2008年中國制鞋企業(yè)路向何方

　　2007年上半年原料進(jìn)出成本增加，而出口成品單價(jià)下滑，行業(yè)利潤下降，今后的一段時(shí)間內(nèi)，中國制鞋業(yè)仍將面臨巨大的考驗(yàn)。制鞋企業(yè)目前的境況顯得舉步維艱。國家政策方面的風(fēng)云莫測，環(huán)保的壓力，市場的困頓，成本的上漲等等因素，都會(huì)使制鞋業(yè)在困境中左右搖擺。最近廣東千家鞋企倒閉、百麗上市融資大舉實(shí)施兼并計(jì)劃、反傾銷加劇、新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施勞動(dòng)力成本上升等種種跡象是否已經(jīng)表明中國鞋業(yè)正步入冬天?！叭绾纹凭?，拓出新路”成為每位中國鞋業(yè)企業(yè)家最大的心事。     現(xiàn)象一：上市融資，分久必合     5月23日，百麗國際在港交所上市，目前市值已過千億港元，是港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。這一消息猶如重磅炸彈，在鞋業(yè)內(nèi)引起軒然大波。     近期又以16億元并購森達(dá)集團(tuán)旗下資產(chǎn)，印證了百麗雖然主打女鞋，但依靠手中重資將實(shí)現(xiàn)男女鞋并肩的猜測。     除了被收購的危險(xiǎn)，百麗一年增加1000家門店的計(jì)劃也讓競爭激烈的鞋業(yè)市場更增添了緊張的空氣。百麗透露，上市后，將拿出約24%-25%的籌資金額用于開設(shè)新店，包括提高一級(jí)市場占有率和擴(kuò)大在二三級(jí)城市的市場占有率，從高檔到中檔、從職業(yè)到休閑、從時(shí)尚到運(yùn)動(dòng)全面出擊。業(yè)界有人猜測百麗至少將拿出1/3的募集資金(30億元！)用于收購企業(yè)以消滅競爭對手和補(bǔ)充產(chǎn)品類別。     盡管部分行業(yè)專家對新百麗收購森達(dá)品牌一案表現(xiàn)出了足夠的理性與“矜持”的觀望，然而，產(chǎn)業(yè)整合的勢頭卻因百麗集團(tuán)的“大手筆”而凸顯出來：新百麗收購森達(dá)品牌可以說拉開了鞋業(yè)整合的序幕。目前，鞋品行業(yè)有整合的空間，像百麗這樣有實(shí)力的大品牌當(dāng)然可以去收購其他品牌。這次收購及百麗大規(guī)模進(jìn)入男鞋領(lǐng)域，將會(huì)對其他大型男鞋品牌造成壓力，包括溫州的許多大品牌都會(huì)感到壓力，從而引發(fā)他們相應(yīng)措施的出臺(tái)。百麗上市及上市后的一系列措施，對大型鞋企造成了很大壓力，而且這個(gè)是很自然、正常的，畢竟他能做到先人一步。此次收購如果整合成功的話，將可能對大型鞋企的市場形成沖擊，區(qū)別于小型鞋企面臨的市場壓力，大型企業(yè)將不得不正面應(yīng)對百麗收購?fù)瓿珊蟮膹?qiáng)勢擴(kuò)張。由于百麗產(chǎn)品過往定位于中高檔，主要市場在一線城市，現(xiàn)在收購森達(dá)鞋業(yè)務(wù)及向男鞋業(yè)務(wù)大舉擴(kuò)張表明百麗試圖向全國二三線城市擴(kuò)張，并推出更多定位大眾的品牌。這成了國內(nèi)眾多定位大眾的大型鞋企的“心病”。目前，業(yè)界普遍認(rèn)為，在我國的鞋市場仍然高度分散的眼下，百麗此番收購行業(yè)另一領(lǐng)軍企業(yè)，在整合成功的前提下，將促進(jìn)國內(nèi)鞋業(yè)市場份額從高度分散逐步走向集中，并對行業(yè)競爭格局產(chǎn)生影響。     現(xiàn)象二：廣東已經(jīng)出現(xiàn)大批倒閉企業(yè)     廣東的制鞋業(yè)曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年的高速增長后，這個(gè)制鞋業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”等的重創(chuàng)，加上人民幣的持續(xù)升值以及一些地區(qū)或國家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，使廣東鞋企受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多鞋企要么倒閉，要么遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，在廣東五千多家鞋企中，有一千多家倒閉。除了部分倒閉外，目前廣東另有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠，有50%左右到我國內(nèi)地省份如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠。     