品牌女裝店避免同行存在的風險要怎么做？

　　不少人是通過投資服裝來完成創業的第一步的，因為它風險小，投入不大，容易完成資本原始積累。服裝企業是靠產品增值來體現利潤點的。而如何避免在增值過程中的計劃外損耗和不確定損失，是樹立品牌企業的重中之重。

　　服裝業資金周轉是比較慢的，現在一般習慣按每3個月來計算一次大的資金循環，經營者應該從一次大的資金循環中拆分出很多小的資金循環。比如暢銷款式的快速追單、一些臨時搭配性產品的現貨采購等，都導致了資金使用效率的加大。

　　前者是成功的關鍵，后者是失敗的起因。有效存貨率達到30%以上的企業，才能獲得零售領域的成功。

　　專柜上，店員最喜歡暢銷的款式，因而，每年最好賣的款式，往往一定被穿在模特兒身上。但是，這種款式也是斷號最快的。當很多顧客興沖沖前來選購，卻發現沒有自己的號碼，這個時候，其實你已經失去了贏利的機會。因此，現代營銷更強調的不是每個專柜庫存的絕對值，而是庫存的有效性。

　　(1)店員數量要恰到好處。如果店鋪的顧客少于店員，臺上多于臺下，是店鋪經營的奢侈和失敗。老板在雇傭和任用店員的時候，盡量做到人盡其才，讓每個店員最大限度地發揮其特長和作用，這是降低成本的有效方法。

　　(2)營業費用的節約。為配合店鋪營運的合理化及資金的合理運用，店鋪創辦者應對各項經營費用的節約密切關注。店鋪創辦人員要有創業觀，咬緊牙關，克服困難，勤儉節約，將每一分錢都用在刀刃上。

　　(3)提高單位面積的營業額。把握顧客的需求，對營業場所的構成、商品系列的組合性及店內演出的陳列展示效果，能予以充分發揮，力求顧客購買單價的提高及交易次數的增加，從而提高營業場所單位面積的營業效率，降低單位成本。

　　(4)保證總的利潤。針對整體商品計劃的調整，有關商品收集、廠商選定、商品促銷重點乃至銷售方法等各項工作均應互相配合，并隨時把握主要的合作廠商，以獲悉各項采購信息。

　　一般來講，再嚴格的商場，扣率也會有5%～1 5%的浮動，而且這部分浮動是在開業前就簽好的，精明的商人會利用各種方法降低合同中的扣率。舉例來說，上海某高檔商場的平均倒扣率是30%，如果我們將比率降到28%，若每年流水額在200萬元左右，則每年增加純利4萬元，占整個毛利增加的3.9%，直接成本的11%。

　　在很多行業中，價格與時間有非常大的關系。據調查，電腦產品每天的貶值率在0.1%左右，而服裝行業則更高，可以達到0.7%。也就是說，每提前10天賣出產品，則該產品的價值就少貶值7%，而毛利率增加則可達13%左右。

　　做到以上所說的幾點，你的服裝店升值的可能性就大很多，經營好你的店面，為自己贏取更大的升值空間。