中國運動鞋品牌二十年變遷史（4）

　　于是，也就有了6月30日的那一幕，李寧公司宣布重塑標識和口號。同時，李寧更對品牌基因、目標人群、產品定位、品牌內涵和開發體系等做了相應的調整。品牌重塑后，李寧品牌將在一線城市，與耐克等國際品牌展開新一輪的正面爭奪。

　　財富人物

　　李寧

　　一個總是這么低調的人

　　從“體操王子”到“商業巨子”，李寧身上的光環總是那么閃亮。但與此不相稱的是，這么多年來，李寧又是這么低調。直到李寧公司成立20年，突然宣布要重塑品牌之際，鮮有接受媒體采訪的李寧才破天荒地談論起1988年漢城奧運會的失手，如何像李寧品牌第六代口號一樣“makethechange”，從此改變了自己的命運。

　　漢城奧運失敗后的微笑

　　“如果我不是遇到1988年這樣的環境，也許我現在就做官了，或者做總教練，基本上差不多是這樣的命運。”李寧甚少向外人談起漢城奧運會的內心故事。

　　1988年漢城奧運會，是體操王子李寧的最后一戰。吊環比賽中，他的腳掛在了吊環上;跳馬比賽中，他重重地坐在了地上。失誤后的李寧，以一個淡然的微笑，面對人們的驚嘆。

　　但那還是一個國人不能對體操王子的失利作出寬容和理解的時代。李寧失敗后的微笑，馬上被誤讀為“不在乎”。

　　“怎么可能不在乎!”只是對于作為運動員的李寧來說，哪怕失敗，他都專注他正在進行的事情，不會停下來評價什么，或者內心有什么感受。“只是我從一開始比賽就是笑的，我沒有在底下哭過，無論是成功或是失敗。”這可能就是李寧的性格。

　　李寧回到國內后才感覺到國人的反應如此之強烈。“回到國內后幾乎沒有人會說沒有關系，沒有一句安慰的話，都是責問。由一個英雄變成一個罪人，對我來講，我有點受不了。”

　　當時心灰意冷的感覺，李寧后來用了一個月的時間才想開了。然而，就是這樣，李寧的命運從此完全改變。

　　“就因為那一剎那，我自己一生氣就走了。恰恰那個時候李經緯邀請我去。”

　　在李寧的從商之路上，不得不提起的就是李經緯，健力寶集團創始人。“我那時候也特別崇拜李經緯。”李寧說，“那時候中國制造的那么多產品都叫人瞧不起。李經緯做的產品確實讓我們覺得驕傲，跟世界的水平都很接近，我特別崇拜他。”

　　那時候李寧特別想做一個中國運動品牌，就是這樣的原因，“李寧”品牌誕生了。“其實當時想法很簡單，也很單純，也不知道結果會怎么樣。就有點像體操運動員一樣，我認為是有價值的東西，好的目標，樹立起來就去追求。”

　　“不覺得我有商業感覺”

　　賺到第一筆錢的時候，李寧坦言對此似乎并沒有太多的喜悅。“因為我從來沒有想到賺錢，就想著要把東西做出來。每天頭疼的事都是質量的問題、品種的問題、供貨的問題、沒有流動資金的問題、員工能力問題、有能力的員工又走了的問題……永遠都是問題，沒有想過賺錢，也幾乎沒有什么時間去想賺不賺錢，只想有沒有人要你的貨。”

　　“我不覺得我有商業感覺。”作為一個生意人，李寧自認為到現在都還沒開竅。但在與李寧共事了18年、目前任李寧公司首席執行官的張志勇看來，有一個關鍵時刻使得李寧發生過轉變。

　　“1997年以后，李寧進北大讀歷史系，對他轉變非常大。后來他還讀了北大光華學院的EMBA，和很多企業家一起，這個時候對他的智力結構是最大的啟蒙，也是最關鍵的因素。”

　　于是，從1999年開始，李寧公司新老交替，李寧就此淡出管理層。很長時間以來，李寧已極少過問公司事務，即使是商業并購這樣的重大決策。張志勇才是李寧公司的實際經營決策人。

　　張志勇和李寧平時大約兩個多月或者半年開一次會。“我把我們高管拉過來和他進行互動，他會說他的目標，說他的理想，說他愿意怎么做，他所有的命題都跟體育相關的，從來不跟你談今年掙多少錢，明年掙多少錢，這個都是有理想以后的事情。這也是他對錢的理解。”

　　李寧在公司到底扮演一個什么角色?“我也只是一個程序作用。”李寧說。不過他這個程序作用在張志勇看來至關重要。“他對公司最大的貢獻就是在于對體育的理解，他是運動員出身，他對體育有著很深的感悟，而我們管理層實際要做的，就是把他的感悟轉化為流程，用商業語言表達出來。”