供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈相關(guān)服務(wù)的集合

　　供應(yīng)鏈管理集貿(mào)易與庫(kù)存管理、物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)與加工以及金融服務(wù)四大業(yè)務(wù)于一體;借助專(zhuān)業(yè)化分工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

　　在工業(yè)化時(shí)代以需求預(yù)測(cè)為核心的商業(yè)環(huán)境下,信息不對(duì)稱(chēng)的直接結(jié)果是通過(guò)牛鞭效應(yīng)形成需求預(yù)測(cè)偏差沿供應(yīng)鏈逐層放大的現(xiàn)象。

　　新常態(tài)下紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性凸顯

　　供應(yīng)鏈價(jià)值流運(yùn)轉(zhuǎn)的速度與價(jià)值的創(chuàng)造成正比,而庫(kù)存問(wèn)題的核心即在于周轉(zhuǎn)效率;我們從紡織服裝行業(yè)庫(kù)存痛點(diǎn)出發(fā),發(fā)現(xiàn)在一定階段存在存貨周轉(zhuǎn)率與毛利率的悖反現(xiàn)象,能夠順利度過(guò)此階段的企業(yè)往往具備高效的供應(yīng)鏈管控能力,ZARA、維密及森馬服飾等皆屬此列;在紡織服裝市場(chǎng)難以自動(dòng)出清的背景下,更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的發(fā)展形成直接的沖擊,其所蘊(yùn)含的不僅僅是渠道成本和范圍的擴(kuò)展;在消費(fèi)者增權(quán)效應(yīng)下,消費(fèi)者逐步成為影響供應(yīng)鏈重要因素,提升消費(fèi)者滿(mǎn)意度的重要性日漸超越成本控制;供應(yīng)鏈管理逐步由面向合作伙伴到面向消費(fèi)者的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

　　供應(yīng)鏈管理服務(wù)化和柔性化兩大趨勢(shì)并存

　　面向消費(fèi)者的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型衍生出服務(wù)化和柔性化兩大特征。供應(yīng)鏈管理效率改善邊際遞減,出現(xiàn)了以服務(wù)為節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)信息共享的服務(wù)化商業(yè)模式創(chuàng)新;服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作商利豐通過(guò)提供一體化解決方案獲取更廣泛的業(yè)務(wù)觸點(diǎn)、借助差異配套服務(wù)獲得更豐厚利潤(rùn)回報(bào)。預(yù)測(cè)失真使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)各經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)常性地面臨庫(kù)存問(wèn)題和斷貨風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)性成為供應(yīng)鏈管理的核心并出現(xiàn)柔性化的趨勢(shì); 專(zhuān)業(yè)服裝柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)辛巴達(dá)對(duì)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行改造,以海量面料現(xiàn)貨為支撐,實(shí)現(xiàn)供(閑置熟練勞動(dòng)力)需(小批量差異化訂單)快速匹配。

　　圍繞供應(yīng)鏈管理思路變革精選兩大投資主線(xiàn)

　　在供應(yīng)鏈管理思路變革的背景下,我們選擇以創(chuàng)新型供應(yīng)鏈管理服務(wù)商和具備高效供應(yīng)鏈管控能力的傳統(tǒng)企業(yè)為兩條投資主線(xiàn),推薦:(1)四流合一強(qiáng)化信息共享、且具備商業(yè)模式架構(gòu)創(chuàng)新的企業(yè)南極電商和柏堡龍,建議關(guān)注切入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè),華孚色紡、嘉欣絲綢、聯(lián)發(fā)股份和夢(mèng)潔家紡;(2) 具備前瞻性供應(yīng)鏈整合意愿和能力,盈利能力穩(wěn)步提升的森馬服飾和海瀾之家。