柯育發(fā)：安踏生產(chǎn)質(zhì)量的護(hù)航者

 安踏公司副總裁柯育發(fā) 　　5月初，安踏黨工團(tuán)組織員工到湖南韶山活動(dòng)。雖然是一次普通的黨工團(tuán)組織活動(dòng)，但安踏公司副總裁柯育發(fā)仍然不忘考察一下當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，看看鞋類(lèi)的產(chǎn)品質(zhì)量。 　　“技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)管理，為安踏上市奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)，只有繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新，安踏才能更快地打入國(guó)際市場(chǎng)，打響國(guó)際品牌。”柯育發(fā)說(shuō)道。 　　作為安踏公司副總裁，柯育發(fā)在制鞋行業(yè)摸爬滾打了28年，他親手為企業(yè)導(dǎo)入認(rèn)證體系，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善規(guī)章制度；多次被評(píng)為質(zhì)量管理先進(jìn)工作者。從一名普通員工到分管生產(chǎn)質(zhì)量的公司副總，他以永不止步的精神，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，親眼見(jiàn)證了安踏由一個(gè)家庭式作坊成功蛻變?yōu)轶w育行業(yè)的佼佼者。 　　他告訴記者，他剛?cè)胄袝r(shí)還不到20歲，那時(shí)候的安踏還是家庭式管理，到后來(lái)逐步發(fā)展起來(lái)，引進(jìn)了ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系，最終走在了體育用品行業(yè)生產(chǎn)管理的前端，同時(shí)也成為體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。如今，為了嚴(yán)格管控質(zhì)量，安踏還制定了自己的制鞋內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，例如一雙鞋子的耐穿性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)僅僅要求4萬(wàn)次，但安踏的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)就要求5萬(wàn)次，超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這樣做出來(lái)的產(chǎn)品都能夠達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)以上。 　　安踏在香港成功上市，為的就是要打入國(guó)際市場(chǎng)，做國(guó)際品牌。柯育發(fā)表示，安踏正準(zhǔn)備收購(gòu)一些國(guó)際品牌，給安踏增加一些新的東西，然后工廠(chǎng)也要發(fā)展，包括可能在國(guó)內(nèi)收購(gòu)幾家大的工廠(chǎng)。 　　對(duì)于安踏未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，柯育發(fā)透露，到2011年，成為中國(guó)市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷(xiāo)售額排名前十的體育用品公司，這是安踏企業(yè)發(fā)展的中期目標(biāo)。 　　就像安踏廣告語(yǔ)說(shuō)的那樣，對(duì)于理想的追求和實(shí)現(xiàn)“永不止步”，而質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)理想的有力保證，柯育發(fā)將繼續(xù)擔(dān)綱質(zhì)量的守護(hù)者，守護(hù)著安踏不斷前進(jìn)。