浙江絲綢業轉型升級“各有妙招”

　　去年以來，隨著市場持續低迷、需求不旺，再加上生絲價格繼續穩步走高，原本就受到宏觀經濟形勢影響的浙江絲綢業形勢轉向嚴峻，同時作為傳統的優勢產業，絲綢行業中低端產品同質化競爭的現象嚴重、企業陷入成本高、效益低、風險大境地等問題也凸現出來，絲綢企業也紛紛進入了發展十字路口。

　　在浙江經濟進入轉型期的同時，絲綢業也開始加快轉型升級步伐。從高端化路線到品牌化戰略，再到多元化投資，放慢腳步的浙江絲企正在危機感中尋找著各自發展的“加速器”。

　　上市絲企探索多元化投資

　　11月24日，上市公司嘉欣絲綢發布《關于認購基金入股財通證券的公告》，公司稱以自有資金3000萬元人民幣認購天堂硅谷擔任執行事務合伙人的本基金合伙份額，定向投資于財通證券股份有限公司增資入股。

　　嘉欣絲綢表示，本次對外投資旨在豐富和優化公司的投資結構，提高公司的資金使用效益，為公司增加投資收益，并進一步提升公司整體業績水平。

　　作為浙江絲綢業唯一一家上市公司，嘉欣絲綢產品主要定位于中高檔絲綢時裝、禮服及內衣，業務涵蓋了從蠶繭收烘、繅絲、面料織造到服裝生產等多個環節。而作為業內龍頭，今年前三季度，公司凈利潤同比增長2.99%，但此前嘉欣絲綢凈利潤增長率已連續三年連降。

　　值得注意的是，主業穩健的嘉欣絲綢去年提出“以市場為先導、實業為基礎，做強主業、優化多元”的發展路徑，近年更是加多多元化投資力度，動作頻繁。

　　在入股財通證券之前，嘉欣絲綢先后投資新時代苗木城(苗木交易平臺+商業住宅)、嘉欣小額貸款公司，今年公司投資2000萬元入股寧波世捷，試水新能源領域。

　　安信證券研究認為，嘉欣絲綢積極探索多元化轉型，未來通過并購方式進行產業升級值得市場期待。嘉欣絲綢在機構調研中也表示，在多元化方面，對于新興朝陽產業，如環保、新能源、新材料方面等都會考慮進行并購。

　　浙江欲造世界絲綢奢侈品牌

　　“我們要把萬事利打造成世界級的奢侈品牌!”今年夏天，在前愛馬仕絲綢CEO巴黎特加盟萬事利的新聞發布會上，萬事利總裁李建華高調表示。

　　作為浙江絲綢行業的領軍企業之一，萬事利的絲綢頻頻在國際上露臉：上海APEC、北京奧運會、北京APEC……對于深知絲綢業發展弊端和劣勢的萬事利高層來說，真正打入國際市場是他們近年來堅持的轉型戰略。

　　去年11月，萬事利邁出了國際化的第一步：收購法國百年絲綢品牌MARCROZIER，開啟了中國品牌法國制造的時代。7月份，萬事利又成功挖角愛馬仕高管，出任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO和MARCROZIER公司CEO，負責人才培養、品牌構架、品牌國際化發展戰略研究等以及中歐市場重點布局，“野心”初步顯現。

　　目前，在原料品質、技術研發和設備引進及設計方面，中國絲綢企業與國際品牌還存在著較為明顯的差距。萬事利集團則希望通過原料基地化、設計國際化和市場全球化三條途徑，打通其邁向國際高端奢侈品牌的道路。

　　在談及絲綢企業“走出去”問題時，浙江絲綢協會副會長屠紅燕公開表示：“企業只有具備了國際化視野，再融入中國傳統文化、世界一流設計、高端制造品質等元素，才能做出與眾不同的產品，這才是屬于中國走出去的世界級絲綢品牌。”

　　發力自主品牌掌主動權

　　“目前絲綢之路旗下絲綢家紡品牌‘歡莎’已進駐50多家國內一線城市的商場。”在今年中國家用紡織品行業協會一行造訪絲綢之路控股集團時，該集團董事長凌蘭芳自豪的說。

　　多年前，絲綢之路集團與多數中國絲企一樣，多承擔著為國外品牌代工的角色。凌蘭芳的企業曾為愛馬仕、普拉達等奢侈品牌提供原材料。對行業極為熟悉的凌蘭芳不止一次表示，中國是絲綢織造大國，但絕不是絲綢強國。

　　在絲綢產業的轉型壓力下，由OEM(代生產)轉向OBM(自主品牌)模式，逐漸成為絲綢業界人士的共識。而凌蘭芳也把做好品牌絲綢，開發高科技高附加值的絲綢，走高端、高附加值之路作為了轉型途徑。6年前，絲綢之路高端自主品牌“歡莎”創建，而如今，這一品牌已經打入歐洲市場，實現了自主品牌的“逆襲”。

　　凌蘭芳此前接受杭州當地媒體采訪時表示，絲綢的出路有兩條，一條是到紐約巴黎，一條是到百姓家里，千萬別壓在倉庫里。他認為，轉型升級實現的途徑是：養蠶工廠化、繅絲智能化、織造數碼化、后整理精美化、產業重組化、市場內需化和品牌國際化。

　　另據記者了解，目前為應對行業形勢，不僅浙江絲綢企業先后加大轉型力度，政府部門也在助力整個行業。去年國務院八部委去年發布《關于促進我國繭絲綢產業健康發展的意見》，提出了轉型升級、創新發展一系列措施和辦法，以提升絲綢業的信心。近期，浙江省有關部門也開展了密集調研，準備將絲綢在內的四大傳統產業納入振興規劃。