361度集團品牌總經(jīng)理趙峰已正式從公司離職

　　如何呈現(xiàn)企業(yè)與品牌形象，以此驅動消費力，這對品牌經(jīng)理人群體是一個巨大的考驗。猶如荒野獵人，近乎于殘酷生存般的競爭環(huán)境，不但成就了“晉江系”的眾多品牌，也客觀上鍛煉了一批職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)與生存能力。

　　公開資料顯示，趙峰從2006年加入公司，至今為361度服務超過了10年。在此期間，他參與推動361度赴香港上市的整體財經(jīng)公關傳播以及危機處理，并成功領銜“多一度熱愛”全新品牌整合傳播及全面營銷運動。

　　他在公司品牌建設方面的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、危機預判與處理，包括和媒體的溝通能力，獲得了公司和業(yè)界的認可。 更有人說他是行業(yè)里少有的理解移動互聯(lián)網(wǎng)和具備內容原創(chuàng)精神的品牌人。

　　至于趙峰的未來去向，記者通過采訪多位行業(yè)人士獲悉，他在體育用品行業(yè)另謀高就的可能性不大，或將投身創(chuàng)業(yè)圈。亦有知情者表示，他有可能會參與內容創(chuàng)業(yè)。但這些揣測均未能獲得趙峰本人的確認，他也多次婉拒記者的采訪請求。

　　“他參與和見證了中國運動品牌的野蠻生長、品牌擴張、沉寂低落與轉型升級的全部過程，擁有很多寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他的離開，似乎是一個行業(yè)的象征。”一名體育行業(yè)資深人士對記者稱。

　　上個世紀80年代， 361度從晉江的家庭式作坊成長為鞋廠，并從臺灣引進設備生產(chǎn)“旅游鞋”，迅速在中國市場占據(jù)了一席之地。到了90年代，361度開始有意識重金邀請名人代言，使其銷量飆升。

　　2004年， 361度的總裁丁伍號和管理層決意改變家族企業(yè)在管理上的混亂和滯后，將公司帶入新的戰(zhàn)略階段，并籌謀上市，以此改變公司治理結構，實現(xiàn)規(guī)范管理。

　　同年，361度已成為中國運動鞋銷量三甲，它實現(xiàn)了從農(nóng)村攻占城市的品牌歷程，并開始大手筆的在品牌和渠道上“攻城略地”。

　　正是在這樣的產(chǎn)業(yè)與時代背景下，趙峰于2006年加入361度。而與家族的成員、空降的高管不同，他是和361度一路成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，并最終成為集團品牌總經(jīng)理。

　　在過去相當長的時間里，由于在原創(chuàng)設計上的乏力，中國的體育用品品牌曾一度呈現(xiàn)出了高度同質化的傾向，如果想在殘酷的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，品牌的力量不可忽視。

　　以央視為主的電視媒體成為了指標性的輿論陣地，“晉江系”的老板們深諳其道，他們不惜在廣告上砸下重金互相PK，甚至將央視的體育頻道變成了“晉江頻道”——出鏡的基本都是晉江的企業(yè)。

　　趙峰對于品牌和用戶的理解與執(zhí)行能力，包括對國際品牌運作規(guī)律的掌握與使用，讓他獲得了行業(yè)諸多殊榮。10年間，他成為了361度品牌管理方面的一員大將，成功領銜了一系列“多一度熱愛”品牌整合傳播及全面營銷運動。

　　趙峰充分理解用戶對于品牌的需求與決策層意志，在他行之有效的執(zhí)行下，361度積極參與到國際諸多大型賽事與活動。記者梳理后發(fā)現(xiàn)，近些年來361度先后成為廣州亞運會高級合作伙伴、中國乒乓球超級聯(lián)賽冠名贊助商、深圳世界大學生運動會全球合作伙伴、仁川亞運會高級合作伙伴……

　　361度用高密度的參與大型賽事的品牌活動，讓其得以與李寧、安踏比肩。包括今年在巴西舉行的里約奧運會，361度也成為其重要戰(zhàn)略合作伙伴，并最終借助品牌的力量為361度贏得中國體育用品產(chǎn)業(yè)的一塊版圖。

