巨頭轉(zhuǎn)型打造“新營(yíng)銷” 挺進(jìn)寒冬

　　沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司公共關(guān)系部門負(fù)責(zé)人稱，合作伙伴轉(zhuǎn)讓少數(shù)股權(quán)不會(huì)影響沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，沃爾瑪對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)充滿信心，并致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期投資與發(fā)展。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，2015年上半年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)16140億元，在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中所占的比重超過11%。

　　近年來中國(guó)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)快速成長(zhǎng)，有的已經(jīng)能夠和國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，甚至在一些方面超越了國(guó)外企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)內(nèi)企業(yè)“轉(zhuǎn)身”更靈敏，而且具有貼近中國(guó)消費(fèi)者的本土化優(yōu)勢(shì)，有望在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。有分析人士指出，出售沃爾瑪股權(quán)在一定程度上反映出投資者不看好傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展前景，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須盡快進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　消費(fèi)市場(chǎng)的“新常態(tài)”下，傳統(tǒng)超市、百貨等零售業(yè)態(tài)正在遭遇“寒冬”。沃爾瑪2014年僅在湖南就關(guān)閉了4家門店，另一家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有20年的跨國(guó)零售巨頭家樂福近年來同樣在各地頻頻關(guān)閉門店。

　　北京工商大學(xué)貿(mào)易系主任洪濤認(rèn)為，目前來看，傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行線上和線下融合、國(guó)內(nèi)和國(guó)外跨境融合的趨勢(shì)非常明顯，這些企業(yè)充分利用微信、微博、APP等營(yíng)銷方式，通過全鏈條、全品類來增強(qiáng)體驗(yàn)感，吸引客流。

　　據(jù)了解，今年5月，沃爾瑪宣布推出大賣場(chǎng)O2O(Online　To　Offline)服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，　隨后又全資控股電商公司“1號(hào)店”。6月，華潤(rùn)集團(tuán)旗下零售品牌華潤(rùn)萬家的電商平臺(tái)“e萬家”正式上線，9月底華潤(rùn)萬家又與百度外賣開展了商超O2O合作。

　　剛剛過去的中國(guó)國(guó)慶黃金周，傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型初見成效。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)介紹說，國(guó)慶期間，各地商貿(mào)企業(yè)搶抓節(jié)日商機(jī)，通過深度嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”，充分融入現(xiàn)代商業(yè)理念和科技元素，打造出全新的營(yíng)銷模式。

　　步步高集團(tuán)總裁陳志強(qiáng)告訴記者，步步高從2013年開始在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，今年起深度整合全球供應(yīng)鏈，將電子商務(wù)的重心調(diào)整到全球購(gòu)方面，目前在香港、新西蘭、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)建立了6個(gè)全球采購(gòu)中心。

　　與此同時(shí)，傳統(tǒng)零售企業(yè)的實(shí)體門店更加注重“體驗(yàn)式消費(fèi)”，以步步高集團(tuán)投資建設(shè)的長(zhǎng)沙梅溪新天地綜合體為例，這家計(jì)劃于今年底開業(yè)的商業(yè)綜合體集聚了太空體驗(yàn)館、真冰滑冰場(chǎng)、3000畝屋頂花田農(nóng)場(chǎng)、梅溪書院、跨境購(gòu)物體驗(yàn)大街，力求打造從購(gòu)物到娛樂、休閑、學(xué)習(xí)、鍛煉的一站式服務(wù)生態(tài)圈。