紡織服裝業(yè)：“熬”還是“轉(zhuǎn)”

　　長(zhǎng)三角和珠三角，猶如一對(duì)兄弟，在改革開(kāi)放的前三十年，肩并肩領(lǐng)舞中國(guó)經(jīng)濟(jì)。時(shí)至今日，在2008年全球金融危機(jī)的裹挾下，兩地區(qū)的出口型企業(yè)都不得不面臨轉(zhuǎn)型難題。而那些為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供養(yǎng)分和活力的中小型企業(yè)，在面對(duì)轉(zhuǎn)型的陣痛與迷惑時(shí)，更是難以抉擇：究竟是“熬”下去，還是積極地“轉(zhuǎn)”過(guò)去？

　　數(shù)據(jù)顯示，目前長(zhǎng)三角和珠三角兩地共有近千萬(wàn)家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的90%以上。兩地區(qū)越來(lái)越多的地方政府正大刀闊斧地進(jìn)行“自上而下”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。問(wèn)題在于，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，其間出現(xiàn)的“轉(zhuǎn)型盲區(qū)”、“產(chǎn)業(yè)斷層”和“技術(shù)鴻溝”等問(wèn)題，中小企業(yè)如何順利解決？以中小企業(yè)的財(cái)力和人力，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、整合的減法尚可，但對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新的加法與乘法，又如何嫻熟掌握呢？

　　況且，在一些中小企業(yè)主看來(lái)，“轉(zhuǎn)”并不一定意味著生。廣州耀輝紡織加工有限公司是眾多珠三角的出口導(dǎo)向型小紡織企業(yè)之一，在2008年金融危機(jī)中陷入困頓，企業(yè)主兄弟兩人就轉(zhuǎn)型與否，以及如何轉(zhuǎn)型展開(kāi)了爭(zhēng)論以及不同的實(shí)踐。他們的故事也許代表了同類(lèi)出口型企業(yè)目前面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)的狀態(tài)。

　　“熬”還是“轉(zhuǎn)”

　　“當(dāng)時(shí)身邊有一批人響應(yīng)政府號(hào)召跑到中西部或者東南亞去開(kāi)廠，也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結(jié)果大多不好。”

　　“那時(shí)候，我比今年春晚紅起來(lái)的旭日陽(yáng)剛不知道苦多少，只不過(guò)我比他們能扛。”廣州耀輝紡織加工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理康大輝接受記者采訪時(shí)感嘆，2008年的夏天，他的工廠一個(gè)加工訂單都沒(méi)接到。

　　康大輝的紡織加工廠從2001年成立至今，生產(chǎn)規(guī)模主要由業(yè)務(wù)人員跑出的訂單量安排，“單子最多的時(shí)候，50多名工人一起生產(chǎn)。”

　　面對(duì)記者關(guān)于“當(dāng)時(shí)有沒(méi)有考慮過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的問(wèn)題時(shí)，康大輝直言，“當(dāng)時(shí)身邊有一批人響應(yīng)政府號(hào)召跑到中西部或者東南亞去開(kāi)廠，也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結(jié)果大多不好，最慘的賠得只剩下褲子，血淋淋的。”

　　事實(shí)上，據(jù)投資東南亞國(guó)家企業(yè)的高管反映，中國(guó)中小企業(yè)走出去最大的問(wèn)題是缺乏政府和民間社團(tuán)的引導(dǎo)，走出去投資往往帶有盲目性。

　　“我2009年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，哥哥的公司雖有恢復(fù)，但外貿(mào)訂單還是有一搭沒(méi)一搭的。”耀輝紡織加工有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)康曉輝接受記者采訪時(shí)坦言，那時(shí)候兄弟之間為企業(yè)的下一步發(fā)展沒(méi)少爭(zhēng)吵。

　　提到這段往事，康大輝似乎仍有火氣：“企業(yè)轉(zhuǎn)型哪有那么簡(jiǎn)單，以為是騎自行車(chē)呢，說(shuō)拐彎就拐彎。轉(zhuǎn)型需要技術(shù)，需要資金，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)是我們這種小企業(yè)承擔(dān)不起的。”

　　據(jù)了解，近些年，長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)各級(jí)政府積極引導(dǎo)和督促企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，先后提出了“騰籠換鳥(niǎo)”（引導(dǎo)勞動(dòng)密集型和資源依賴(lài)型企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)移） 、 “退二(產(chǎn)業(yè))進(jìn)三(產(chǎn)業(yè))”等轉(zhuǎn)型策略。

　　“大企業(yè)在政府的引導(dǎo)下可以轉(zhuǎn)型。像我們這樣的企業(yè)太多了，政府不可能面面俱到，更多的要靠自己把握。特別是現(xiàn)在信貸控制這么緊，中小企業(yè)融資越來(lái)越不容易。”康大輝坦言自己選擇了“熬”。

　　對(duì)于中小企業(yè)獲得政府資金難的問(wèn)題，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)顧曉敏直言，中小企業(yè)想要拿到政府資金，就必須借助于中介，只有通過(guò)那些中介才能獲得資助資金，但企業(yè)申請(qǐng)到的資金需要給中介30%-50%的費(fèi)用，中小企業(yè)對(duì)這些資助資金的申請(qǐng)失去了興趣。

　　尋找“檔口”

　　“我把企業(yè)搞到西部去，一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，我怎么騰挪？”

