春夏棉紗秋冬衣 海量庫(kù)存愁煞你

　　*2011年上海國(guó)際紡織面料展，一個(gè)字“慘”;2011年秋季廣交會(huì)，兩個(gè)字“很慘”。

　　*服裝庫(kù)存量達(dá)到驚人的地步，即使中國(guó)企業(yè)不再生產(chǎn)新的服裝，靠庫(kù)存就夠十三億國(guó)民穿三年了。外銷不振，內(nèi)銷又被海量庫(kù)存壓死，紡織服裝業(yè)必須斷腕求生，放血療法。

　　*更令中國(guó)企業(yè)雪上加霜的是：當(dāng)中國(guó)企業(yè)老老實(shí)實(shí)的按照常理經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，國(guó)際采購(gòu)商偏偏不按照常理出牌。

　　朋友們有否注意到媒體上有兩篇很有趣的文章：

　　2010年10月份《紡織原料價(jià)格大漲，企業(yè)全面虧損》

　　2011年11月份《棉紗價(jià)格大跌，紡織企業(yè)舉步維艱》。

　　原料價(jià)格上漲企業(yè)虧損，價(jià)格下跌企業(yè)也虧損。對(duì)工廠來(lái)說(shuō)，原料價(jià)格的漲跌似乎都不會(huì)改變紡織企業(yè)左右挨巴掌的尷尬處境。

　　俗話說(shuō)：“春夏棉紗秋冬衣”。應(yīng)季銷售的服裝，其實(shí)是反季節(jié)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。秋天上市的衣服，用的是春天或者夏初的棉紗。例如，企業(yè)如果在2011年春天，棉花高位時(shí)購(gòu)進(jìn)的31000左右的原料，經(jīng)過(guò)紡紗，織布，印染，制衣，整個(gè)過(guò)程需要6-9個(gè)月左右的時(shí)間才能體現(xiàn)在服裝上，而2011年11月份購(gòu)進(jìn)的19800左右的“低價(jià)”棉花，最少要到明年5-6月份的服裝價(jià)格上才會(huì)體現(xiàn)。所以筆者預(yù)計(jì)2012年春節(jié)的服裝價(jià)格依然會(huì)居高不下，天價(jià)原料最終要消費(fèi)者買單。

　　從客戶搶著下單而工廠為恐原料再漲而不敢接長(zhǎng)單，到客戶唯恐原料再跌而不敢下長(zhǎng)單，短短一年時(shí)間，發(fā)生了冰火兩重天的大逆轉(zhuǎn)。市場(chǎng)，價(jià)格，庫(kù)存量因素交替發(fā)生著作用。

　　江蘇常州武進(jìn)縣，一家很有名的牛仔織布廠。該廠在2010年10月份的廣交會(huì)上，接到一張80萬(wàn)米的外銷訂單，廣交會(huì)上企業(yè)報(bào)的價(jià)格客戶也已經(jīng)確認(rèn)并且馬上簽署了外銷合同。經(jīng)過(guò)打樣板和修改牛仔布風(fēng)格，批復(fù)顏色，來(lái)來(lái)回回用去大約45天時(shí)間，棉花價(jià)格已經(jīng)從22000漲到29000，光棉花原料這一塊，企業(yè)每噸虧損7000元，企業(yè)要求客戶提高價(jià)格一共同分擔(dān)虧損，客戶堅(jiān)決不肯提高價(jià)格，但是許諾會(huì)在今后的訂單中給與補(bǔ)償。于是，這家常州武進(jìn)的牛仔布廠，為了好不容易接到的訂單，為了維持工廠運(yùn)作，只能硬著頭皮生產(chǎn)，按合同陸續(xù)交貨。為了避免價(jià)格再次上漲的尷尬，該企業(yè)于31000元的價(jià)格囤積了大量的棉花(因?yàn)楫?dāng)時(shí)媒體上的觀點(diǎn)是棉花價(jià)格可能要漲到40000元一噸)。

