九牧王:創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)
福建服裝行業(yè)在國內的成績有目共睹。今年5月30日,繼七匹狼和利郎之后,福建商務男裝板塊又一家服裝龍頭企業(yè)九牧王在上海證券交易所成功上市。
九牧王董事長林聰穎是一個相當低調的人,很少接受記者采訪。12月,當有記者問起林聰穎公司的股價時,他表示:“我還真不知道今天的股價是多少,很少關注這些。”樸實的一句反倒彰顯了真誠。
在林穎聰看來,上市是公司發(fā)展的一大契機,但上市之后,他已將更多的精力放在了“將生意做好”之上。林聰穎感受到,上市帶給企業(yè)最大的改變是推動了企業(yè)內部管理的建設,公司運營有了公眾監(jiān)督下的壓力感。其中,尤其讓林聰穎欣慰的是,借助著資本市場的影響力,九牧王品牌的知名度和美譽度獲得了極大提高。
對于一家專注于男褲生產、銷售,繼而發(fā)展到全系列男裝的服裝品牌而言,九牧王有關品質與營銷的理念一直以來都有其鮮明的立意。
在談及公司今天所取得的成績時,九牧王品牌管理中心張利軍對《每日經濟新聞》記者表示,九牧王最大的優(yōu)勢和成功之處就是,“在專注、品質、品牌打造與銷售渠道管控等方面,有一些領先之處”。而這些“領先之處”在張利軍看來,又有一個異曲同工的奧妙,那就是,創(chuàng)新。
品質是企業(yè)核心
“我們重視品質管理,視高品質為企業(yè)的立命之本。”聊及九牧王“蓄勢”了10年后的“發(fā)力”,張利軍坦言,九牧王最大的奧秘就是,一直以產品品質為企業(yè)的核心,“高品質才有生命力,才能保證公司的基業(yè)長青。”
比如說,根據(jù)張利軍的介紹,在產品的設計研發(fā)方面,九牧王會不斷收集、研究消費者的穿著喜好和人體曲線數(shù)據(jù);在生產工藝上則已將男褲生產工藝細化為約108道工序,將夾克細化為約90道工序,并在生產的關鍵環(huán)節(jié)設置專職檢驗員對產品進行檢驗;選用行業(yè)內優(yōu)質的面輔料,運用國內外先進的生產設備進行生產……
然而,一切真的就如此風調雨順?答案自然不盡如此。事實上,自2008年美國次貸危機引發(fā)全球金融風暴以來,全球經濟都陷入衰退,服裝行業(yè)的整體環(huán)境同樣不盡如人意。一些規(guī)模和跟不上時代步伐的企業(yè)就周轉不靈,面臨窘境。
這樣的時代,九牧王當然也身在其中。不過,所幸的是,它們找到了開展協(xié)同產品生命過程的管理方式,通過降低產品成本、提高產品質量、加快產品上市時間,以及為客戶提供優(yōu)質的產品服務,在以產品創(chuàng)新為特征的服裝業(yè)時代,找到了一條新的發(fā)展方向。
“服裝行業(yè)既是勞動密集型行業(yè),也是高科技行業(yè),是傳統(tǒng)行業(yè),也是朝陽行業(yè)。現(xiàn)代服裝企業(yè)要跟上時代的腳步,就是要創(chuàng)新,這也要求企業(yè)的理念產生轉變,愿意在各個方面投入相應的支持資源。”張利軍指出。
創(chuàng)新助企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)
“一家公司不會無緣無故在市場上處于領先地位。領先者肯定是在產品、營銷、技術等一個或幾個方面通過創(chuàng)新,引領了行業(yè)的發(fā)展。”張利軍對記者表示,“創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭力的重要來源之一。”
依舊以九牧王為例,專用縫制模具就是一個創(chuàng)新的例子。“我們根據(jù)不同版型陸續(xù)研發(fā)出多達500多種的縫制模具。”張利軍告訴記者,九牧王技術質量管理的隊伍目前已經壯大到了近百人。
張利軍認為,任何營銷的前提必定要以良好的產品為前提,不然任何優(yōu)秀的品牌營銷就都不過是一場嘩眾取寵。銷售渠道方面,九牧王也創(chuàng)新地采用“商場和專賣店”結合的并舉模式。截至今年9月,該公司的商場門店數(shù)占到了53%,直營店數(shù)量占比約23%。
“像服裝這種大流量的品牌,一大特點就是要讓消費者隨時隨地都能購買得到。”林聰穎分析稱,二、三線城市已經成為了零售服務業(yè)的重要市場。而根據(jù)九牧王的發(fā)展規(guī)劃,在二、三線城市,更多地將采用加盟的模式,充分利用當?shù)亟涗N商的資源、人脈和資金,以最小的投入贏得最快的發(fā)展。
“創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間可以實現(xiàn)良性循環(huán):由創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,而在企業(yè)不斷壯大的過程中,在創(chuàng)新方面又再投入更多資源,爾后,實現(xiàn)企業(yè)繼續(xù)更好的健康發(fā)展。”張利軍的一句話似乎道出了九牧王真正的“奧秘”。
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