華潤萬家的電商平臺“e萬家”將要公布

　　華創旗下的零售公司華潤萬家接盤英國零售企業Tesco在中國內地的業務之后，其零售板塊首次由綠轉紅。

　　當然把罪都怪在收購樂購中國上是不負責任的，實際上華潤萬家自身早在之前就已經連續好幾個季度出現利潤的負增長。去年以來，數個外資大行因此給予華創中性或者負面的評級。華潤萬家曾經很長一段時間內引以為傲的大賣場模式也在2014年華創的財報中被明確放棄。

　　華創高層在上述公告之后于香港大本營舉行的記者會上，沉重地指出過去一年半中國零售市場因為互聯網電商以及反腐而發生巨變，強調互聯網是管理層認為必須要投資的產業。但投資回報遠超預期，所以不得已讓集團來承擔零售向電商轉型的全部風險。對于記者有關華潤是否會圍繞電商下一盤更大的棋，例如將零售電商分拆上市的問題，高層一概回避。這或許不是心虛的反應，但從某種程度上能說明在這個時間節點上，華潤電商手上的籌碼有限。

　　而實際上是怎樣的呢？3月底華潤萬家已經悄然上線新的電商品牌“e萬家”。目前屬于公測階段，預計6月份正式發布。這并非華潤萬家首次“觸”網，也很有可能不是最后一次。尤其是在今年2月份，上至母公司華潤集團董事長傅育寧，下至具體的業務牽頭人華潤萬家電商事業部總經理李灝紛紛通過集團內刊發聲，呼吁要以積極的心態擁抱互聯網，迎接整個集團的電商化轉型。

　　不過，眾所周知的是，早在科網股泡沫破滅的2004年，華潤萬家就開始切入電商，推出的品牌叫做“萬家摩爾”。要知道那十年是線下實體零售行業的黃金十年，別說是選擇發展電商的傳統零售企業屈指可數，就算是今天看來風頭正勁，扮演傳統零售顛覆者角色的線上B2C巨頭京東當時也不過剛起步，另一巨頭天貓商城6年之后才宣告誕生。外界認為，華潤萬家起了個早床，趕了個晚集的主要原因是打法過于保守。

　　那么再戰電商，華潤萬家打算投入多少資源?勝算又有多高?有專家對記者分析稱，華潤萬家做電商無非是賣個概念，要靠此盈利仍遙遙無期。