杭州大廈和解百合并后的人事融合

　　在商界，杭州大廈戰績顯赫，多年來銷售額居全國單店業績前列(到2011年被北京新光天地超越)。2014年杭州大廈銷售額為59億元，排名全國第三。

　　也因此，杭州解百并購杭州大廈一案常常被人反向理解，以為是杭州大廈要吞并解百。直到2014年8月26日杭州解百發布收購報告書，確定正式收購杭州大廈60%股權，才塵埃落定。隨著8月完成收購杭州大廈60%股份，杭州解百的業績明顯改善。2014年前三季凈利達1.83億元，比上半年增加1.57億元，其中，杭州大廈貢獻了主要利潤。

　　本周三晚間，杭州解百發布公告稱，由于工作安排調整的原因，原董事長周自力已辭去董事長以及董事會戰略委員會主任兩項職務，新任董事長由現任杭州大廈有限公司董事長童民強接任。

　　同日召開的股東大會上，童民強、俞勇、任海鋒獲選董事會董事。隨后的董事會決議，選舉童民強為董事長，周自力為副董事長，俞勇為公司常務副總經理。同時，聘任張宏力、王隆、畢鈴、鄭津為公司副總經理;免去王隆公司常務副總經理職務。

　　對照公告提及的八人名單，記者發現，除去周自力、王隆為此前解百高管，任海鋒來自“杭州解百”控股股東杭州市商貿旅游集團有限公司外，其余五人均來自杭州大廈。加上解百原有的陳琳、謝雅芳等四位高管，新一屆“杭州解百”高管團隊之中來自杭州大廈和解百的成員幾乎各占一半。

　　對于此番人事變動以及兩家商場的這種合作，童民強表示“兩家聯合一定是好事，意味著一個全新格局的開始。”“杭州大廈和解百原來都是單店，最近幾年單店的優勢正在減速，兩家聯合之后至少馬上就形成了包括杭州大廈、解百、‘501’、蘭溪、義烏五家門店在內的‘集團軍’，不僅為解百注入了杭州大廈‘血液’，也會大大加快杭州大廈自身思變發展的整流，形成整體優勢。”童民強表示。其次，童民強認為，上市公司具有平臺優勢，新常態下轉型時如果能有效利用上市公司的優勢，對兩家來說，都是很好的契機。

　　此前，曾有業內人士猜測，由于杭州大廈和解百兩家都是國有控股，國企合并通常有些通病，比如人事安排上易出現問題。“并購有三合：業務的融合、文化的磨合以及團隊的融合。其中團隊的融合最關鍵也最敏感。”

　　新組建的“杭州解百”團隊想要借此讓兩家老牌商場重獲新生、再續輝煌依然任重道遠。雖然兩家商場的融合可以實現優勢互補、發揮“集團軍”作用，但面對同樣位于延安路上的4家銀泰百貨的“包圍”，越來越多外來百貨、shoppingmall以及電商平臺的競爭，如何重新定位、調整，找到一種適合未來發展的商業模式依然是擺在這個新團隊面前最大的挑戰。