冷靜面對制鞋業(yè)的冬天

    2007年的這個(gè)冬天，依然延續(xù)著近年的地球變暖的趨勢——冬天越來越不像冬天了！然而在中國制鞋界，這個(gè)冬天顯得格外寒冷。     誰都知道，制鞋屬于密集型勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，需要大批勞動(dòng)力，然而由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，物價(jià)上漲，許多鞋廠給出的工資額已經(jīng)不能滿足工人們的要求，特別在東南沿海一些地方，幾年來勞動(dòng)力已顯得極為吃緊，即使工廠愿意出高價(jià)錢，也找不到合適的技工，出現(xiàn)了多年來少有的“技工荒”。     這并不是問題的全部，由于制鞋產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的門檻較低，在一些產(chǎn)業(yè)集中的地區(qū)，一家人聚在一起就是一個(gè)小工廠，就能生產(chǎn)出皮鞋。這種形式下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只能是模仿，而不是其他。即使一些較大的生產(chǎn)企業(yè)，甚至一些“名氣”很響的所謂大企業(yè)，也依然沒有走出單純模仿的老路，他們或是到香港、廣州等地，照貓畫虎；或是把眼睛盯在一些走在前面的企業(yè)上，人家生產(chǎn)什么他趕緊生產(chǎn)什么；或是在網(wǎng)上搜集，來他個(gè)花樣翻新，凡此種種，不一而足。這樣的產(chǎn)品，同質(zhì)化極高，沒別的辦法，大家只好拼價(jià)格了。     注重效益，注重生產(chǎn)，忽視創(chuàng)新，忽視知識產(chǎn)權(quán)，仍然是中國企業(yè)的通病。眼睛盯在效益、質(zhì)量自然沒錯(cuò)，但在效益較好的同時(shí)，根本沒有想到加大知識產(chǎn)權(quán)投資力度，為企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)人才，一句話，沒有解決好眼前與長遠(yuǎn)的利益問題，并沒有做好“百年企業(yè)”的打算，寒流一來，最先受到影響。     應(yīng)該客觀地說，鞋企存在的問題是多方面的，并不僅是上面提到的這幾種。所以在遇到外界壓力的時(shí)候，難免就要出問題。在鞋服領(lǐng)域一片“冬天” 聲中，如何打出屬于自己的一片天空呢？     拋開自身存在的問題，先不談，我們先分析一下目前鞋企面臨的形勢。     以歐盟為代表性的貿(mào)易壁壘的設(shè)置將在短時(shí)間里加劇。這一方面基于對中國產(chǎn)品的不信任，更深層次的則是出于保護(hù)自己本國同類企業(yè)的考慮，以及對中國經(jīng)濟(jì)崛起的一種本能遏制反映，他們還沒有適應(yīng)，或者說根本不愿意看到中國產(chǎn)品在世界上陳設(shè)。我們對此應(yīng)該有一個(gè)非常清醒的認(rèn)識，這個(gè)戰(zhàn)爭將是長期的一種斗爭，或許永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的那一天！我們必須做好長期的打算。     目前國內(nèi)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，對鞋企未來發(fā)展也將是一種嚴(yán)重的考驗(yàn)。面對來勢洶涌的通貨膨脹的壓力，絕對也不可以掉以輕心，必須在心理上做好3-5年的思想準(zhǔn)備。這么多年來，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，進(jìn)行一段時(shí)間調(diào)整，是必須的，也是必要的，這同樣也是客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，沒有什么可怕的，但對此的估計(jì)要足，要充分。在通貨膨脹的壓力面前，最先受到?jīng)_擊的當(dāng)數(shù)服務(wù)業(yè)，其次就是鞋服領(lǐng)域。     消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣的變化同樣不容忽視，個(gè)性化的發(fā)展，讓人們開始追求適合自己的一面，這個(gè)應(yīng)該是以后鞋業(yè)發(fā)展到總體趨勢，也對鞋企提出了更高的要求，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，充分考慮到個(gè)性化對大規(guī)模生產(chǎn)的挑戰(zhàn)。     我們看到，現(xiàn)在已經(jīng)有很多鞋企邁開了可喜的一步，進(jìn)行了許多有益的探索。比如，紅蜻蜓的運(yùn)動(dòng)皮鞋，率先在全球范圍提出運(yùn)動(dòng)皮鞋的概念，并制定了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，成為中國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的一只標(biāo)桿；康奈甩開國外代理商的束縛，走出國門，自己開起了專賣店，不僅擴(kuò)大銷售，增加利潤，在與國外消費(fèi)者零距離的接觸中，其所得顯得彌為珍貴；奧康不甘歐盟的制裁，挺身而出，為自己同時(shí)也是在為中國鞋企爭取應(yīng)得到的利益。     由此我們看到，企業(yè)發(fā)展不可能有固定的一個(gè)模式，即使都是知名企業(yè)也不例外。認(rèn)清形勢的前提下，對自己的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)更為清醒的認(rèn)識，那些是自己擅長的，那些是應(yīng)該規(guī)避的，那些是自己的優(yōu)勢，那些是自己的不足，只有對自己的企業(yè)有了一個(gè)客觀理智的分析判斷，才可能找出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路，從而迎來來年的春天，真的成為值得大家尊敬的制鞋企業(yè)。