樓是別人的，資產是別人的”，萬達變身為“金融+商業運營商”的角色。

　　王健林一直想做金融。一方面，對于地產行業，資金輸血極為關鍵，而萬達的負債高企、對資金的渴求與日俱增;另一方面，萬達已經登陸資本市場，從重資產走向金融、文化等輕資產，是提升其估值的關鍵。

　　2014年9月，萬達集團總裁助理劉明勝向記者表示，萬達即將進入一個全新的領域，但拒絕透露更多。同一時間，眾多投資公司的精英人才接到獵頭的電話，萬達已在香港開始大規模招聘。

　　那時萬達想走傳統路線，打造一個包含銀行、保險、證券財務公司和投融資公司的金融集團，但是現在這個思路變成互聯網金融，通過發放可以在萬達店里消費、并參與積分返現的“萬達萬能卡”，萬達將打造中國最大的發卡金融機構。一度，萬達電商的離職員工紛紛在各種社群吐槽全員在商場發卡的經歷。

　　根據公開信息，萬達正在研發云POS機，今后會在萬達廣場內大范圍使用，憑借對全國主要城市消費人群的覆蓋，獲得其購物、文化、娛樂、餐飲等數據，據此給他們發放貸款，每日償還本息。

　　而此類金融服務，也是萬達電商O2O增加客戶黏性之后的重要變現渠道之一。

　　聽上去很空，但是“你不要急，規模起來，會員有了活躍度，盈利模式會自然而然地找到”。王健林在接受采訪時稱，他還需要三年的時間把萬達電商的盈利模型確定下來，現在尚處試驗階段，還不敢說。

　　不久前，萬達電子商務公司收購了快錢支付，后者在企業供應鏈支付上有自己獨特的優勢——360萬家企業和200多家金融機構合作伙伴。

　　與此同時，萬達電商和快錢都在開發理財產品，并為這些產品將來的流通和變現開拓渠道，目前已跟兩個金融改革試驗區談好，設立一個權證交易平臺，還找了一些做市商。本質上，這是采用眾籌方式為萬達廣場融資，萬達正在全力為自己的資產負債表瘦身。

　　據萬達測算，這樣的理財產品每年能給投資者6%左右的現金回報，五年至七年后，萬達廣場資本化或者出售，會將收益全部返還投資者。

　　一位凱雷香港的投資經理最后拒絕了萬達聘書，他對《財經》記者表示，萬達過于自信，通過POS機來收集信息，這樣的入口太脆弱，王健林宏大的金融構想會給執行帶來很大難度。