紅豆集團(tuán)從小事做起 構(gòu)建員工的三重保障

　　人間最美四月天。4月26日上午，2016年度無(wú)錫耀庭慈善基金會(huì)春天行動(dòng)在紅豆舉行，再次奏響“愛(ài)的和弦”。去年3月24日“無(wú)錫耀庭慈善基金會(huì)”正式成立，2015年4月25，基金會(huì)舉辦了成立后的第一次活動(dòng)——關(guān)愛(ài)百歲老人，向東港鎮(zhèn)12位百歲老人每人發(fā)放10萬(wàn)元慰問(wèn)金。通過(guò)此次活動(dòng)，弘揚(yáng)了孝道家風(fēng)，獲得了社會(huì)上的一致好評(píng)。“春天行動(dòng)”是基金會(huì)成立后的第二次公益慈善活動(dòng)——關(guān)愛(ài)百歲老人和紅豆前身港下針織廠起源的老員工。通過(guò)向百歲老人和老員工每月發(fā)放“關(guān)愛(ài)補(bǔ)助金”，給予百歲老人和老職工長(zhǎng)效關(guān)愛(ài)。

　　紅豆集團(tuán)不僅在生活和工作上關(guān)愛(ài)員工，還在滿足員工精神需求上積極探索，完善制度，將關(guān)愛(ài)員工落實(shí)到情感層面，構(gòu)建關(guān)愛(ài)員工的三重保障，使員工生活水平得到提高，職業(yè)空間得到提升，精神需求得到滿足，真正實(shí)現(xiàn)了體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活，不僅員工幸福指數(shù)得到提升，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)和諧。“春天行動(dòng)”既是一次扶貧幫困、安老助孤的慈善公益活動(dòng)，也是紅豆踐行社會(huì)責(zé)任，關(guān)愛(ài)員工的又一切實(shí)之舉。而這正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和諧的內(nèi)因所在——只有關(guān)愛(ài)員工，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和諧。

　　“紅豆從來(lái)沒(méi)有忘記我們這些老員工，不管是在紅豆上班，還是退休后，我都感受到了紅豆大家庭的關(guān)愛(ài)和溫暖。紅豆辦得這樣好是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為人民造福，也給我們的家鄉(xiāng)帶來(lái)了繁榮和進(jìn)步，給我們老年人、老員工帶來(lái)了幸福的晚年生活”，接過(guò)關(guān)愛(ài)補(bǔ)助金，老員工周永生臉上蕩漾著幸福的笑容。

　　無(wú)錫耀庭慈善基金會(huì)以“匯聚愛(ài)心，救助社會(huì)弱勢(shì)群體，推動(dòng)和諧社會(huì)構(gòu)建”為宗旨，扶貧幫困、安老助孤，特別是對(duì)在農(nóng)村長(zhǎng)期工作的老黨員、老干部，還有為紅豆配套的外協(xié)加工單位的員工、以及將土地出租給紅豆種植紅豆杉的農(nóng)戶，他們中的困難人員，都是“無(wú)錫耀庭慈善基金會(huì)”的救助對(duì)象。據(jù)悉，此次受到資助的五位老員工，都是紅豆集團(tuán)前身——港下針織廠的老員工。他們年齡最長(zhǎng)的94歲，最小的也有80高齡。他們工作了幾十年，現(xiàn)在均已退休。每月200元的關(guān)愛(ài)補(bǔ)助金是對(duì)老職工的長(zhǎng)效定向補(bǔ)貼，與退休金一樣，每月領(lǐng)取。

　　紅豆是一個(gè)大家庭，員工就是我的兄弟姐妹。這是紅豆集團(tuán)董事局聯(lián)席主席周海江常說(shuō)的一句話。從“紅豆慈善基金”到“無(wú)錫耀庭慈善基金”;從黨員干部結(jié)對(duì)幫扶困難員工，到免費(fèi)為員工提供食宿;從建立完善員工工資增長(zhǎng)機(jī)制，到設(shè)立總裁信箱、回音壁傾聽(tīng)員工利益訴求。紅豆從創(chuàng)世之初的手工小作坊，到現(xiàn)在擁有2萬(wàn)2千名員工的大型跨國(guó)集團(tuán)，一直將企業(yè)發(fā)展成果與員工同享，不僅將關(guān)愛(ài)員工落實(shí)到員工的生活工作細(xì)節(jié)，還從人的精神需求層面探索建立了一套關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)的制度化安排，即讓每個(gè)員工“生活有保障，事業(yè)有希望，情緒有釋放”。

　　“生活有保障”就是不斷提高員工收入，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。在給員工提供免費(fèi)食宿的基礎(chǔ)上，員工平均收入一直高于周邊同行企業(yè)。建立完善增長(zhǎng)員工工資增長(zhǎng)機(jī)制，使員工工資增長(zhǎng)得到制度保障。另一方面，紅豆集團(tuán)還特別建立了“紅豆慈善基金”，及時(shí)救助員工的特殊困難。“紅豆慈善基金”從2008年成立開(kāi)始，已連續(xù)數(shù)年對(duì)符合條件的困難職工進(jìn)行救助，總計(jì)400多人次，幫助職工解決子女上學(xué)、大病就醫(yī)、因?yàn)?zāi)致困等生活實(shí)際問(wèn)題。

　　“事業(yè)有希望”有三個(gè)層面。第一個(gè)層面，一線員工有星級(jí)員工評(píng)選機(jī)制，從一星級(jí)到三星級(jí)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的三星級(jí)員工可以實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)想，免費(fèi)在紅豆大學(xué)深造;第二個(gè)層面，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，從生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，到子公司總經(jīng)理，全都實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，暢通員工向上流動(dòng)渠道，給予每一個(gè)員工平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，滿足員工追求職業(yè)理想的內(nèi)生需求;第三個(gè)層面，實(shí)行股權(quán)開(kāi)放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干可以參股入股成為股東，滿足員工更高發(fā)展層面的精神需求。

　　“情緒有釋放”就是在保障了生存權(quán)，有了發(fā)展權(quán)，還要給予員工“話語(yǔ)權(quán)”讓員工有渠道抒解自己心中的委屈、怨氣，以平衡心理。如何尋找到這一抒解情緒的渠道，紅豆為此專門在車間開(kāi)辟了“書記總裁信箱”、“回音壁”。正如紅豆集團(tuán)董事局聯(lián)席主席周海江所言：“紅豆之所以設(shè)立‘回音壁’，就是要提供一個(gè)渠道，給員工充分表達(dá)的權(quán)利，將人性化管理真正貫穿于細(xì)節(jié)、落到實(shí)處。”