上海美特斯邦威服飾股份有限公司2012年展望

　　上海美特斯邦威服飾股份有限公司

　　2011年年度報告摘要

　　§1 重要提示

　　1.1 本公司董事會、監事會及其董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。

　　本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于巨潮資訊網 。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。

　　1.2 公司年度財務報告已經安永華明會計師事務所審計并被出具了標準無保留意見的審計報告。

　　1.3 公司負責人周成建(微博)、主管會計工作負責人韓鐘偉及會計機構負責人(會計主管人員)張利聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。

　　§2 公司基本情況

　　一、2011年回顧

　　2011年中國宏觀經濟在通貨膨脹和經濟增速回落的雙重壓力下實現了平穩較快的發展。從國內服裝行業來看，一方面勞動力成本持續上升，主要原材料價格高位波動，生產成本日益提高;另一方面國際競爭品牌快速擴張，并開始向二三線市場滲透。公司在運營成本上升、競爭壓力加劇、庫存規模較大、季節氣候反常等不利因素影響下，通過持續不斷的創新強化產品和品牌的核心競爭力，通過及時有效的策略調整適應市場競爭需要，報告期內針對品牌、產品和渠道升級等一系列策略的切實落地，保障公司實現了主營業務的快速發展和經營效率的顯著提升。同時本年度公司通過對網絡渠道的戰略調整和折扣渠道的拓展，顯著的推動了歷史商品的消化工作，綜合競爭力和抗風險能力明顯提高。

　　本年度公司實現營業收入994，505.78萬元，較上年增長33%;營業利潤144，559.66萬元，較上年增長50%;歸屬于上市公司股東的凈利潤120，600.74萬元，較上年增長59%。

　　(一)Meters/bonwe品牌經營情況

　　2011年度Meters/bonwe品牌含稅銷售額突破百億，品牌價值和影響力進一步提升。報告期內，公司通過強化主題化、品類化的產品開發策略，形成了MTEE、MJEANS、MPLOAR及MSHOOZ等風格清晰界定的產品系列，并于年內推出了定位于都市時尚的系列品牌“TAGLINE”及獨立童裝品牌“MooMoo”。

　　報告期內，公司新渠道拓展順利，逐步發展購物中心店鋪、MooMoo童裝店鋪、折扣店鋪等多種渠道。同時，配合品牌升級策略的進一步深入，Meters/bonwe都市時尚系列品牌“TAGLINE”推出， 2011年12月18日重慶新華國際店作為首家全新形象旗艦店盛大開業，引起了市場較大的關注，全面提升了品牌形象。截至報告期末，Meters/bonwe品牌擁有店鋪4164家，其中直營店鋪659家，凈增170家;加盟店鋪3505家，凈增609家。

　　(二)ME&CITY品牌經營情況

　　2011年ME&CITY品牌實現快速發展，含稅銷售額由2010年的6.9億元增加至9.9億元，同比增長44%。本年內ME&CITY品牌持續進行了產品結構的優化和調整，產品的時尚度和性價比進一步提高，精致、時尚的產品定位進一步顯現;同時，第二屆米喜迪“潮童大賽”的成功舉辦使得ME&CITY kids品牌知名度進一步擴大，初步確立了精致、時尚、舒適、品質的產品定位和人小型大的品牌形象。

　　在營銷網絡建設方面，ME&CITY品牌不斷深化渠道開發策略，新渠道拓展以購物中心為主、商場渠道為補充，在部分商場試行男、女裝獨立專柜運作的模式，此外還重點推進了童裝加盟市場業務的開展;截至年末ME&CITY品牌已經擁有店鋪629家，凈增355家，其中ME&CITY kids品牌店鋪246家，凈增145家，基本實現了對全國一二線城市的全覆蓋。

　　(三)物流供應鏈管理

　　2011年公司根據業務發展需求加大了對物流供應鏈的投入，并對各環節進行了優化和改革：

　　優化供應鏈上游流程，以公司戰略部門牽頭供應鏈優化項目，對產品的開發、生產、流通計劃等流程進行了梳理和優化，強化了市場需求的反饋機制，建立了有效的日常供需溝通機制，增加了產品開發和生產計劃的彈性。

　　探索商品高效流通機制，從優化公司商品流通角度對各環節進行系統的分析研究。在終端門店層面加快貨品動銷和進退貨流程;在各子公司倉庫層面著力打造貨品快速分撥周轉機制;在區域配送中心層面優化網絡布局，籌劃基于未來的物流網點布局并付諸實施。