　　到了2011年4月底這批貨終于出貨完畢，新的也開(kāi)始訂單下來(lái)。就在此時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門公開(kāi)宣布，2011-2012年薪的棉花年度，收儲(chǔ)的價(jià)格為19800元，而且是不限數(shù)量收購(gòu)?？蛻舻南愀鄞砟弥鴪?bào)紙，要求該廠新的訂單按照19800的價(jià)格核算成本?？蛻舻睦碛删褪?，“如果我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿到的價(jià)格是以19800核價(jià)格的的，那我就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”?？蛻羲坪跬浟讼惹暗某兄Z，但是他們也有道理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。如果該企業(yè)不答應(yīng)客戶的要求，客戶馬上轉(zhuǎn)單到別的工廠做。別的工廠沒(méi)有海量庫(kù)存的壓力，愿意接這些訂單，只是為了留住工人，保證生產(chǎn)線開(kāi)工。

　　據(jù)筆者了解，大的國(guó)際采購(gòu)商在國(guó)家公布收儲(chǔ)價(jià)格的第二個(gè)星期，內(nèi)部的報(bào)價(jià)系統(tǒng)就全部以19800元核定成本了。

　　該江蘇武進(jìn)的牛仔布廠通過(guò)反復(fù)的討價(jià)還價(jià)和艱難的談判，最后客戶把2011年春季新的120萬(wàn)米的大訂單分為12個(gè)次小訂單下達(dá)到企業(yè)，，每次下單以前，根據(jù)市場(chǎng)棉花的價(jià)格，決定成品10萬(wàn)米面料訂單的價(jià)格。2011年的棉花價(jià)格一路單邊下跌的走勢(shì)大家也看到了。于是該企業(yè)消化31000元的原料又用去半年。到2011年秋季廣交會(huì)的時(shí)候，這家企業(yè)已經(jīng)到了破產(chǎn)倒閉的邊緣了。

　　假設(shè)：

　　我們把棉花種植-棉紗-織布-印染-服裝-零售的漫長(zhǎng)過(guò)程看做一根長(zhǎng)長(zhǎng)的管子的幾個(gè)小段從左到右依次排列。位于管子最左端的是棉花和纖維(含天然纖維和化學(xué)纖維)屬于農(nóng)產(chǎn)品，棉紗和坯布是工業(yè)產(chǎn)品，印染面料其實(shí)是化工產(chǎn)品(以后專門分析印染面料的特點(diǎn)和要素)這根管子的出口是成品服裝，然后進(jìn)入零售流通領(lǐng)域。

　　這根管子的兩端(棉花市場(chǎng)和服裝家紡)都是充滿了太多變數(shù)和不確定性的市場(chǎng)，而管子的中間則是有組織的工業(yè)化特點(diǎn)明顯的機(jī)械化生產(chǎn)。

　　在這根管子里流動(dòng)的有

　　1)物流——原料進(jìn)，服裝出(fiber to fashion)

　　2)資金流——企業(yè)間買賣，棉花收購(gòu)，服裝銷售都需要資金支持。

　　3)信息流(價(jià)格信息，市場(chǎng)消費(fèi)信息，庫(kù)存信息)

　　我們來(lái)談?wù)勂渲械哪骋稽c(diǎn)——價(jià)格信息的傳遞和扭曲(其余的詳見(jiàn)吳法新先生新著《紡織染整企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略》一書(shū))

　　價(jià)格的傳遞是柔性的，不是馬上見(jiàn)效的，棉花價(jià)格傳遞到服裝價(jià)格上，一般情況下需要6-9個(gè)月時(shí)間，而服裝市場(chǎng)的滯銷情況，一般也要，5-6個(gè)月才會(huì)反作用于原料的價(jià)格。

