縱觀國內運動服飾品牌營銷手段學營銷之道

　　2010年是中國體育李寧把2010年的重心放在了90后市場，在開拓海外市場的同時不斷擴大著核心消費群體。而安踏則是穩步前進，把植入式營銷進行了很好的整合。貴人鳥算是今年的一匹黑馬了，用大部分精力嘗試了新領域網絡營銷，利用它山之石可以攻玉的理念，大大縮短了和國內一線品牌間的距離。而361°則是效仿了頂級運動品牌的拓展模式，把大量的人力物力投放到了廣告、電視、贊助上，大大增加了品牌的曝光率。

　　361°-海量投入

　　2010年是361°品牌飛躍的一年，361°成功延續了與央視體育頻道的戰略合作伙伴關系。如果經常看體育新聞的觀眾都會發現，主持人內景外景身著的服裝全部都會發現361°的LOGO，這為361°等眾多民族體育品牌把握后奧運時代的媒體資源，提升品牌價值提供了一個良好的平臺。有了穩固的媒體支持，加上361°娛樂籃球、361°CUBS大超聯賽等黃金賽事資源，通過國際化的品牌運作模式，361°在后奧運、后亞運時代，必將大有作為，完成品牌的全面升級。

　　貴人鳥-獨辟蹊徑

　　通過幾年的努力，貴人鳥已成為中國體育品牌中的一匹黑馬，一顆耀眼的新星。不同與國內一線品牌，貴人鳥把重心放在了互聯網上，無論是網劇還是互聯網的口碑傳播，貴人鳥這匹黑馬已經被越來越多的人所熟知。貴人鳥正是抓住前兩者網絡傳播比較弱這一特點，以己之長避己之短、乘虛而入從而穩固了品牌的江湖地位。通過貴人鳥今年拍的網劇《天生運動狂》和剛剛殺青的《糊涂囧探》，從而通過網劇上吸引的大量人氣把貴人鳥的品牌植入到網劇中來，這種植入式營銷取得了相當大的成功，此外，貴人鳥還在亞運會獨家贊助了8只亞運小球隊，這也大大推動了品牌的影響力。同時也是進軍一線品牌很好的一個路徑。

　　李寧-內外市場雙劍合并

　　李寧作為中國最大、發展最為成熟的品牌在中國體育品牌中占據著相當大的份額。在2008年奧運會、2010年亞運會后，李寧把重心放在了品牌國際化的發展方向上，同時著手開創90后市場。李寧先后在西班牙、希臘、法國等9個歐洲國家拓展了自己的特許經銷商。同時李寧產品已在30余個國家和地區銷售。在奧運會上像西班牙男籃、法國體操隊都是穿著的李寧品牌運動服。此外針對特殊的90后市場，李寧在車站、地鐵等主要廣告位設立核心廣告，增加了品牌的影響力，樹立了核心人群的定位，讓李寧品牌從內到外深入人心。李寧品牌行業分析師也指出：今后三年的時間里，李寧和耐克、阿迪達斯之間的零售價差應該會從目前的30-35%縮小到15-20%。

　　安踏-穩步前進

　　安踏作為中國體育品牌的二哥，在李寧身后緊緊跟隨。安踏已經積累了10多年的體育營銷經驗，從贊助CBA、全國排球聯賽、乒超、極限運動，到與NBA火箭隊戰略合作，再到簽約網壇明星揚科維奇，安踏的每一項營銷活動都獲得了豐厚的回報。安踏已經把自己的品牌拓展由國內轉向全球，通過運動員穿著安踏從而把品牌世界化。中國奧運代表團將在包括2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞運會、2012年倫敦奧運會等11項賽事期間統統穿著安踏，而安踏品牌將隨著電視轉播、網絡轉播等途徑，迅速進入全球體育愛好者的視野。

　　網絡日益發達的今天，新媒體時代已經來臨，線上線下的營銷模式已經日益成熟，這些國內體育品牌的網絡口碑大戰一觸即發。相信這也是進軍國際一線品牌的必經之路。