服裝業企業軟件管理制約市場發展（2）

　　1.企業必須要建立一套完善的用人機制，真正實現招得到人、把人用在實處、靠制度留住人。作為用人機制建立的主導者，人事部門必須肩負起這個重任。

　　2.如果企業能為每個人規劃職業遠景，就會讓企業的員工從思想上予以轉變。每個人都不是以局外人的身份來參與的，而是自身與企業組成命運的共同體，樹立起以廠為家的思想

　　3.很多服裝企業一切都以追求利潤為中心，沒有建立與塑造一個以人為本的企業文化氛圍;就算建立了，也僅僅停留在口號上，沒有產生多大的實際效果。要真正建立起有活力的企業文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動，以增進人與人之間的溝通，改變勞資關系緊張的狀態，從而留住人才。

　　今后，這些中低端市場還需要有品牌去占領，因此，未來十年的增長點無疑和中低端市場的開發程度有關。城市的消費格局已經顯示出改變的趨勢，過去不論是大城市還是小城鎮，人們喜歡盲目地追求一些大品牌、高價格的服裝，而現在這種狀況正在逐步轉變，人們開始關注服裝的款式與面料，愿意花更多時間去了解服裝的內涵。可以看出，當人們的消費開始變得理性，消費心理變得越來越成熟時，對于企業的要求也會變得更高。

　　其實，縱觀中國目前的服裝企業，大部分都是家族式的管理。家族式管理的弊端就是優秀的人才可能會受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業管理層人才流失的一個重要原因。而一線員工的流失，主要是企業的福利待遇及工作環境的原因造成的。現在大部分紡織服裝企業都存在著人才大量流失的問題，特別是營銷人才的流失嚴重制約著企業的發展。