百貨業(yè)現(xiàn)“閉店潮” 這是巨大的沖擊

??世邦魏理仕發(fā)布的《2015年第三季度中國房地產(chǎn)市場回顧》顯示，快速發(fā)展的電商對實體零售的擠壓效應(yīng)仍然突出，實體零售市場面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力，其中傳統(tǒng)商業(yè)模式尤甚，上半年各家傳統(tǒng)百貨零售的業(yè)績有不同程度的下滑。萬達百貨在六個月內(nèi)關(guān)閉全國近半門店，剩余門店經(jīng)營面積亦有收縮，并轉(zhuǎn)型餐飲。此外有其它百貨調(diào)整案例，通過硬件翻新以及租戶組合升級以求改善業(yè)績。

??近年來，由于物業(yè)租金和員工開支等運營費用持續(xù)上漲，加之銷售增長乏力，國內(nèi)百貨的經(jīng)營壓力增大，利潤空間遭受擠壓。不斷崛起的電商更是令倍感寒意的百貨業(yè)勁吹冷風。

??根據(jù)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉26家。

??針對百貨業(yè)的閉店潮，商務(wù)部新聞發(fā)言人在11月召開的商務(wù)部新聞發(fā)布會上指出，伴隨網(wǎng)絡(luò)零售的高速增長，實體零售經(jīng)營壓力加大，“關(guān)閉退租”現(xiàn)象有所增加。目前，百貨實體零售企業(yè)普遍進行轉(zhuǎn)型探索，有的推進自營和深度聯(lián)營，完善配套服務(wù)，改變了陳舊的商業(yè)模式;有的通過集成服務(wù)，整合供應(yīng)鏈，打造自有品牌;還有的運用現(xiàn)代信息技術(shù)，強化商品管理和客戶管理，嘗試全渠道經(jīng)營。從積極的角度看，這既是我國零售業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果，也是零售企業(yè)優(yōu)化資源配置和網(wǎng)點布局，提高自身競爭力的體現(xiàn)，對中國零售行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是有利的。

??2012年3月，永旺百貨撤出北京朝陽大悅城，朝陽大悅城此后經(jīng)歷了多輪業(yè)態(tài)調(diào)整，除了增加了餐飲比例外，一大動作是將高位停車場改造為融合商業(yè)、藝術(shù)與自然的主題街區(qū)，同時繼續(xù)優(yōu)化零售品牌組合，在時尚快銷、生活家居、熱門化妝品等品類方面進行突破。

??“不止是賣東西，而是提供新的生活方式”，這已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)面向未來發(fā)展的新理念。

??就連被譽為全國最賺錢的百貨的新光天地(現(xiàn)名北京SKP)，也在2014年迎來了大面積調(diào)整升級。不但新引進了大量的高端零售品牌，還加碼了餐飲品牌，包括中高端餐飲入駐商場六層，B1層則加碼了大眾餐飲，改造為美食街。

??除了改善購物環(huán)境、調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)以外，傳統(tǒng)商家也開始進行線下線上的動態(tài)結(jié)合：以萬達為代表所進行的電子商務(wù)試驗，2014年8月底，萬達宣布聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺，并重金打造電商平臺非凡網(wǎng)。

??此外，購物中心的開發(fā)商們也開始探索智能設(shè)備與房地產(chǎn)的結(jié)合。據(jù)了解，包括萬達、龍湖、銀泰等企業(yè)在內(nèi)，已經(jīng)在其商場內(nèi)和高德、智慧圖等國內(nèi)室內(nèi)地圖和定位技術(shù)的供應(yīng)商展開了不同程度的合作，通過大數(shù)據(jù)為購物中心帶來精準的客群分析。