經(jīng)濟危機下越南已不是制造業(yè)天堂

     越南并非想象中的投資天堂。 　　今年以來，受物價飛漲、越盾持續(xù)貶值等一系列經(jīng)濟危機影響，在越南投資的制造企業(yè)正深受困擾，遭遇到了前所未有的罷工風潮以及成本上漲壓力。 不能承受之“罷工” 　　如今在越南，罷工事件在各地工廠蔓延。在物價飛漲的情況下，工人不斷以罷工的方式要求增加薪水，而人心不穩(wěn)也使工廠的生產(chǎn)效率連連下跌。 　　港資華堅集團是一家在東莞加工制造鞋類的企業(yè)，早在2003年它就在越南海防市投資了一家鞋類加工廠。華堅越南的一位經(jīng)理告訴記者：“現(xiàn)在工人動不動就罷工，已經(jīng)成了習慣性動作。” 　　他反映，就在2008年5月份，同在海防市的臺企興昂鞋業(yè)8000名工人罷工了一個禮拜，工廠停產(chǎn)損失重大。最后工廠通過每月給工人增加150元人民幣工資才平息了罷工，但最終還是流失了2000多名工人。而在今年4月份的一次罷工中，興昂鞋業(yè)流失了600多名工人。無奈之下，興昂鞋業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向泰國考察投資環(huán)境。 　　“在這次興昂鞋業(yè)大罷工后，它周邊的工廠也因壓力漲了工資，否則其他工廠的工人也要鬧。”這位經(jīng)理告訴記者，在5月份他們工廠也給工人每月漲了50～60元人民幣工資，但他估計還要接著漲下去。而在去年，該工廠全年才漲了25元人民幣/月的工資。 　　究其原因，主要是因為越南物價上漲太快，2008年5月份越南的通貨膨脹率高達25%，使越南人民的生活水平大幅下降。 　　與此同時，工廠用工緊張也加劇了罷工，因為工人根本不擔心找不到工作。一位在越南開廠的人士反映，現(xiàn)在用工相當頭疼，工人一直在流失，各工廠管理層見面問的第一句話就是：“你的工廠怎么樣，缺不缺工人？”據(jù)了解，華堅越南工廠的工人也從去年的700人減少到了目前的450人。 “死撐”之下，等待轉(zhuǎn)機 　　在越南，越來越多的人開始感覺到失望。2007年底，東莞市賈昊五金制品有限公司的肖總決定回東莞發(fā)展，他把在越南投資不到兩年的五金制品工廠賣給了一個在當?shù)厣盍耸嗄甑娜A人。他告訴記者，在越南開廠的成本并不低。 　　東莞市賈昊五金制品有限公司專門生產(chǎn)家具產(chǎn)品上的五金配件。“我們在越南的工廠開在平陽省，那里相當于東莞的大嶺山，是一個家具產(chǎn)業(yè)集中地。2006年我國家具行業(yè)遭遇美國反傾銷，在東莞大嶺山投資的前20名家具企業(yè)中有80%在越南建立了生產(chǎn)線，而且越南的出貨量比大嶺山還多，我們作為配套企業(yè)也進入了越南。”肖總回憶道。 　　但是在越南開廠遠比預(yù)想中困難。賈昊五金制品有限公司進入越南后，發(fā)現(xiàn)當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套跟不上，比如在東莞做五金、配套的電鍍廠很專業(yè)，但越南的電鍍廠卻做不出他們要的工藝；而原本在東莞就能采購到的原材料鋅合金，在越南全部要依賴進口，從中國用貨柜運過去；此外，工廠的技術(shù)工人也要從東莞帶過去，越南當?shù)毓と酥荒茏鲆恍┏跫壒ぷ鞯取?　　肖總告訴記者，剛到越南開廠的時候，工廠還有30%的毛利，扣除各種運營費用后純利潤在3%～4%。但是到2007年7月份之后，他明顯感覺到物價上漲，工廠的成本也隨之不斷上升。在2007年11月份，他終于忍痛把工廠賣了。“雖然我們只是一個100多人的五金小工廠，但一年多時間已經(jīng)虧損了30多萬美元。” 　　肖總反映，2006年初他剛?cè)ピ侥贤顿Y時工人的月薪是500元人民幣，但2007年底離開時已經(jīng)是850元人民幣了。目前越南工人的月薪與我國內(nèi)地城市差不多，在900～1000元人民幣之間，成本優(yōu)勢已經(jīng)不復存在。 　　據(jù)肖總分析，最近兩三年與他同去越南投資的工廠很多還處于虧損之中。“有的企業(yè)也想回來，但是工廠的固定資產(chǎn)必須有人接盤，他們只能撐下去。很多企業(yè)處于觀望中，看越南政府能否渡過這次經(jīng)濟危機。” 　　不過也有人抱有樂觀的態(tài)度。因為在越南投資的工廠一般是以加工貿(mào)易的形式，原材料采購以及市場都在越南之外，所以這次受越南經(jīng)濟危機的直接傷害不大，主要是通脹帶來的部分成本上漲以及用工不穩(wěn)定帶來的威脅。 　　經(jīng)濟分析師認為，如果越盾保持貶值的態(tài)勢，以美元投資越南工廠的話，對制造商未必是壞事。一方面，美元可以兌換更多越盾，從而化解部分通脹壓力；另一方面，越盾的貶值有利于提高越南的出口競爭力。     出路被堵  另尋他方 　　然而，越南當下的經(jīng)濟環(huán)境還是讓投資者卻步。 　　目前，我國珠三角工廠由于受人民幣匯率變化、《勞動合同法》實施的影響，成本不斷上升，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。其中不少港資、臺資企業(yè)將目光放在了東南亞國家，尤其是靠近我國的越南。 　　但是越南的經(jīng)濟危機正在改變投資者的看法。就在2008年5月底，東莞市家具協(xié)會組織了一個家具企業(yè)團去越南考察投資環(huán)境。該協(xié)會副秘書長韋韜告訴記者：“這次主要去了越南河內(nèi)、胡志明市，充分感受到了越南高通脹的情況，而且當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施還比較差、家具產(chǎn)業(yè)配套也跟不上，所以原本打算去投資的企業(yè)也暫時打消了念頭。” 　　而東莞天基木業(yè)公司董事長成偉倫也表示，今年3月份他的拍檔就去越南考察準備轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)線，但由于越南的產(chǎn)業(yè)鏈跟不上，在那里設(shè)廠原材料都要靠進口，成本太高了。因此成偉倫還是轉(zhuǎn)向內(nèi)地，最近正忙于在云南考察。 　　“目前很多東莞的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸了。我的幾個制鞋業(yè)的朋友去了湖南郴州、江西大榆等地。”肖總反映，這些工廠多是在內(nèi)陸地區(qū)開一個分公司，把部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移過去。 　　而從越南回來后，肖總不再想轉(zhuǎn)移工廠了，他選擇將企業(yè)在東莞轉(zhuǎn)型升級。“之前我們公司只做單一的出口家具上的五金配件，但現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)新產(chǎn)品做內(nèi)銷市場，做內(nèi)銷家具上的五金配件，同時還打算做衛(wèi)浴產(chǎn)品上的五金配件。產(chǎn)品將以直銷與經(jīng)銷商結(jié)合的模式鋪開，目前正在與建材超市居然之家談合作。”肖總對此很有信心，因為他認為轉(zhuǎn)移不是長遠出路，而轉(zhuǎn)型升級后企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間。