外需乏力和成本提高迫使中國服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　“熬過了金融海嘯，又遇到歐債危機(jī)。”廣東省東莞市天潤服裝有限公司董事長葉耀林一見到記者就大倒苦水，“目前出口訂單比往年同期下降近30%，原材料和人力成本反而上漲20%。”

　　天潤服裝有限公司是一家以出口泳裝、內(nèi)衣為主的服裝企業(yè)，擁有12條車縫生產(chǎn)線，月產(chǎn)量60萬件，產(chǎn)品主要銷往歐美地區(qū)。

　　記者在中國服裝產(chǎn)業(yè)集群地珠三角地區(qū)采訪了解到，以發(fā)達(dá)國家為主要出口市場的服裝企業(yè)普遍因?yàn)橥庑栉s和成本增加而危機(jī)四伏。但出口和成本的雙重壓力又促使中國服裝企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，從貼牌生產(chǎn)為他人“做嫁衣”到創(chuàng)立自主品牌，從依賴出口到開拓內(nèi)銷市場，中國服裝企業(yè)在危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)會。

　　東莞市中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“東莞市人力成本上漲30%，原材料超過20%，很多中小企業(yè)難負(fù)重荷。”

　　葉耀林做服裝出口已經(jīng)28年，他坦言今年遇到的壓力前所未有。重壓之下葉耀林也考慮轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，但“內(nèi)銷不能走太快，要慢慢來。”

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，剔除價格因素，2011年1-12月中國紡織品服裝出口數(shù)量同比僅增長0.5%，其中服裝出口數(shù)量同比還下降0.2%。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱說，今年中國服裝企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的外貿(mào)形勢。國際市場需求增長仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足、競爭壓力和貿(mào)易摩擦將更加突出。趨緊的外部環(huán)境將形成市場倒逼機(jī)制，帶來新一輪行業(yè)洗牌，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

　　“代加工和創(chuàng)品牌，兩條腿走路要穩(wěn)得多。”東莞市百納威實(shí)業(yè)有限公司董事長溫小燕說。

　　百納威實(shí)業(yè)有限公司是一家為美國嬰幼兒服裝品牌做加工的童裝企業(yè)，2010年，公司抓住國內(nèi)沒有較大童裝品牌的契機(jī)，開始創(chuàng)建自己的童裝品牌。

　　溫小燕告訴記者，目前該品牌在國內(nèi)已有100多家門店，利潤也比過去做加工要多得多，過些日子，她還準(zhǔn)備去柬埔寨考察，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)基地。

　　在這輪危機(jī)中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，依賴出口往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)下行或經(jīng)營環(huán)境惡化，就會被市場淘汰，核心競爭力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　增強(qiáng)核心競爭力，除了品牌建設(shè)外，還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升。包括制造技術(shù)的升級、研發(fā)能力的提高等。

　　不甘心替別人“做嫁衣”的以純集團(tuán)不久前建立了自己的研發(fā)中心。目前，研發(fā)中心有100多名設(shè)計(jì)師，很多來自日本、英國等國家。集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)開始著手設(shè)計(jì)2013年的服裝款式，并開辟商務(wù)、童裝等系列。

　　以純集團(tuán)董事長郭東林告訴記者，不斷開拓方能逆風(fēng)飛揚(yáng)，今年將繼續(xù)加大研發(fā)設(shè)計(jì)力度，布局終端消費(fèi)市場。

　　“以往那種廉價競爭已不復(fù)存在。在高成本時代，企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)研發(fā)兩個制高點(diǎn)，形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。”廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副巡視員劉俊興說。

　　中國服裝企業(yè)大都從做外貿(mào)起步，盡管很多企業(yè)開始打造自主品牌，開拓內(nèi)銷市場，但在此過程中也遇到瓶頸。

　　“現(xiàn)在中山的服裝企業(yè)都想做品牌，有一個階段涌現(xiàn)出很多品牌，但發(fā)展到一定程度就停滯不前了。”中山市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長關(guān)天計(jì)說，同時國外品牌不斷涌入中國，競爭更激烈。

　　整合資源，抱團(tuán)取暖，是不少企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)中的首選。“一個龍頭企業(yè)，能在整個供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動成百上千家中小企業(yè)。”王天凱建議，中小企業(yè)可以通過給國內(nèi)品牌做代加工的方式，整合供應(yīng)鏈，一起把本土品牌做大做強(qiáng)。

　　同時，不少專家建議出臺相關(guān)措施，完善服裝行業(yè)的配套服務(wù)。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬說：“有人用 飯沒做熟，火沒了 來形容中國服裝品牌和研發(fā)建設(shè)。這里很重要的一點(diǎn)是配套服務(wù)的缺失。比如中小企業(yè)融資困難、技術(shù)升級缺乏明確的財(cái)政補(bǔ)貼、自有品牌進(jìn)駐商場的門檻過高等。

　　陳大鵬建議政府幫助企業(yè)加快品牌建設(shè)，并在棉花配額、出口退稅、減輕企業(yè)稅費(fèi)等方面出臺進(jìn)一步扶持政策，為企業(yè)營造良好環(huán)境，助其解決實(shí)際困難。

　　王天凱認(rèn)為，雖然中國服裝行業(yè)面臨一定的困難，但只要積極應(yīng)對，做好轉(zhuǎn)型升級，中國紡織服裝行業(yè)仍有很好的發(fā)展前景。