服裝企業(yè)事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例之五：危機(jī)事件處理

　　危險(xiǎn)的背后常常隱含著機(jī)遇。品牌的廣泛深入的正面?zhèn)鞑ァ?/p>

　　“國(guó)有資產(chǎn)私有化”、“3000家專(zhuān)賣(mài)店斷糧”、“20000多名員工的生計(jì)”等等諸多敏感話(huà)題在各大媒體的首頁(yè)頻頻出現(xiàn)，2008年的雙星和西南雙星事件吸引了公眾和媒體大量的關(guān)注。在這期間的報(bào)道，西南雙星始終以一受害者的身份出現(xiàn)，幾乎所有的報(bào)道及評(píng)論都倒向雙星西南公司。雙星事件在媒體不斷報(bào)道下，已成為人們茶余飯后的一大談點(diǎn)。而此時(shí)的雙星員工及代理商還有廣大消費(fèi)者，都十分想知道西南雙星的下一步打算。西南雙星的高管們借勢(shì)在4月18日的濟(jì)南強(qiáng)勢(shì)推出了“特星”品牌，原“西南雙星”旗下全部易幟“特星公司”。并以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，十分高調(diào)的亮相，將連續(xù)報(bào)道一個(gè)月稍有松懈的媒體焦點(diǎn)再次聚焦。4月23日，特星在成都召開(kāi)“新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”并宣布將總部安家成都，成為十一運(yùn)會(huì)的指定供貨商，四川少年足球隊(duì)的供貨商，更提出將要做強(qiáng)四川本土唯一運(yùn)動(dòng)品牌，此會(huì)將陸續(xù)在重慶、昆明、貴陽(yáng)等分公司逐步召開(kāi)。一次危機(jī)事件，反倒是為特星的上市提供了寶貴的機(jī)遇。從品牌傳播的角度來(lái)說(shuō)，特星成了這次雙星危機(jī)事件的最大贏(yíng)家。