歐迪芬王文宗：“內(nèi)衣王”的大陸情結(jié)

　　合體的西服、整齊的襯衫、一副金絲邊框眼鏡，看上去更像是一位儒雅的學(xué)者而非商人，正是這樣一個(gè)男人，把一件小小的內(nèi)衣做到極致，讓一個(gè)普通的臺(tái)灣本地品牌迅速成長為中國知名品牌，他就是王文宗。

　　王文宗是有先見之明的，早在1993年，他就將歐迪芬?guī)У搅舜箨憽＝陙恚跷淖趲ьI(lǐng)歐迪芬通過品牌引進(jìn)、人才交流等多種方式，為大陸市場帶來海外先進(jìn)的內(nèi)衣設(shè)計(jì)理念，2011年春夏季歐迪芬新品就以“自在零負(fù)擔(dān)”為主題，為市場帶來新概念。

　　鐘情大陸市場

　　“內(nèi)衣在德國有100多年的歷史，在中國臺(tái)灣也有30多年的歷史，而在大陸，真正的發(fā)展在未來10年。”在王文宗看來，大陸內(nèi)衣市場才剛剛起步，潛力巨大。

　　行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，大陸內(nèi)衣市場正在以每年20%左右的速度快速增長，未來5年內(nèi)，大陸內(nèi)衣市場將有5000億元的巨大銷售空間。

　　巨大的消費(fèi)市場和發(fā)展?jié)摿σ盐吮姸鄡?nèi)衣品牌的目光，內(nèi)衣巨鄂安莉芳將把公司總部從深圳遷徙到上海，逐步調(diào)整其在大陸業(yè)務(wù)的布局，加強(qiáng)在大陸的發(fā)展步伐。

　　相比之下，王文宗對(duì)大陸市場的布局具有超前性。從1993年進(jìn)入大陸市場開始，王文宗就在心里謀劃好了藍(lán)圖，“以北京為主，輻射華北和東北;以上海為主，輻射長三角”，聚焦中心城市。

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前歐迪芬在大陸已有21個(gè)分公司和辦事處，800個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，每年都以35%至40%的速度增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場20%的平均增長率。

　　中國元素國際化

　　雖然歐迪芬在迅速發(fā)展，但王文宗的心中卻并不滿意，并對(duì)理想的中國內(nèi)衣文化追求不懈。

　　“功能方面我們做得是和西方一致的，但是作為一件完整的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，惟一的遺憾就是看不到中華元素。”在王文宗看來，內(nèi)衣不僅是內(nèi)衣，更是內(nèi)涵，是文化，是藝術(shù)，是歷史的延續(xù)。

　　于是，如何讓內(nèi)衣這個(gè)舶來品與中華元素完美地結(jié)合起來就成了王文宗一直思考的問題。

　　“紅色，中國紅!”直到有一天，偶然在舊貨市場上看到一條清代的正紅色長裙，王文宗突然醒悟，其實(shí)紅色本身就是極具中國特色的元素。此后，他便開創(chuàng)性的將紅色用在內(nèi)衣面料上，從1998年開始，歐迪芬每年都會(huì)定期推出不同設(shè)計(jì)的中國紅系列內(nèi)衣，12年從未間斷。據(jù)了解，在上海世博會(huì)期間，歐迪芬還將所有系列都注入了中國紅的顏色元素，取名為“盛世紅妝”。

　　創(chuàng)新打造品牌

　　2010年對(duì)于整個(gè)紡織服裝行業(yè)都是具有挑戰(zhàn)的一年，內(nèi)衣行業(yè)也不例外。

　　目前整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了出口減緩、轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的現(xiàn)象。根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)2010年規(guī)模以上企業(yè)的內(nèi)銷比重將達(dá)到83%，到2015年將有可能突破85%。這也意味著更加激烈的市場競爭。

　　激烈的競爭在王文宗看來并不是壞事，“良好的競爭下才會(huì)有好的品牌。”但最讓他擔(dān)心的是，目前在整個(gè)大陸市場缺乏培育及管理，企業(yè)自身缺乏創(chuàng)新力，只是單純通過模仿復(fù)制來維系。

　　“現(xiàn)在很多全球的大企業(yè)都在全力進(jìn)攻大陸市場。”王文宗表示，“作為臺(tái)灣中小型企業(yè)，和它們比資源絕對(duì)不是對(duì)手，所以一定要講究策略，要提倡創(chuàng)新。如果只是簡單的你抄我抄，整個(gè)行業(yè)都會(huì)垮掉。”