溫商論道家業傳承 溫州企業的富二代們

　　近日，央視《經濟與法》主持人姚雪松頗為感慨的開場白，拉開了中國企業傳承（溫州）峰會的帷幕。

　　有“中國品牌第一人”之稱的李光斗、美國商務部前助理部長黃建南、被譽為“香港百年老號接班人太傅”的何華真，分別就品牌傳承、文化傳承和管理傳承展開闡述，眾多有趣而又發人深思的案例激起現場嘉賓一陣又一陣的掌聲。

　　對話

　　主持人：姚雪松

　　家族企業如何管理和發展

　　李愛蓮（巨一集團董事長）：我兒子的傳承是比較成功的，他現在名氣比我大。我是家族企業，兒子高中畢業后本來要上大學，我把他送到上海學制鞋技術，學好后回來接班已有七八年，現在是溫州市第十一屆人大代表、浙江省優秀企業家。

　　姚雪松：我覺得傳承特別符合中國文化的特點，你覺得傳承子女的是什么，子女繼承的又是什么？

　　李愛蓮：上一代這么辛苦，打下了江山，下一代如果不接任我們怎么辦？培育子女是最大的問題。有一次我出差回來，發現生產出來的鞋子沒有裝進鞋盒，沾滿灰塵就可能要報廢。我拿張凳子，把他躲的房間門玻璃都砸破了。大家把我拉住，讓他逃開。教育確實是很辛苦。

　　黃發靜（日豐打火機董事長）：我認為傳承是一種責任，一般概念是傳承我們的產業，其實還有傳承上一輩正確的人生價值觀、文化等。

　　李光斗（華盛置業李光斗品牌營銷機構創始人）：中國文化最大的問題不是文化的傳承，而是事業的繼承。

　　周德文（溫州中小企業發展促進會會長）：傳和承是兩個字，“傳”就是接班，接過父輩的權力、財產、事業。“承”更注重精神的傳承，我認為更重要的是精神的傳承，否則會糟蹋財富，濫用權力，毀掉事業。

　　姚雪松：你們所帶領的不是簡單的家族企業，怎樣讓這個團隊接受？佳麗剛到企業有沒有遇到這樣的問題？

　　黃佳麗（日豐打火機常務副總）：意見分歧特別大。他們對員工有些溺愛和縱容，有規模的公司可以有一點人情的成分，但任何事情都要按照規章制度來做。跟爸爸媽媽溝通比較多，他們同意我的意見。

　　家族企業如何進行品牌文化傳承與發展

　　姚雪松：幾位對家族傳承中的創新怎么理解？

　　陳辛夷（天一角餐飲集團總裁）：天一角做了十幾年溫州小吃，我接班以后肯定要傳承下去，但不僅要做溫州本土特色的小吃，還想融合現在年輕人喜歡吃的全國甚至全世界的小吃，做到創新。

　　鄭順景（賓利中國副總經理）：賓利有100多年的歷史品牌，是很傳統的，但發展中在細節和品牌的演繹上有很多創新。

　　黃秉玉（香港李錦記家族企業群體事務部總監）：李錦記有一個承擔社會責任的創新，它設立了家族企業群體事務部。凡是李錦記家族的事，我們這個部門一律不管，只是記錄李錦記家族的歷史、發展過程、經驗教訓，讓大家從中得到啟迪和思考。李錦記制定了家族憲法，比如股份，他們規定股份只能是有血緣關系的人傳遞。家族成員要加入家族企業，必須在李錦記家族以外的企業工作3-5年才有資格回來應聘，應聘條件和其他一般人一樣，不是回來就當總經理。

　　姚雪松：目前溫州的企業是否合適于制定家族憲法？

　　黃秉玉：前提是要有一個大家認可的企業文化，否則就沒到制定家族憲法的時間。

　　陳辛夷：我父親從來沒想過傳承給我當總經理，他認為我肯定沒這耐性。剛到企業我也是應聘當服務員，誰也不知道我是誰。我很要強，沒干多久就當上領班，不久就當主管。我會繼承父親的精神，發揚自己的優點。

　　馬津龍（溫州經濟學會會長）：中國企業的財產權只能在家族傳遞，這樣又跟職業經理人的作用發生矛盾。李錦記只是一個個案。我認為第二代有個人特長的，也未必一定要犧牲個人的興趣繼承家業。中國要真正創造出世界性的知名品牌，必須要有一些知名的企業能夠長期延續下去，但這種傳承不一定就在家族里進行，必須制度創新。

　　專家論“家業傳承”

　　李光斗（華盛置業李光斗品牌營銷機構創始人）

　　●下一個10年，下一個30年也好，我們怎么樣發展？靠財富的傳承。如果你留給他房子、留給他銀行的存款，都不是財富傳承的最好方法，最好的方法是留給他家族的品牌。百年老店不是給他店主而是給他一個店招。

　　●那英跟我聊天的時候說，只要她出差，發現家里的菜每天的消耗成本增加一倍，為什么出差了保姆買菜反而比原來多花錢了呢？后來她找出了原因，只要她出差，保姆就拎著她的LV包去菜場，所有小販幾乎達成統一戰線，看到拎LV包來買蔥的，所有的菜價格都翻一倍。他們不認人只認包。

　　●忽悠和策劃的區別是什么？忽悠很容易想到很難做到，策劃很難想到很容易做到。如何讓鞏俐和經銷商躺在床上合影一張？鞏俐不愿意躺到床上，可以讓這個床墊立起來。鞏俐趕飛機時，你可以說，請留步，我們這個經銷商是幫你做慈善，是你的鐵桿粉絲，你站在床墊前跟他合影一張。

　　黃建南 （美國商務部前助理部長）

　　●我曾幫克林頓競選，他那時講了一個很重要的概念，“要把人民的利益擺在最前面”，他要怎樣使美國繼續發展下去，保持世界領先地位？他說，每一代要把最好的精神資產和物質資產傳給下一代。如果我們每一代把更多更好的東西傳給下一代，放在家業一定會蒸蒸日上，放在企業一定會永續發展，放在一個國家、民族也會繁榮昌盛，當這個東西不能傳承下去的時候，家道會中落，企業會萎縮，國家民族也會衰退。

　　何華真 （Mastermind咨詢顧問公司創始人）

　　●我們現在將公司的房子出租，酒店可以有管理公司，出租車可以由司機代營。企業就是一輛汽車，CEO是一個司機。開始的時候，老板說，“你是CEO了”。等你往里一看，還有一個副司機，老板還在后邊攪和權力，等到你有一天成為正司機就傳承了。

　　●企業傳承找不到傳人怎么辦？很多老板說現在找CEO，我說你花多少錢？他說沒底。我說一個億我幫你帶；50萬，你找獵頭公司。傳人不成功就需要教練，如果再不成功，只能再找獵頭，要找真正的獵頭公司。