愛慕內衣：妙用imo突破“微利”魔咒

　　一、出口內銷兩不旺服裝連鎖業病痛纏身

　　2011年的服裝連鎖業，繼年初遭受高棉價的重創后又于6月進入出口內銷兩不旺的困境。

　　出口受阻主要是受歐美經濟不景氣和原材料暴漲暴跌影響。在6、7月份，出口的實體經濟訂單逐漸惡化，使得8-10月份的出口當月值分別環比下滑6.5%、5.4%、14.5%。而內銷的受阻則來自于通脹抑制。勞動力緊缺、原材料漲價、人民幣升值以及群眾不敢輕易消費這一系列因素使得2011年前三季度的內銷零售量比上年同期下滑6.94%。

　　面對不斷下滑的銷售量以及不斷上升的市場成本，業內人士表示服裝連鎖業的微利潤時代已經來到，企業如何能抗住壓力不再重蹈去年年末倒閉潮的覆轍，是企業目前最需直面的難題。

　　二、抵御危機愛慕內衣“兩手”準備

　　作為服裝業的新星，內衣市場一直因為高利潤被譽為“服裝業最后的蛋糕”。可如今受整體大環境疲軟的影響，這塊最后的“蛋糕”也已經“美味”不在。面對如此形勢，中國內衣市場新銳的愛慕早已做好了自己的“兩手”準備。

　　1、提升產品檔次，保障利潤空間

　　借明星代言提高自身的產品形象是現今中國市場最顯而易見的營銷手段，而在服裝業尤重此道。因此，愛慕內衣于2009年11月請得鞏俐成為其品牌代言人，借鞏俐成功鞏固了“精致、時尚、優雅”的品牌形象，使整個產品上升了一個檔次，為保障利潤空間提供條件。{page_break}

　　2、實現企業信息化管理，降低運營成本

　　愛慕內衣一直以來都很關注企業信息化建設，這給愛慕內衣帶來了管理效益的提升和成本的下降。特別是近年來使用的企業即時通訊工具imo，這個虛擬“互聯網辦公室”的辦公室為愛慕內衣的管理帶來了質的變化。

　　三、愛慕妙用imo突破“微利“魔咒

　　那么imo是如何幫助愛慕內衣打造核心競爭力以此來走出服裝連鎖業“微利”魔咒的呢?

　　首先，愛慕妙用imo打造“互聯網辦公室”，實現企業高效管理。imo最大的特色就在于它能搭建“互聯網辦公室”。通過它的“企業組織架構”讓愛慕內衣全國所有的銷售網點都“聚“在一起，使每個網點都不再是各自為戰，實現企業對網點隨時隨地的掌握。同時imo為每個員工都分配一個專屬帳號，新員工到公司，分配一個帳號，員工離職，帳號就可收回，這種模式徹底杜絕了信息資源的流失，通過帳號的統一管理來提高員工管理的效率。

　　其次，愛慕妙用imo協同辦公，化解成本、溝通困境。在服裝連鎖業中，溝通難與成本消耗一直是行業的通病。而imo的協同辦公功能正好能化解這些困難。比如群組、視頻會議功能，就能實現團隊討論、遠程會議，無需人員出差奔波;文字消息、文件傳輸、電子公告等功能，能解決網點無法將銷售情況、人員調動等情況實時反饋到總部，總部的報價、優惠活動等通知信息無法實時共享到門店等問題。這些功能大幅減少了商務出差次數，削減差旅費、電話費，使愛慕內衣實現各地互聯互通的同時降低了企業的運營成本。而這些都無需企業付出任何成本，因為imo是“全免費，注冊即用”的。

　　“imo對公司助力真的很大，特別是在溝通效率和員工管理方面。在現今的形勢下，降低成本就是創造效率，也是對抗‘微利’困境的最好方法”愛慕負責人如是說。