　　根據公司業務發展的需求，對現有物流網絡節點進行優化，在物流基礎設施和物流信息系統方面進行持續的投入和提升。2011年6月上海六灶物流中心完成了二期工程的建設，2011年12月沈陽區域配送中心完成了換倉工作，上述區域配送中心的升級使得公司物流系統的存儲能力和揀選能力實現了大幅提升，有力的支持了各區域業務的發展。此外，公司還對部分區域配送中心和子公司倉庫進行了庫內布局和作業流程優化，充分挖掘內在潛力。

　　(四)信息系統建設

　　2011年公司信息系統建設針對供應鏈管理做了進一步優化，推進了ERP、BI系統的改進;進行核心網絡架構升級工作，完善核心數據中心核心網絡交換冗余，提升全網絡穩定性，支持了業務精細化管理，進一步提升了運營效率。

　　2011年公司完成了SAP一期優化項目，進一步加強了公司內部運營的財務管理;通過SAP BW數據倉庫與商務智能的實施上線，提升了供應鏈的透明化。在該期項目的實施過程中，根據前期項目上線后相關業務流程的使用情況進行了針對性改進和優化。通過PLM系統二期項目實施，提高了業務協同工作效率，實現了對產品開發業務的全流程管理。

　　二、2012年展望及經營計劃

　　2012年，雖然受到歐洲部分國家主權債務危機的影響世界經濟不穩定性、不確定性較大，中國經濟也面臨一定的下行壓力，但是在政策層面上，實施結構性減稅、增加中低收入者收入、提高居民消費能力、擴大消費需求已經列為年度政府工作的重點。

　　公司認為2012年國內休閑服市場規模仍將持續增長，在國家持續刺激消費的政策引導下，消費需求的擴大和消費結構的升級，以及持續的城鄉一體化進程將不斷推動時尚產業的快速升級，上述情況使得本公司所定位的休閑服飾市場蘊藏著巨大的潛力。同時，生產要素成本的上升、國際品牌的競爭壓力、公司管理能力尤其是店鋪終端管理能力、供應鏈管理能力等因素也將對公司實現持續快速發展的目標構成一定的挑戰。

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　　(一)品牌經營

　　在品牌經營上，2012年公司將聚焦于產品和店鋪，做好產品的升級和店鋪終端管理，通過組織創新、機制創新和供應鏈模式創新，完善商品管理、店鋪管理和供應鏈管理，為長期、穩定、可持續發展奠定堅實的基礎。

　　1、通過組織創新和機制創新，探索建立門店化的商品運作機制和財務管理機制，實現供應鏈上游部門、總部管理及支持部門與門店的有效對接，實現各店鋪差異化的商品組合和差異化的商品陳列。深化供應鏈創新，建立直營與加盟差異化的供應鏈模式，提升商品計劃協同性，繼續探索基于終端需求的供應鏈商品高效流通機制。

　　2、持續提升終端零售精細化管理水平，建立和推廣以價值營銷為核心的品類營銷體系，深化季節性終端整合營銷體系，提升新品盈利能力。

　　3、加大對加盟商的支持力度，形成上下游一體的垂直管理模式，幫助加盟商提升管理能力，持續提高人效和平效，實現加盟渠道與直營渠道的協調發展、同步發展和健康可持續發展。

　　4、探索和推進標準化店鋪運營體系的建立，形成各種面積、各種業態、各種區位的合理匹配和分布的標準化運營體系。

　　5、繼續推動深化盈利店鋪優化和虧損店鋪淘汰機制，推進組織模式和人力結構優化，建立預算彈性管控機制，通過上述措施嚴格控制費用，降低運營成本。

　　(二)物流供應鏈管理

　　2012年，公司將繼續堅持對物流供應鏈的優化工作，以下幾方面將成為工作的重點：

　　根據公司中長期發展要求，繼續推動物流網絡優化工作。一方面對現有區域、分公司物流網絡進行優化;另一方面充分挖掘和提高現有物流資源的利用效率，優化庫內物流作業流程。

　　大力推動物流供應鏈的信息化建設工作，部署基于云平臺的供應鏈物流信息平臺，打建全國統一配貨的信息系統，實現運輸管理系統二期的上線，通過自主研發優化現有的物流信息系統，為公司發展提供有力的供應鏈物流信息系統的支持。

　　(三)信息系統建設

　　2012年公司信息系統建設將重點關注銷售終端、供應鏈的精細化管理，繼續推進ERP、BI系統建設，加強供應鏈的透明性、提升數據整合分析能力，進一步提升運營效率、支持科學決策。

　　推進應用系統云服務的進一步支持，積極應對業務精細化管理帶來的海量業務需求的挑戰。

　　2012年公司計劃開展企業信息安全的實施工作，圍繞企業內終端、服務器、網絡、數據等方面開展相關項目工作并同時優化信息安全管理策略，以提升企業內信息安全管理水平。