雅戈爾年增長15%：求穩而不求快

　　雅戈爾是以服裝起家的，實業是雅戈爾的特長。但近年來，雅戈爾的服裝生意卻得意不起來。隨著zara、路易威登等國際品牌在中國快速擴張，森馬服飾（002563）、美邦服飾（002269）等國內休閑服飾品牌的迅速崛起，雅戈爾的“聲音”似乎已經被掩蓋。

　　以森馬服飾為例，其過去三年的營業收入分別為33.23億元、42.5億元和62.87億元，年均以30%~50%的速度增長，并在2010年實現上市。相比而言，雖然雅戈爾在2010年的營業收入達到145.14億元，在服裝類企業中仍然名列榜首。但是其品牌服裝的營業收入只有60.98億元，已經低于森馬服飾，且增長速度只有9.05%，同樣遠小于森馬服飾。

　　特別是2008年金融危機中，由于雅戈爾的產業轉型等原因，公司的境外業務出現了連年負增長：2009年境外業務的營業收入出現了15.44%的下滑，而2010年仍然負增長1.89%。

　　不過李如成自然有其自信：“像我們西裝，襯衫都是‘硬貨’，硬貨就是要靠品質，雅戈爾的品質仍然領先。相對來說，成長最快的是大眾時尚品牌，但雅戈爾的定位是中高端。”

　　在他看來，一個企業的成長是有一個過程的。雖然雅戈爾有錢加大投入，但并不是靠資本去賺錢，而是靠團隊的能力去賺錢。目前的雅戈爾團隊的經營能力與企業的發展相匹配。

　　“我們不是追求快速的成長，而是追求穩定的成長。每年只要有15%的增長就夠了，30%、40%的增長會讓整個團隊壓力加大。如果我們把錢都投在服裝上，可能服裝的發展是目前的兩倍，但是這個速度是整個團隊無法管控的，而管控能力跟不上，就會出大問題。”

　　李如成表示，歐洲很多企業就是不做大，追求核心競爭能力，能夠活著就好。雅戈爾的目標是百年企業， 現在雅戈爾比一般企業成熟：只要有增長，小步走、穩步走就可以，我們不提快步走。