周鴻祎：自愿戴上“用戶”的緊箍咒
他是為數不多經得起時間考驗的互聯網老兵，也是一個東山再起的佼佼者;他不覺得自己幸運，他認為自己只是失去了應該擁有的，現在把它們重新奪回;他大鬧天宮、和如來斗法，后來自愿戴上“用戶”的緊箍咒，立志取經，現尚不知將皈依何處。
奇虎360的辦公樓在北京東四環一個不起眼的院落里。春日的一個下午，身著筆挺西裝的
周鴻祎一反常態的無精打采不足為怪。過去一個月，他帶著奇虎360團隊奔波在
對這個性格火爆、欠缺耐心的人來說，路演最大的折磨是要在短時間內重復回答大量相同的問題，最常規老套而回避不掉的就是：你是誰?商業模式?
360是誰?一個與中國獨特的互聯網使用環境息息相關的產品與模式。不在這個環境，難以一下理解它。拿美國來說，那里幾乎沒有流氓軟件，來自華爾街的投資人下載軟件時不需要火眼金睛在形形色色的下載鏈接中甄別真正的那個，也極少因此掛上木馬……說到這，投資經理們可能已經被一連串陌生的概念砸暈了，而“模式”還沒出場呢。
國內有報道稱，360在融資時給自己販賣的標簽是“中國Facebook”。隨后跟著評論：周鴻祎與360也太能吹牛皮了吧!
“這太可笑了!這是惡心我們吧?我怎么能說自己是Facebook呢，人人(網)這么說還行。”周鴻祎在辨白自己的同時順便“踩”下別人，有意無意，“(路演時)我可羨慕那些‘Copy to China’的公司了，直接說我是中國的XXX，別人就明白。”
路演前幾天，周鴻祎想來想去，決定不給360包裝任何概念，只和投資人說兩件事：第一，Facebook、Google等成功的公司都是發現了用戶的普遍需求并為用戶創造價值，在中國網絡安全就是這樣的需求。如果大家每天都吃你的喝你的離不開你，你一定很重要，至于是不是賺錢是商業模式優化的問題。第二，360是一家具備顛覆性、Think Different的公司。“不管360的模式怪不怪、繞不繞，都是由一個叫周鴻祎的中國人獨創的，周鴻祎改變了‘網絡安全’的定義，用三年時間顛覆了傳統殺毒行業。這是個事實。”
Think Different的喬布斯，是周鴻祎提到次數最多的企業家。周是中國商界最大的“果粉”(他如何“粉”蘋果和喬布斯，接下來我們還會提到)。國內企業家里，任正非最讓他佩服，大贊老任那個著名的呼喚：“讓聽得見炮火的人來決策”。再要讓他說所謂“偶像”，他會說“令狐沖”……可是他像厭煩了這些人名似的，突然問，“你不覺得我很像孫悟空?大鬧天宮的孫悟空?”
周非常善于放低身段，把自己塑造成一個出身尋常、蔑視權威與規則、唯一崇拜的只是創新與勇氣本身—這么一個天不怕地不怕的家伙。但這并不意味著他真的像他自稱那樣，毫不渴望世俗意義上的“成功”。在他眼中，“(上市)這他媽的就是世俗一個標準，你公司不上市人家就看不起你，你上市，人家對你就不一樣。”
在通往“主流認可”的這條路上，他比同期創業的丁磊、馬化騰、李彥宏等人都要走得曲折漫長。在同行者們紛紛在資本市場加冕之時，他被封為“中國互聯網未上市公司中最后一個大佬”—說不清這是贊譽還是嘲諷……
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