傳統(tǒng)服企轉(zhuǎn)型O2O 老總應(yīng)該有哪些思考?

　　隨著電商壓力的襲來(lái)和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，一些傳統(tǒng)品牌服裝的企業(yè)老總已心急如焚，尋求出路。當(dāng)美邦、歌莉婭等公司試水O2O的消息傳開(kāi)，也將不少同行的目光紛紛引向O2O，但是初出茅廬深似海，老總們又該考慮些什么呢?

　　一、如何說(shuō)服渠道商一同試水O2O?

　　目前服裝行業(yè)正處于O2O嘗試摸索中，品牌商若想試水O2O首先說(shuō)服自己傳統(tǒng)渠道的加盟代理商，讓他們明白未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如是，需要大家共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)、思路、方案、利益分配機(jī)制等因素必須思慮周全，即便在新的模式下自己和代理加盟商也能達(dá)到共贏(yíng)。

　　二、轉(zhuǎn)型資金從何而來(lái)，專(zhuān)業(yè)人才如何引進(jìn)?

　　線(xiàn)上數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立、線(xiàn)下店鋪改造、設(shè)備引進(jìn)等需要資金的支出，此外O2O所需人才既要具備線(xiàn)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深厚基礎(chǔ)知識(shí)，又要擁有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，是從外部聘請(qǐng)還是自己培養(yǎng)值得認(rèn)真考慮。

　　三、怎樣建立數(shù)據(jù)體系，搭建線(xiàn)上平臺(tái)?

　　O2O是線(xiàn)上線(xiàn)下互相融合打通的營(yíng)銷(xiāo)模式，除了大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理之外，線(xiàn)上平臺(tái)的搭建需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，怎么做?——自建或外包。對(duì)于剛“觸電”的企業(yè)，外包似乎更加明智。 自建首先要引進(jìn)人才，當(dāng)他們完全熟悉公司運(yùn)作時(shí)，同樣選擇外包的企業(yè)早已走上正軌。

　　四、線(xiàn)下門(mén)店是否需要同步升級(jí)?

　　對(duì)于傳統(tǒng)服企而言比較完善的是線(xiàn)下實(shí)體店，要實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下升級(jí)需要投入大量的資源，企業(yè)是否有能力有勇氣進(jìn)行店鋪改造也是轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，并不是任何企業(yè)都可以效仿美邦，對(duì)直營(yíng)店鋪進(jìn)行體驗(yàn)升級(jí)。

　　五、如何解決利益分配問(wèn)題?

　　O2O的運(yùn)作有多種模式，每一種模式都會(huì)牽扯到不同利益的分配問(wèn)題。直營(yíng)模式、直營(yíng)+加盟模式、直營(yíng)+代理模式等等，能否做到公平合理，是企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。 浙江秀維科技有限公司針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)模式都有相應(yīng)的O2O解決方案， 感興趣的老總不妨可以了解一下。