服企事件營銷本身是一把“雙刃劍”

　　服裝企業經常參與事件營銷，借助社會熱點與熱點事件，服裝企業的品牌名氣可以在短時間里進行聚攏。

　　不過，事件營銷本身是一把“雙刃劍”，存在著危險和危機，在事件營銷過程中，任何轟動效應都應該注意一個原則，那就是不能以侵害或犧牲第三方利益為前提。蒙牛陷害門事件沒有堅守這個原則，給蒙牛帶來了很大的負面影響。所以，在策劃實施事件營銷的時候，我們應該避免走入以下幾個誤區：

　　一，生拉硬拽，什么事件都想利用

　　不是所有的事件都能被鞋服企業利用的，如果品牌內涵與事件沒有相關性，對事件生搬硬套，肆意炒作，強行“嫁接”，這樣“嫁接”出來的品牌形象或模糊不清，或牛頭不對馬嘴，根本達不到理想的效果。

　　二，盲目跟風，照抄

　　鞋服企業跟風現象十分嚴重，看見別人的事件營銷效果不錯，就照抄過來，別人燒鞋子我也燒鞋子，別人拍電影我也拍電影，別人搞的事件吸引了大量“眼球”，我也跟風，結果失去自己品牌的個性。

　　三，為事件營銷而“事件”

　　有些事件營銷是存在風險的，其成功源自對事件的控制能力和對事件的理解程度。奧康在圣誕節策劃的“伊拉克，一鞋砸得世界聞名”的促銷活動，如果控制不好，很可能成為國際事件。“艷照門”也得事件營銷，但結果不僅沒有產生美譽，反而讓一些人臭名遠揚。

　　四，盲目迷信明星

　　長三角的鞋服企業幾乎清一色地上馬了“明星項目”，甚至出現一個名人同時為不同的產品在同一媒體吆喝的尷尬局面，明星用濫了也就“爛”了。

　　五，盲目贊助

　　贊助是事件營銷的手段之一，通過贊助可以擴大企業的知名度。但不考慮自己的實際，盲目使用贊助策略。不僅浪費了企業資金，也并非能達到事件營銷的理想效果。

　　六，事件營銷不花錢，臨時性。

　　事件營銷不需要支付高額的廣告費用，低成本，但并不意味著不花錢;事件營銷見效快，并不意味是一種短期的戰術行為。事件營銷并非都是孤立的、相互之間沒有關聯的，我們使用時必須對事件營銷進行整合，避免資源的浪費。