隨著廣東的土地、人工等成本的提高，一部分鞋企倒閉已是一個(gè)無法避免的趨勢。這意味著廣東制鞋業(yè)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛時(shí)期。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折態(tài)勢已基本形成，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)轉(zhuǎn)化或升級(jí)，必然與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生矛盾，從而引發(fā)一系列問題。 　　廣東制鞋業(yè)會(huì)不會(huì)由此開始步入低谷，甚至導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)衰落呢？要回答這個(gè)問題并不是那么簡單。但是，隨著廣東的土地、人工等成本的提高，一部分鞋企倒閉已是一個(gè)無法避免的趨勢。可以說，廣東出現(xiàn)的鞋企倒閉潮是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須付出的代價(jià)，也是廣東加工制造產(chǎn)業(yè)面臨生存危機(jī)一個(gè)縮影。企業(yè)關(guān)閉或轉(zhuǎn)移是否就是唯一的出路，關(guān)閉或轉(zhuǎn)移是否就保證它們一定能從危機(jī)中起死回生？有人說，像制鞋業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型行業(yè)是候鳥行業(yè)，哪里成本最低，它就會(huì)往哪里搬遷。不過，對任何一家想更上一層樓的企業(yè)來說，都不可能靠四處搬遷來延年益壽！     觀察國內(nèi)制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，與同是制鞋基地的江蘇、浙江、福建省相比，在面對同樣的人民幣升值、原材料價(jià)格上漲及宏觀調(diào)控等外部大環(huán)境下，廣東制鞋業(yè)受到的沖擊最大。究其原因，是江浙閩等地的鞋企在開拓國內(nèi)銷售渠道的同時(shí)也在拓展屬于自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，在這方面比廣東鞋企競爭的籌碼更多，而廣東超過80%以上企業(yè)都是采取加工貿(mào)易方式組織生產(chǎn)、銷售。正是這個(gè)原因，導(dǎo)致廣東一家家鞋企的倒閉和遷移，進(jìn)而使廣東制鞋業(yè)陷入到危機(jī)當(dāng)中。要解決這些問題，不僅需要廣東鞋企提高品牌意識(shí)、加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。對眾多鞋企而言，未來的出路只有一條：只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。     不管是付出代價(jià)也好，還是出現(xiàn)陣痛也好，其實(shí)并不可怕，可怕的是陣痛過后的“好了傷疤忘了痛”。有專家指出，未來兩年都將是廣東制鞋業(yè)的洗牌年，估計(jì)將有一半以上企業(yè)將主動(dòng)倒閉，退出制鞋業(yè)。這意味著廣東鞋企要么轉(zhuǎn)型，要么就倒閉。如果轉(zhuǎn)型成功了，企業(yè)的競爭力就更強(qiáng)了。如果轉(zhuǎn)型不成功，那么就只有倒閉或遷移別的地方。如果企業(yè)想活，就一定要過這道坎。換句話說，如果一場危機(jī)能夠使廣東鞋企的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力蘇醒的話，那么這場陣痛無論對于廣東鞋企還是對于我國的制造業(yè)來說，都算得上一個(gè)“利好消息”。     現(xiàn)象三：鞋業(yè)出口形式嚴(yán)峻     “全球60億人口，平均每個(gè)人都擁有一雙中國鞋。”此類的豪言壯語曾一度激勵(lì)著中國的制鞋業(yè)，甚至影響到中國制造的各個(gè)領(lǐng)域。然而，自2年前歐盟的“一紙制裁”開始，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的反傾銷事件波及每一家中國鞋企，及至近日歐盟反傾銷制裁的升級(jí)，中國鞋企在掙扎中逐漸陷入困局，前途迷霧重重。     多年前，當(dāng)溫州人將第一雙印有中國烙印的鞋子出口國外時(shí)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中國鞋隨之展開了征服世界之旅。