特步為使員工提升價值感 推出文化墻

　　文化墻的實施，能夠使員工看到自己為公司做了什么，看到公司對自己的認(rèn)可。一旦實行文化墻，就會調(diào)動員工的積極性，使員工更加努力的為公司工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

　　日前，特步(中國)有限公司推出專門針對下屬十大工廠的文化建設(shè)體系，此舉旨在推動下屬十大工廠建立品質(zhì)、產(chǎn)能、品牌等方面公開透明、監(jiān)督制約的工廠文化管理體系，形成工廠及員工之間“比學(xué)趕超幫”的良好氛圍。

　　據(jù)肖旭日介紹，“十大工廠文化”主要適用于特步集團旗下的制造事業(yè)部各工廠，包括制造一廠、制造三廠、泉州高頻廠、柯林服裝廠、晉江二廠、湖南工廠、安徽鞋廠、安徽服裝廠等。在執(zhí)行初期，首先通過文化墻和部分看板來進(jìn)行宣導(dǎo)，其內(nèi)容范疇包括品質(zhì)文化墻、創(chuàng)新文化墻、提案文化墻、員工收入文化墻等。

　　“原來308這個鞋款賣得這么好，里面也有我的功勞。”來自特步制造一廠針車車間的小李看見文化墻上的相關(guān)信息，頓時內(nèi)心榮譽感洋溢。他看了文化墻上圖文并茂的品牌動態(tài)信息后才知道，最近，該公司生產(chǎn)的308鞋款特別受市場青睞，而308鞋款的亮點在于幫面，負(fù)責(zé)幫面針車工藝的正是小李所在車間。他覺得，一雙雙從自己手里車出去的幫面，送到下一道流水線組裝成成品，最后在市場上熱賣，體現(xiàn)了自己的勞動價值。

　　其實，這面文化墻主要以品牌信息為載體，對公司品牌、產(chǎn)品相關(guān)動態(tài)信息進(jìn)行對內(nèi)傳播，幫助員工更加了解品牌、熱愛品牌，特別是讓他們了解更多參與創(chuàng)造品牌價值的相關(guān)環(huán)節(jié)，幫助他們提升個人榮譽感，潛移默化地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　肖旭日告訴記者，企業(yè)前端的品牌宣導(dǎo)對外都已經(jīng)十分充足到位，但對內(nèi)而言，特別是在制造體系層面上，仍然存在薄弱斷層。生產(chǎn)流程簡單枯燥，員工總在刻板的崗位規(guī)章制度下工作，久而久之便出現(xiàn)了疲憊感，“所以，我們開始嘗試把更多的品牌信息貫穿到制造生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)中，通過調(diào)動主觀能動性來規(guī)避生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的人為失誤。”

　　特步制造事業(yè)體系相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，制度管理多強調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用;文化管理強調(diào)的是情感化，重視內(nèi)在精神價值的開發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則、群體氛圍的作用。接下來，他們會一手抓制度管理，一手抓文化建設(shè)，這樣既可以造就一個框架結(jié)構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，又可以通過文化管理賦予整個企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導(dǎo)其發(fā)展方向。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開員工，只有肯定員工的發(fā)展，員工才能賣力的為公司謀利益。