　　這根管子左邊的進(jìn)口處，也就是管子的最左面的棉花價(jià)格波動(dòng)，一般不會(huì)馬上影響出口端服裝價(jià)格的波動(dòng)，因?yàn)樵诠艿纼?nèi)的價(jià)格傳遞，有個(gè)“緩沖區(qū)域”—節(jié)點(diǎn)企業(yè)的安全庫(kù)存，這些安全庫(kù)存的原料價(jià)格是以前的采購(gòu)價(jià)格，已經(jīng)發(fā)生了計(jì)入會(huì)計(jì)成本的。只有消化掉這些緩沖區(qū)內(nèi)的安全庫(kù)存，生產(chǎn)企業(yè)才會(huì)有資金按照新的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買新的原料，于是棉花漲價(jià)因素就沿著管子向下游轉(zhuǎn)移。下游企業(yè)的去庫(kù)存化速度越快，價(jià)格上漲信息傳遞的也就越快，如果各節(jié)點(diǎn)企業(yè)存在的大量的安全庫(kù)就會(huì)中斷或者阻礙價(jià)格信息的傳遞，直到企業(yè)有補(bǔ)庫(kù)存需要的時(shí)候才會(huì)推動(dòng)著(理論上如此)，庫(kù)存消化速度慢，價(jià)格傳遞速度就慢，(企業(yè)破產(chǎn)大甩賣的極端案例不算)。

　　2011年尾，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)有庫(kù)存消化的速度非常的緩慢，外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)的“補(bǔ)庫(kù)存行情”都沒(méi)有如約而至。

　　國(guó)外監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)是：歐美進(jìn)口商那里囤積了大量的庫(kù)存商品，經(jīng)濟(jì)蕭條使得歐美市場(chǎng)消費(fèi)意愿很弱、例如，原來(lái)買10條褲子的消費(fèi)者，現(xiàn)在買2條褲子了;原來(lái)花100美元在GAP商店買褲子的，現(xiàn)在30美元去WAL-MART買褲子了。歷史數(shù)據(jù)表明，每次金融危機(jī)時(shí)，沃爾瑪?shù)匿N售業(yè)績(jī)大幅度上升。而WAL-MART(沃爾瑪)又憑手中巨額訂單，無(wú)情的壓榨中國(guó)的供應(yīng)商。

　　中國(guó)國(guó)內(nèi)的情況更加糟糕：

　　著名的休閑品牌如美特斯邦威，李寧等服飾類上市公司的報(bào)表顯示，無(wú)一不備巨大的庫(kù)存壓死。例如。美特斯邦威的報(bào)表2011年經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審計(jì)的報(bào)表顯示凈資產(chǎn)32個(gè)億，其中庫(kù)存商品約29個(gè)億。庫(kù)存占了90%。(詳見(jiàn)《美特斯邦威等服企的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}》)

　　有這樣一則“笑談”：即使現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉(cāng)庫(kù)里的壓庫(kù)貨起碼能供國(guó)內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。服裝行業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的嚴(yán)重程度由此可見(jiàn)一斑。“服裝企業(yè)如果賺的錢是存貨，就相當(dāng)于沒(méi)賺，服裝最不值錢的就是存貨。”

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)服裝庫(kù)存量已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%。根據(jù)正常增速預(yù)測(cè)，2011年將達(dá)170億件的服裝尾貨。

　　由于季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新速度快，如何處理不斷增加的庫(kù)存成了最令服裝業(yè)界頭痛的問(wèn)題之一。如果產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低公司的整體利潤(rùn)。而低價(jià)拋售又有損品牌，還會(huì)打擊渠道商的信心。

　　服裝企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金付給面料供應(yīng)商，面料供應(yīng)商也就沒(méi)有貨款支付給棉紗廠，紗廠沒(méi)有錢買棉花，棉農(nóng)收不到現(xiàn)金。資金鏈就這樣斷了。

　　目前，服裝庫(kù)存如果沒(méi)有消化掉，那么，新的采購(gòu)資金就不會(huì)通過(guò)管道順利到達(dá)棉花價(jià)格。除非國(guó)家干預(yù)，直接拿錢采購(gòu)儲(chǔ)備，那樣就不是正常的市場(chǎng)行為了。

　　接單是找死(虧損)，不接單是馬上死(停工)這就是市場(chǎng)的殘酷，這就是沒(méi)有研發(fā)(R&D)投入的中國(guó)制造業(yè)的結(jié)局。