　　“大哥既不愿意把工廠遷到內(nèi)地，也不愿意離開(kāi)紡織加工業(yè)。”康曉輝告訴記者，正因?yàn)檫@樣，自己才決定到北方城市開(kāi)檔口（廣州語(yǔ)，意為接業(yè)務(wù)的商鋪），接單子，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　在長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)，像康大輝這樣“保守”的中小企業(yè)主不在少數(shù)。對(duì)此，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶從文化的角度分析認(rèn)為，“中國(guó)人是知足常樂(lè)的，有訂單就生產(chǎn)，沒(méi)訂單就關(guān)門(mén)，關(guān)門(mén)后有房子就出租房子，沒(méi)人租也還是有房產(chǎn)，‘沒(méi)訂單’不被當(dāng)成是很大的困難。所以很多小企業(yè)主在思想上還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性。”

　　“一個(gè)企業(yè)生存的價(jià)值就是能把自己的產(chǎn)品賣(mài)給別人嘛。老百姓到什么時(shí)候都要穿衣服，所以我認(rèn)為這不是落后產(chǎn)能。中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，做什么都講人脈，講圈子。我把企業(yè)搞到西部去，一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，我怎么騰挪？”對(duì)自己的決定，康大輝自有一番解釋?zhuān)瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)資金上的困難，“資金是我們這樣小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙。”

　　到了2010年初，出口形勢(shì)仍沒(méi)有完全好轉(zhuǎn)，康曉輝決定開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他從廣州北上，第一站選擇了杭州。

　　然而有資料顯示，長(zhǎng)三角紡織廠原本是“七成出口、三成內(nèi)銷(xiāo)”，現(xiàn)在已變成了“三成出口、七成內(nèi)銷(xiāo)”。業(yè)內(nèi)人士表示，如果出口紡企大量轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)，或?qū)⑹辜徔椥袠I(yè)出現(xiàn)至少30%的產(chǎn)能過(guò)剩。

　　“紡織業(yè)本身就是一個(gè)技術(shù)成熟的飽和行業(yè)，特別是做出口的珠三角和長(zhǎng)三角，夸張點(diǎn)說(shuō)，每秒鐘都有企業(yè)倒閉或開(kāi)張。”康曉輝說(shuō)，2010年3月他在杭州呆了一個(gè)星期，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶徔椘肥袌?chǎng)已經(jīng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，于是決定沿著長(zhǎng)江往上走，最終抵達(dá)武漢。

　　學(xué)做“加法”

　　“發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，并不意味著就要輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。”

　　康曉輝現(xiàn)在在武漢租的檔口已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，“比想象中要好，訂單的利潤(rùn)雖然沒(méi)有外貿(mào)單子的利潤(rùn)高，但是品種多，量上也不小，我這邊的業(yè)務(wù)量差不多是現(xiàn)在企業(yè)的1/4強(qiáng)。”

　　第一紡織網(wǎng)分析師汪前進(jìn)表示，由于出口受阻，未來(lái)3至5年中國(guó)紡織市場(chǎng)將面臨內(nèi)外需轉(zhuǎn)換的陣痛期，大量出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)必將加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　“其實(shí)在弟弟出去找檔口的那段時(shí)間，我也試著和別人談了談股票軟件銷(xiāo)售的門(mén)路。”康大輝直言，想想前幾年曇花一現(xiàn)的尋呼機(jī)和小靈通企業(yè)，自己還是打了退堂鼓。“高科技一來(lái)投入大，二來(lái)技術(shù)的走向一直不掌握在中國(guó)人手里，有些東西我們根本把握不了。也許有人認(rèn)為，堅(jiān)守老本行是沒(méi)出息的表現(xiàn)。但是我們可以設(shè)想：如果連該做、會(huì)做的事情都沒(méi)做好，不該做、不會(huì)做的事情就能做好嗎？”

　　康大輝正打算為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)德國(guó)紡織設(shè)備改善自動(dòng)化流程，以及聘請(qǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。“德國(guó)的機(jī)器最遲下半年就能預(yù)定，現(xiàn)在就等資金到位。”

　　“紡織業(yè)是中國(guó)最有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是可大量吸納就業(yè)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是短時(shí)期內(nèi)無(wú)可替代的。”新郎希努爾集團(tuán)董事長(zhǎng)王桂波認(rèn)為，“發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，并不意味著就要輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。”

　　國(guó)家制定的《紡織工業(yè)“十二五”科技進(jìn)步綱要》提到的“50+110”工程，在50項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的266個(gè)子項(xiàng)中，有50項(xiàng)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。而在110項(xiàng)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目中，節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目就有34項(xiàng)。可以說(shuō)，節(jié)能減排貫穿了紡織業(yè)科技進(jìn)步綱要的始終。來(lái)自中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心的調(diào)研報(bào)告顯示，目前中國(guó)紡織工業(yè)總能耗占全國(guó)工業(yè)總能耗4.3%，規(guī)模以上企業(yè)用水量占全國(guó)工業(yè)企業(yè)8.5%；廢水排放量占全國(guó)的10%，其中80%為印染廢水，平均回用率僅為10%左右。

　　對(duì)此，中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)兼職副會(huì)長(zhǎng)車(chē)克燾表示，紡織服裝行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是打造能源節(jié)約型生產(chǎn)，以及具備快速生產(chǎn)能力的企業(yè)。