同質(zhì)化競爭嚴(yán)重 內(nèi)衣品牌紛紛轉(zhuǎn)型

　　目前，國內(nèi)的內(nèi)衣市場由于技術(shù)含量低而導(dǎo)致門檻較低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。近幾年，線上商家的價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈，甚至有商家打出“一盒39.9包郵”的價(jià)位，讓很多優(yōu)質(zhì)的商家吃不消。

　　某品牌商分析稱，在提升市場份額、增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)壁壘上，我國的內(nèi)衣品牌依然有很多的功課要做。以貓人來看，目前，其技術(shù)手段處于新材料的運(yùn)用上，如負(fù)離子、竹炭纖維，但這個(gè)技術(shù)的門檻已經(jīng)大眾化了。有分析機(jī)構(gòu)表示，在中國市場上，目前還沒有形成市場占有率高的內(nèi)衣品牌，用戶的品牌的忠誠度不高。

　　另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)服裝行業(yè)日益興起的快時(shí)尚供應(yīng)鏈時(shí)，已沒有優(yōu)勢可言，且還要面臨高庫存的壓力，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，幾年前，南極人就嘗試向多品類的延伸，從占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢的內(nèi)衣，拓展到男裝、女裝、童裝、母嬰、家紡等多品類。

　　同時(shí)，南極電商開放自己的柔性供應(yīng)鏈園區(qū)、供應(yīng)鏈金融等核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建了涵蓋美視覺設(shè)計(jì)、微道魔方代運(yùn)營、小蒜大數(shù)據(jù)等圍繞電商一站式服務(wù)的子公司集群。依賴這種模式，2015年南極人電商營收增長42.30%，歸母凈利增長158.37%。

　　相比南極人，貓人的M-BBC模式特色在于零售商和供應(yīng)商處于戰(zhàn)略合伙人地位，兩者不需要考慮品牌的運(yùn)營。另外，由于唯品會(huì)、京東等平臺(tái)的入駐門檻，貓人品牌為供應(yīng)商和零售商背書，解決了其在線上的經(jīng)營問題。