然而囿于利益，這一切或許將止于世界各地的反傾銷大棒之下：     2005年2月，歐盟宣布對我國鞋類實(shí)施“事先進(jìn)口許可檢控措施”；2005年6月和7月，歐盟對我國產(chǎn)的兩個(gè)稅號(hào)的勞保鞋實(shí)施反傾銷調(diào)查；2006年1月，歐盟做出拒絕給予中國13家鞋類企業(yè)“市場經(jīng)濟(jì)地位”的決定，認(rèn)為“中國低于成本的皮鞋損害了歐盟制鞋商的利益”；自2006年4月7日起，歐盟開始執(zhí)行對中國進(jìn)口皮鞋加征臨時(shí)反傾銷稅的過渡方案，稅率從當(dāng)年4月份起的5個(gè)月內(nèi)從4.8%逐步增加到19.4%；2006年10月5日，歐盟理事會(huì)批準(zhǔn)對中國產(chǎn)皮鞋征收正式反傾銷稅的方案，從10月7日起分別對中國皮鞋征收16.5%的反傾銷稅……2007年1月，巴西COUROMODA展覽將中國鞋、革展商拒之門外。 　　2007年3月20日，中國鞋在厄瓜多爾遭冷遇。與此同時(shí)，波利維亞、烏拉圭、美國、阿根廷等國也不同程度的對中國鞋出口設(shè)限。更有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，自1979年以來，共有12個(gè)國家和地區(qū)對我鞋類提出反傾銷指控，涉案金額10多億美元。其中對中國鞋出口打擊最大的應(yīng)屬2006年10月7日，歐盟宣布對中國鞋企開征16.5%的高額反傾銷稅，為期2年。歐盟反傾銷措施實(shí)施一年多來，對中國皮鞋業(yè)的產(chǎn)品出口產(chǎn)生了較大沖擊。根據(jù)中國輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)提供的數(shù)據(jù)，2007年上半年，歐盟皮鞋反傾銷產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量與同期相比下降7.76%。其中，從中國進(jìn)口數(shù)量為0.86億雙，進(jìn)口金額為9.43億美元，分別比去年同期下降26.37%和21.36%。     對于鞋業(yè)出口大國來說，反傾銷制約無疑是制約的首要因素，兩年來，歐盟的“市場苛求”令眾多中國鞋企陷入困局。資料顯示，自歐盟正式對中國皮鞋征收高額反傾銷稅之日起，巴基斯坦、秘魯、委內(nèi)瑞拉、加拿大等國也相繼對我國鞋類產(chǎn)品采取了反傾銷措施，日本、俄羅斯等國也相繼采取了同樣的舉措。     “這是對全行業(yè)的普遍性打擊?！睖刂菔行镄袠I(yè)協(xié)會(huì)的顧問、康奈集團(tuán)的常務(wù)副總經(jīng)理周津淼痛心疾首地說，“這是中國鞋有史以來面臨的最大考驗(yàn)?！薄按舜畏磧A銷的最終裁決涉及價(jià)值近10億美元的中國商品，中國上萬家鞋企的生存和數(shù)百萬工人的就業(yè)問題該如何考慮？”業(yè)內(nèi)人士對此更是憂心忡忡。     雖然中國是名副其實(shí)的鞋業(yè)大國，但這并不意味著中國鞋利潤豐厚。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年上半年，我國鞋出口44億雙，金額120億美元，分別比去年同期增長12.3%和17.2%。然而，增長的背后是單價(jià)的回落。     “2006年，在約1.5萬家出口企業(yè)中，出口金額在5千萬美元以上的企業(yè)只有51家，僅占總數(shù)的0.34%。”中國輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長王漢江認(rèn)為，這一現(xiàn)狀折射出中國鞋企的利薄之處。據(jù)了解，2006年中國鞋出口78億雙，金額218億美元，平均單價(jià)僅為2.8美元！而07年上半年，中國鞋出口44億雙，金額120億美元，平均單價(jià)則呈下降趨勢?！爸袊隹谥饕灾械蜋n為主，平均單價(jià)不足意大利鞋的1/3……”     2007年9月，根據(jù)歐盟產(chǎn)業(yè)界的投訴，懷疑中國輸歐皮鞋存在經(jīng)澳門轉(zhuǎn)運(yùn)的規(guī)避現(xiàn)象，歐盟正式展開對中國皮鞋的反規(guī)避調(diào)查——這對于在反傾銷之劍下掙扎許久的中國鞋企來說，無異于雪上加霜。     針對歐盟人為的貿(mào)易壁壘，意識(shí)到這將成趨勢的中國鞋企并未聽任“宰割”，一方面在積極應(yīng)訴，一方面開始多渠道尋找市場。     為了中國鞋業(yè)的前途，中國鞋企表現(xiàn)出空前團(tuán)結(jié)的局面：2006年2月9日，創(chuàng)信集團(tuán)等廣東省8家皮面鞋生產(chǎn)巨頭成立“歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷應(yīng)對聯(lián)盟”；3月8日，閩粵浙三地鞋業(yè)商會(huì)首次組建“歐盟反傾銷應(yīng)對聯(lián)盟”，并對外發(fā)布了“應(yīng)對聯(lián)盟宣言”