又見“富士康” 代工鞋企路在何方？

　　國際發(fā)展政策機(jī)構(gòu)“南風(fēng)研究所”的報(bào)告顯示，廣東一家為阿爾迪生產(chǎn)紡織品的供貨廠員工每月超時(shí)工作量高達(dá)130小時(shí)，而且常常是無償超時(shí)工作。在福建的兩家為阿迪達(dá)斯制造鞋子的鞋廠,員工每月超時(shí)工作高達(dá)92小時(shí)。麥德龍超市工作的外來員工則不能休產(chǎn)假，而且不能享受某些社會(huì)福利。

　　這是繼富士康“跳樓門”后，又一國際巨頭企業(yè)的“駭人”新聞，此報(bào)道一出，各大媒體一片嘩然紛紛譴責(zé)阿迪達(dá)斯。德國N-TV電視臺(tái)在題為“恥辱柱上的零售巨頭”的節(jié)目中評(píng)論說，“富士康不是單個(gè)案例”，德國企業(yè)在中國讓工人“過度加班”，但企業(yè)卻假裝不知道。不少媒體聲稱阿迪達(dá)斯為“富士康第二”。

　　中國一直被世界稱為“世界工廠”。無論是服裝，鞋，IT及電子產(chǎn)品等都有代工工廠，其中不乏給世界頂級(jí)公司做代工。制鞋行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，中國鞋企以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，推動(dòng)著世界品牌鞋企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身卻也擺脫不了代工的宿命。國際品牌鞋企把生產(chǎn)制造放到了發(fā)展中的中小型鞋企，從而避免了資源浪費(fèi)，把更多的精力物力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣上，他們獲得了利潤(rùn)總額的90%，然而代工鞋企在浪費(fèi)了巨大的人力物力，卻只享有利潤(rùn)的10%。而更有國際品牌為了追求生產(chǎn)量紛紛增加代工廠工人們的工作時(shí)間。不能讓工人們享受某些社會(huì)福利。這樣的“企業(yè)文化”能讓員工們感到高興，感到自豪嗎?結(jié)果可想而知，富士康的“跳樓門”就是最有力的證據(jù)。

　　在剛剛經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮后及最近一場(chǎng)又一場(chǎng)悲劇的發(fā)生，引出了代工鞋企的種種問題，對(duì)品牌的依賴，對(duì)市場(chǎng)的迷茫。代工鞋企又最終會(huì)走向何方?

　　東莞代工鞋企深陷困境

　　東莞過去長(zhǎng)期集中于中間制造，過度依賴國際市場(chǎng)的發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高，國際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力較弱。東莞企業(yè)群體的主力軍都是外資加工企業(yè)，一旦其海外環(huán)境變化，就很有可能“卷鋪蓋走人”。

　　“東莞能有幾個(gè)廠敢一直將自己的女鞋的出口價(jià)定在10美元以上?”已經(jīng)在東莞市厚街鎮(zhèn)一家鞋材市場(chǎng)跑了好幾年國際貿(mào)易的肖先生說，“國際高端鞋業(yè)品牌來中國下訂單都集中在一些大廠，大量中小規(guī)模的廠主要為亞洲、非洲、南美等新興市場(chǎng)代工生產(chǎn)二三美元一雙的橡膠或塑料鞋，利潤(rùn)率低得嚇人。金融危機(jī)爆發(fā)后，國外中高價(jià)位的鞋品訂單減少，盡管低價(jià)訂單增多了，但客戶的開價(jià)卻更苛刻。這些訂單接了，有可能讓企業(yè)賠本做生意，不接又會(huì)讓工人沒事做。”

　　訂單增多利潤(rùn)減少鞋企難邁步伐

　　盡管專家們?cè)缫验_出了“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”這一萬金油般的藥方，然而，在國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)萎縮、終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段的背景之下，背負(fù)著企業(yè)資金鏈吃緊、生產(chǎn)成本不斷上升的多重壓力，邁開這樣的步伐卻又談何容易?

　　近幾年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)、物價(jià)上漲、通脹預(yù)期造成本上漲壓力以及勞動(dòng)力成本上升，造成中國代工鞋企的加工成本升高，一些跨國公司將訂單轉(zhuǎn)移到成本低的國家。

　　一位曾在耐克的代工工廠青島泰光制鞋有限公司做外貿(mào)的人士表示，從2009年初，耐克在中國的訂單確實(shí)越來越少，大部分轉(zhuǎn)移到了越南，還有一些轉(zhuǎn)移到馬來西亞。“據(jù)我判斷不管是代工，還是采購，慢慢地都會(huì)轉(zhuǎn)移。”他說，就人力成本來看，越南工人工資每月約五六百元，而中國工人在一千元以上，顯然越南成本更有優(yōu)勢(shì)。

　　代工鞋企向自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。但是，鞋企是否具備創(chuàng)立品牌的條件?現(xiàn)有的資源能有多大的機(jī)會(huì)打造一個(gè)有價(jià)值的品牌?能否承擔(dān)向市場(chǎng)投入的風(fēng)險(xiǎn)?這些更是決策者必須考慮的深層問題。