60年成都百貨大樓“蝶變”百揚大廈

　　2011年的成都樓市在一個個有著商業、食品、醫療、電器研發等厚實身家背景的地產“插班生”的深度介入下，顯得異?；钴S。繼郎酒集團、水井坊、恩威集團等進軍地產行業之后，2011年，成都百貨大樓集團衍生的百揚實業、五糧液集團旗下同泰置地、地奧集團旗下天際置業、四川長虹旗下長虹置業等在其他行業有著非凡影響的“大腕”們紛紛進軍地產，跨界，恍如成都樓市今年又一大特殊主題詞……

　　成都百貨大樓老照片

　　近期，由本土商業的代表企業成都百貨大樓攜手遠東集團，在拆除百貨大樓原址上打造的百揚大廈崛起成都城市中心天府廣場，一個本土百貨行業翹楚轉變為開發企業的足跡，一個老百貨大樓華麗轉身新百揚大廈的故事，令商業和地產兩大業界為之側目。

　　2011年，在其他行業知名企業紛紛涉足地產之際，他們最初最原生態的想法是什么?他們為何會考慮突破自身經營多年的老本行，將部分精力甚至大部分精力轉戰地產?日前，本報記者對成都百貨大樓集團有限公司及成都百揚實業有限公司的掌舵人羅霞董事長進行了專訪，請她詳細解析了百貨大樓集團從商業“跨界”到地產背后的故事，并以期由此探尋出一個由其他行業翹楚到地產行業新軍，這一角色的轉變，將經歷心路歷程。

　　跨界地產，最難的是拋開本行成就從頭打拼

　　記者：2011年，成都樓市中從其他行業進軍地產行業的企業非常多，對于這一現象，作為親身經歷和參與者，您的有著什么樣的感受?

　　羅霞：進入地產行業后，我們也發現，近年來諸如五糧液、地奧、長虹集團等由其他行業進入地產行業的知名企業非常多，其他企業當初是如何考慮的我們不太了解，但作為一個親身經歷者，我認為每一個其他行業企業的這種超越和突破要的是勇氣和智慧，同時也需要對事物發展有一定的前瞻觀察和領悟。特別是當一個企業已經在其他行業有非常深厚的建樹的時候，要拋開已有的成就，一切重歸于零，從頭開始在一個新行業打拼，那種魄力令人感動和尊重。

　　記者：對于跨界地產的其他企業，你覺得他們在走進入地產行業這一步時，最難的是什么?當初決定百貨大樓重建，由商業轉戰地產開發是基于一個什么樣的考慮?

　　羅霞：不過我個人覺得，對于跨界地產的其他企業，他們在邁出進軍地產行業這一步時，最難的是下定決心，最難的是是否以壯士斷腕的氣魄，在選定正確方向后，以義無反顧態度，而非以一時之痛迎接未來更大的發展。拆除重建百貨大樓，我們盡管早在2000年就提出了構想，但到真正的實施時已是2008年。作為一只正在下蛋的雞，換做是誰，要推倒重建，都談何容易。

　　進軍地產，每一個企業都有適合自己的生存模式

　　記者：在諸如五糧液、地奧、長虹、郎酒、恩威等其他行業企業進軍地產時，地產板塊大多只是其中一個重要的業務板塊之一，你認為他們如此布局是基于一個什么樣的考慮?

　　羅霞：對于這一問題，每一個進入地產行業的企業應該都有自己的發展規劃和布局，但應該說還是有一個共性，那就是他們看好這一行業，進入這一行業，將對整個企業未來發展帶來利好。這種利好，可能有功能上的完善、業務板塊上的優化以及企業利潤增長等多方面的體現。

　　記者：我們發現，百貨大樓與同樣作為其他行業進軍地產行業的企業相比，它進入得更徹底，更純粹，甚至幾乎停止了以前的商業板塊，而為地產專門成立了公司和推出新的品牌，這一種模式在你們構想之時是怎么考慮的?

　　羅霞：正因為每一個企業自身的情況不一樣，價值訴求上也就千差萬別，為此從事地產開發，百貨大樓最終選擇的是同樣從事商業的遠東集團合作，而不是其他地產公司，這是因為遠東百貨創立至今已有30余年，為國內唯一上市的連鎖百貨公司，以商業起家的百貨大樓與遠東集團的合作，是強強聯手，必將開啟一種全新的商業甚至商業地產開發和運營模式。

　　地產產品，用充足的準備工作打造一流項目

　　記者：作為新進入地產行業的其他行業企業，你認為如何才能做到專業水準，做出最專業的地產產品?

　　羅霞：其他行業企業進入地產行業之初，或多或少可能會存在一個學習和超越的過程，但可以相信的是，盡管這些企業是地產新軍，但并不能就由此否定他們不能做出高品質的地產產品來，因為這些企業一般都是在其他行業有非常深厚積淀，在企業管理、運營、資金實力以及理念等等方面都是非常成熟，進軍地產相信也是他們深思熟慮和充分論證、準備后實施的行為，在項目本身規劃、地產專業人員儲備、資金準備等方面，相信都是有備而來的。有準備，才能打勝仗，同樣，有準備相信也能做出高品質的地產產品。