淺議中國如何從鞋業制造大國邁向品牌大國

　　我國是世界第一鞋業大國，總產量的60%以上，出口量占全球的53%以上。然而近年來，受國際貿易壁壘、人民幣升值、原材料價格上漲以及勞動力短缺等諸多因素的制約，中國制鞋業面臨著嚴峻的挑戰。

　　制造大國 品牌小國

　　上海溫州商會副會長、紅蜻蜓集團董事長錢金波表示：中國制鞋業不僅聲勢浩大，而且在技術、產品工藝和加工質量方面，與世界制鞋發達國家相比并無很大差距，甚至有些方面已經達到相當高的水平，許多世界著名品牌在中國貼牌生產便證明了這一點。但迅速崛起的中國鞋業，同時也遭遇到了空前的挑戰，用8個字概括就是：制造大國，品牌小國。具體來說就是：

　　1.自主創新能力弱。美國企業界有句名言，“不創新就死亡”，說明了市場競爭的殘酷。而中國制鞋業由于難以有效杜絕設計上的模仿、抄襲，導致很多企業選擇走模仿之路，不愿增加研發投入。“國內模仿廣州鞋，國際模仿意大利鞋”，這一問題已成為制約中國鞋業發展的“瓶頸”。

　　2.國際性的知名品牌缺乏，利潤低。中國是一個鞋業大國，但卻是一個鞋業品牌小國。我國鞋類產品雖然已經有了一些中國名牌、馳名商標等，但這些品牌在國際上的知名度和市場占有率很低。在國際市場上，我國出口的鞋多以貼牌加工為主，我們所賺取的利潤只有外國品牌的幾十分之一，甚至幾百分之一。

　　回顧過去的經驗教訓，展望以后的發展前程，我國制鞋業該如何提高自身的競爭力，來適應和迎合目前以及將來的發展呢?中國鞋業以數量擴張為主的道路已無多大前景?，F在擺在我們面前的問題是：如何培育我國的自有品牌，提高我國鞋類產品的品牌含量、設計含量、技術含量，如何提高中國鞋在價格優勢以外的競爭力?

　　第一，健全現代企業管理制度，練好管理基本功，培養好一批高素質的鞋企管理團隊是關鍵，是中國制鞋企業眼下急待解決的一個問題。從某種意義上講，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人的素質的競爭。21世紀是知識經濟的時代，人類社會正在走入以智力開發和管理為主的主要的競爭方式的時代。因此加強人力資源的開發，通過開展有計劃的培訓、教育和開發活動，建立學習型組織和創建“工作團隊”，使新思維模式和新知識不斷的引進，成為組織創新的重要源泉。同時，應該強化職工的競爭意識、危機意識、主人翁意識;在企業和勞動者之間的“雙向選擇”過程中。逐步推行“企業人力資源社會化”。

　　第二，加強國際合作。近年來，國內制鞋企業普遍加強了與國際品牌之間的合作，向“狼”學習，與“狼”共舞。森達集團投資6億多元在上海建成了國內現代化、國際化程度最高的出口皮鞋生產基地，與40多個國家的100多家國際鞋商建立合作關鍵，成為ADLO、BCBG、BUESS、CLARKS、CHARLES、STONE-FLY等眾多國際五星級品牌的集聚中心，并相繼與英國CLARKS、意大利FALC.I.I.T結成戰略聯盟;百麗成為耐克、阿迪達斯兩大國際運動品牌在中國最大的分銷商;奧康與意大利GEOX攜手，并在意大利、紐約、法國等地設立了專賣店;康奈從2001年在巴黎第19街區繁華鬧市開設第一家專賣店起，已在美國、法國、意大利、西班牙等國家的專賣店已達到80多家。

　　第三，接納國際文化。上個世紀末，國際先進制鞋設備、國際優秀的制鞋工藝技術就在我國制鞋企業中得到廣泛應用。近年來，國內制鞋企業開始注重接受國際時尚元素，學習國際貿易游戲規則。像森達、百麗、奧康、康奈等國內知名品牌都在國內、國外設有研發中心，聘請世界一流的設計大師，根據社會和時代的變化加入時尚流行元素，不斷推出最新時尚鞋款，中國的時尚腳步與世界同軌。許多制鞋企業開始將學習國際貿易規則作為一個重要課題，以避免“不按牌理出牌”而遭受懲罰。

　　第四，采用信息技術。制鞋業是典型的傳統企業，但對信息技術的運用充滿了熱情與期待。森達集團投資1000多萬元與加拿大杰雅公司合作，用三年時間全面建立ERP管理系統，以保證對全球銷售1000多萬雙的生產、營銷系統實行全面有效的跟蹤對接，以信息流掌控物流和資金流，縮短運營中的時間與空間距離。步森達之后，國內眾多制鞋企業都開始用信息技術武裝自己，建立自己的分銷系統，產品研發軟件。

　　中國制鞋業今后的發展目標應是產業的國際化，和市場的全球化。在與世界制鞋業的博弈中，中國制鞋業若能立足國內市場，確保產業的生存和發展，進而發展全球化的品牌和管道，提高自主創新能力，帶動信息、技術、營銷等多方面升級，實現制鞋業的可持續發展。