紅豆集團從小事做起 構建員工的三重保障

　　人間最美四月天。4月26日上午，2016年度無錫耀庭慈善基金會春天行動在紅豆舉行，再次奏響“愛的和弦”。去年3月24日“無錫耀庭慈善基金會”正式成立，2015年4月25，基金會舉辦了成立后的第一次活動——關愛百歲老人，向東港鎮12位百歲老人每人發放10萬元慰問金。通過此次活動，弘揚了孝道家風，獲得了社會上的一致好評。“春天行動”是基金會成立后的第二次公益慈善活動——關愛百歲老人和紅豆前身港下針織廠起源的老員工。通過向百歲老人和老員工每月發放“關愛補助金”，給予百歲老人和老職工長效關愛。

　　紅豆集團不僅在生活和工作上關愛員工，還在滿足員工精神需求上積極探索，完善制度，將關愛員工落實到情感層面，構建關愛員工的三重保障，使員工生活水平得到提高，職業空間得到提升，精神需求得到滿足，真正實現了體面勞動，尊嚴生活，不僅員工幸福指數得到提升，而且實現了企業可持續和諧。“春天行動”既是一次扶貧幫困、安老助孤的慈善公益活動，也是紅豆踐行社會責任，關愛員工的又一切實之舉。而這正是企業實現可持續和諧的內因所在——只有關愛員工，企業才能實現可持續和諧。

　　“紅豆從來沒有忘記我們這些老員工，不管是在紅豆上班，還是退休后，我都感受到了紅豆大家庭的關愛和溫暖。紅豆辦得這樣好是為社會做貢獻，為人民造福，也給我們的家鄉帶來了繁榮和進步，給我們老年人、老員工帶來了幸福的晚年生活”，接過關愛補助金，老員工周永生臉上蕩漾著幸福的笑容。

　　無錫耀庭慈善基金會以“匯聚愛心，救助社會弱勢群體，推動和諧社會構建”為宗旨，扶貧幫困、安老助孤，特別是對在農村長期工作的老黨員、老干部，還有為紅豆配套的外協加工單位的員工、以及將土地出租給紅豆種植紅豆杉的農戶，他們中的困難人員，都是“無錫耀庭慈善基金會”的救助對象。據悉，此次受到資助的五位老員工，都是紅豆集團前身——港下針織廠的老員工。他們年齡最長的94歲，最小的也有80高齡。他們工作了幾十年，現在均已退休。每月200元的關愛補助金是對老職工的長效定向補貼，與退休金一樣，每月領取。

　　紅豆是一個大家庭，員工就是我的兄弟姐妹。這是紅豆集團董事局聯席主席周海江常說的一句話。從“紅豆慈善基金”到“無錫耀庭慈善基金”;從黨員干部結對幫扶困難員工，到免費為員工提供食宿;從建立完善員工工資增長機制，到設立總裁信箱、回音壁傾聽員工利益訴求。紅豆從創世之初的手工小作坊，到現在擁有2萬2千名員工的大型跨國集團，一直將企業發展成果與員工同享，不僅將關愛員工落實到員工的生活工作細節，還從人的精神需求層面探索建立了一套關愛員工成長的制度化安排，即讓每個員工“生活有保障，事業有希望，情緒有釋放”。

　　“生活有保障”就是不斷提高員工收入，讓員工分享企業發展成果。在給員工提供免費食宿的基礎上，員工平均收入一直高于周邊同行企業。建立完善增長員工工資增長機制，使員工工資增長得到制度保障。另一方面，紅豆集團還特別建立了“紅豆慈善基金”，及時救助員工的特殊困難。“紅豆慈善基金”從2008年成立開始，已連續數年對符合條件的困難職工進行救助，總計400多人次，幫助職工解決子女上學、大病就醫、因災致困等生活實際問題。

　　“事業有希望”有三個層面。第一個層面，一線員工有星級員工評選機制，從一星級到三星級，業績優秀的三星級員工可以實現上大學的夢想，免費在紅豆大學深造;第二個層面，全面推行競爭上崗機制，從生產一線班組長，到子公司總經理，全都實行競爭上崗，暢通員工向上流動渠道，給予每一個員工平等競爭機會，滿足員工追求職業理想的內生需求;第三個層面，實行股權開放，生產經營骨干可以參股入股成為股東，滿足員工更高發展層面的精神需求。

　　“情緒有釋放”就是在保障了生存權，有了發展權，還要給予員工“話語權”讓員工有渠道抒解自己心中的委屈、怨氣，以平衡心理。如何尋找到這一抒解情緒的渠道，紅豆為此專門在車間開辟了“書記總裁信箱”、“回音壁”。正如紅豆集團董事局聯席主席周海江所言：“紅豆之所以設立‘回音壁’，就是要提供一個渠道，給員工充分表達的權利，將人性化管理真正貫穿于細節、落到實處。”