　　作為在中國體育用品行業(yè)中富有影響力的品牌經(jīng)理人，趙峰加入361度后，不僅積極推動361度的品牌影響力，也參與了361度進入香港資本市場的整體財經(jīng)公關運作。

　　2009年6月30日，361度在香港成功上市。值得一提的是，361度本計劃以3.61港元的股價在全球發(fā)售5億股。但在上市前1天，361度獲得超額認購，面向投資機構發(fā)行的部分獲得了約10倍的超額認購，面向散戶投資者發(fā)行的部分獲得了逾40倍的超額認購，最終成功募資約18.1億港元。

　　而上市募集的巨額資金，有38.9%將用于開發(fā)和提高品牌認知度，包括在重要市場開設旗艦店以及對運動員、聯(lián)賽、體育團隊等重要體育營銷資源的贊助支持等。

　　換言之，公司給予的龐大資源支持，客觀上給趙峰等人提供了更加寬闊的歷練舞臺。四年前，世界所有體育品牌均陷入庫存危機，中國體育品牌也面臨新一輪洗牌。361度也不例外，當年收入曾一度下滑，而產(chǎn)品庫存周期持續(xù)上升，直到去年情況才有所緩解。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨一個困局：原本熟稔的市場環(huán)境，以及和用戶、消費者之間的游戲規(guī)則，包括曾經(jīng)擅長的線下渠道的溝通方式均被互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術發(fā)生了顛覆性的改變。

　　在產(chǎn)業(yè)危機面前，趙峰再次找到自身價值的“發(fā)力點”。他通過自身對移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的用戶洞察和研究，在數(shù)字化背景下的商業(yè)模型設計、品牌個性化資產(chǎn)建立和全面營銷、公共關系管理以及社會化營銷等多個領域都呈現(xiàn)了諸多成功案例和成果。

　　趙峰提出的“一店一社群”理論，致力于幫助中國傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型成為數(shù)字化的社交型企業(yè)，影響深遠。公開報道顯示，2014年百度宣布與361度達成戰(zhàn)略合作，雙方將在大數(shù)據(jù)領域展開多層次合作，并成立大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗室，推進高科技智能產(chǎn)品的研發(fā)。

　　最為業(yè)界津津樂道的案例是，趙峰作為該項合作的重要成員，主導了361度“體育+互聯(lián)網(wǎng)”的實踐，聯(lián)合百度推出智能童鞋。

　　該款智能童鞋引入了百度的鷹眼技術，配合百度地圖LBS平臺開放服務，具備高精度定位功能，將最大限度降低孩子走失的安全隱患。同時，智能童鞋還能監(jiān)測孩子的身體狀態(tài)，定制專業(yè)的健康指導。

　　這一案例也被外界解讀為361度向互聯(lián)網(wǎng)轉型的嘗試，提升了361度的品牌價值。而趙峰本人也獲得吳曉波的千人企業(yè)轉型大課的邀請，成為特邀演講嘉賓。他曾公開對媒體表示：“在這個連接一切的時代，傳統(tǒng)企業(yè)最欠缺的就是連接用戶的能力，缺乏與用戶持續(xù)有效地溝通方式 ”

　　作為從361度成長起來的年輕一代管理層，趙峰由于其敏銳的用戶、市場感知能力與變革意識，讓他脫穎而出。可正當事業(yè)巔峰之際，他卻選擇了離開，這多少令人難以理解。

　　“在變革與轉型的時代，傳統(tǒng)企業(yè)需要對于正在發(fā)生的變化和未來的可能性更早地做出判斷和決策，需要更加快速地擁抱新的技術，更新商業(yè)理念，需要找到新的與用戶連接的方式。這樣，企業(yè)才能在互聯(lián)網(wǎng)的風口之下真正地有所作為。” 這是趙峰在一次公開演講中的發(fā)言，它多少能讓人看出端倪。

　　“我認為，中國體育運動行業(yè)未來的挑戰(zhàn)不僅是市場，最大挑戰(zhàn)在于如何留住人才。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都在想變革，但由于受到了已然固化的傳統(tǒng)力量的桎梏，力不從心。而職業(yè)經(jīng)理人終究是要成長空間的，很難留住。”福建一位體育品牌的資深人士對記者說。