國(guó)內(nèi)體育品牌，何時(shí)才能迎來(lái)“春天”？

　　增長(zhǎng)趨勢(shì)繼續(xù)放緩

　　從已公布的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，國(guó)內(nèi)體育品牌中安踏的形勢(shì)最為樂(lè)觀。安踏在2011年的銷售總額同比上升20.2%至89億元，凈利潤(rùn)為17.3億元，同比增長(zhǎng)11.5%。這個(gè)增速確保安踏成功超越李寧，成為國(guó)內(nèi)體育品牌的行業(yè)老大。但如果和安踏過(guò)去幾年銷售額和凈利潤(rùn)都超過(guò)兩成以上的增速來(lái)比，卻有了一定程度下滑。

　　李寧的表現(xiàn)依然未見(jiàn)起色。從該公司公布的業(yè)績(jī)快報(bào)來(lái)看，受訂單增長(zhǎng)乏力和回收部分經(jīng)銷商庫(kù)存影響，2011年銷售總額預(yù)計(jì)同比下降6%至7%，凈利潤(rùn)也下降7%至8%。

　　匹克的業(yè)績(jī)報(bào)告則有喜有憂。喜的是2011年銷售總額為46.47億元，同比增長(zhǎng)9.4%;憂的是受到高庫(kù)存的影響，凈利潤(rùn)下滑5.4%至7.78億元。

　　增長(zhǎng)方式需要轉(zhuǎn)變

　　過(guò)去近10年時(shí)間，是中國(guó)體育用品品牌，中國(guó)服裝行業(yè)，乃至中國(guó)品牌發(fā)展的高速期，很多企業(yè)從制造跨越到品牌，過(guò)去的擴(kuò)張過(guò)分依賴于營(yíng)銷和渠道的放大，而產(chǎn)品本身的積累不夠，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象普遍。從眾多國(guó)內(nèi)體育品牌近兩年的表現(xiàn)來(lái)看，行業(yè)的調(diào)整格局已確立，造成目前局面的原因非常多，如原材料和人工成本上升，房屋租金上漲，高庫(kù)存，國(guó)內(nèi)需求不足，耐克和阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌下沉爭(zhēng)奪市場(chǎng)等。

　　“行業(yè)放緩是集體現(xiàn)象，不是個(gè)別現(xiàn)象，也是體育用品業(yè)從高速成長(zhǎng)期，回歸到調(diào)整波段的周期性規(guī)律。過(guò)去的高速增長(zhǎng)是粗放式增長(zhǎng)，建立在市場(chǎng)不飽和，銷售渠道覆蓋率不高的情況下，而如今渠道已經(jīng)飽和，如想繼續(xù)保持增長(zhǎng)，必須進(jìn)行新一輪產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、創(chuàng)新，換來(lái)行業(yè)理性和健康的成長(zhǎng)。”業(yè)內(nèi)人士馬崗告訴本報(bào)記者。

　　馬崗認(rèn)為，從近期一些品牌的行為上看，如幾家品牌的再度募資行動(dòng)，可以看出行業(yè)的一些困境。如果在有限的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法扭轉(zhuǎn)困境，那么不排除部分企業(yè)被收購(gòu)或倒閉。

　　奧運(yùn)年應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷

　　四年前的北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)體育品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)增長(zhǎng)契機(jī)，眾多國(guó)內(nèi)體育品牌都取得了爆發(fā)性增長(zhǎng)，但部分企業(yè)不夠理性，也為后來(lái)的高庫(kù)存埋下了禍端。

　　今年是奧運(yùn)年，不過(guò)倫敦與中國(guó)相距遙遠(yuǎn)，很難直接帶動(dòng)國(guó)內(nèi)體育用品的銷售市場(chǎng)。對(duì)于眾多國(guó)內(nèi)體育品牌來(lái)說(shuō)，今年更應(yīng)該做的是從理性出發(fā)，利用奧運(yùn)機(jī)遇，從營(yíng)銷方面擴(kuò)大海外影響力，在經(jīng)營(yíng)方面要大力減庫(kù)存，讓企業(yè)回歸到健康發(fā)展的軌道。